ArrowCreek a déjà investi des millions dans ses deux parcours, avec d’autres améliorations en cours.
Ruisseau Arrow
Le Club d’ArrowCreek, un établissement privé à Reno, Nevada, est en plein essor, mais cela n’a pas toujours été le cas.
Le club, qui a deux cours – le Challenge Course (conçu par Fuzzy Zoeller avec John Harbottle) et le Legend Course (conçu par Arnold Palmer) – a enduré sa part de problèmes financiers, déposant une fois pour le chapitre 11 et étant à peu près un mois à partir de l’insolvabilité sur l’autre. En 2014, un groupe d’environ 50 investisseurs locaux a repris le club, mais ils n’ont pas beaucoup mieux réussi.
Enfin, en 2018, Ray Conrad et son épouse, Jeanne, eux-mêmes membres depuis 2014, rachètent la propriété.
Conrad, qui a dirigé pendant plus de deux décennies la deuxième plus grande entreprise de vérification des antécédents professionnels du pays, a rapidement mis son sens des affaires au travail, et les choses vont dans la bonne direction depuis.
Le club-house surplombe un vaste green d’entraînement.
arrowcreek
“Avant que nous fassions cela, vous ne vouliez pas emmener un autre couple là-bas pour le dîner, car vous ne saviez jamais comment ça allait se passer”, a déclaré Conrad. “Maintenant, c’est un endroit où je peux marcher et dont je suis très fier.”
Redresser un club de golf en difficulté n’est jamais une tâche facile et il n’y a pas deux redressements identiques, mais la renaissance d’ArrowCreek offre un aperçu de l’investissement et de l’engagement requis.
“La philosophie de nos propriétaires”, a déclaré Jim Cleary, le directeur général, “était d’élever l’expérience des membres pour qu’elle soit la meilleure de sa catégorie sur le marché de Reno, mais pas seulement du côté du golf.”
Le club, qui se trouve dans une communauté de plus de 1 000 maisons, a récemment achevé une expansion/mise à niveau de 60 millions de dollars englobant les deux parcours, le club-house et une foule de commodités.
Parmi les nouvelles attractions : un centre de remise en forme, une piscine, des restaurants supplémentaires, une salle de jeux pour les enfants et un espace de réunion de 40 000 pieds carrés. Dans quelques semaines, la construction des installations de pickleball intérieures sera terminée – quatre terrains intérieurs climatisés.
En ce qui concerne les terrains de golf eux-mêmes, les Conrad ont investi environ 5 millions de dollars, notamment en remplaçant des milliers de têtes de gicleurs et en achetant de nouvelles tondeuses de fairway et d’autres équipements d’entretien.
Des plans sont également en cours, a déclaré Cleary, pour embaucher un concepteur de parcours pour faire une évaluation complète et réinventer les aménagements.
Le club a mis davantage l’accent sur l’entretien des cours.
Ruisseau Arrow
L’amélioration de son offre de golf est l’un des principaux objectifs d’ArrowCreek. Avec les conseils de la société Troon, qui aide à maintenir l’installation, Conrad est optimiste que les cours seront bientôt reconnus à l’échelle nationale.
“Ils évaluent les cours en ce moment”, a déclaré Conrad à propos de Troon. “Ils vont travailler sur les greens et les fairways.”
Conrad était l’un des investisseurs en 2014 qui espérait aider le club à se remettre de ses difficultés initiales.
“Cet endroit était en ruine”, se souvient-il. “Rien n’a fonctionné. Rien n’était réparé. »
Il a été question, a-t-il dit, de fermer l’un des cours pour réduire les dépenses.
Conrad s’est vite rendu compte que l’argent investi par les investisseurs locaux – environ 5 millions de dollars – n’allait pas suffire et que le golf à lui seul n’allait pas faire fonctionner l’endroit.
La seule façon pour Conrad de voir le club survivre, a-t-il dit, était d’ajouter une salle de banquet pour les mariages et autres événements, et d’améliorer les restaurants pour générer des revenus supplémentaires. Le club a recruté des chefs de Washington, DC, d’Orlando et de Californie.
L’amélioration des restaurants d’ArrowCreek a aidé le club à générer des revenus supplémentaires.
Ruisseau Arrow
“Probablement rien d’autre à Reno ne se compare à cela”, a déclaré Conrad.
Une autre des priorités de Conrad : s’assurer que chacun des investisseurs récupère son argent.
“Mon but en faisant cela”, a-t-il dit, “est que je savais que je changerais les choses – j’avais transformé des entreprises toute ma vie – et je ne voulais pas que les gens disent que j’ai volé la place.”
À un moment donné, le club était tombé à 300 membres. Aujourd’hui, il en compte plus de 800. Les départs se sont remplis, les caisses du club aussi.
“Nous sommes au point où il s’agit d’atteindre le seuil de rentabilité”, a déclaré Conrad, “et à mesure que nous continuons à augmenter le nombre de membres, nous serons dans le noir.”
Dans le noir, et de retour sur la bonne voie.
