C’est pourquoi Accenture, Deloitte & Co. doivent se serrer la ceinture

Les temps sont durs pour Société de conseil comme Deloitte et Accenture.

Le cabinet de conseil Accenture a ses prévisions de ventes pour 2024 son rapport trimestriel abaissé. L’entreprise tablait auparavant sur une croissance des ventes comprise entre 2 et 5 pour cent cette année. Aujourd’hui, seulement 1 à 3 pour cent sont attendus.

Julie Sweet, directrice générale d’Accenture, a déclaré aux analystes lors d’une conférence téléphonique que les clients procéderaient à de nouvelles réductions.

« Nous obtenons un aperçu des budgets de nos clients en janvier. Comme nous la feuille [zum Jahreswechsel] Au fur et à mesure que nous nous redressions, nous avons vu nos clients continuer à limiter leurs dépenses et cela a un impact sur nos services », a-t-elle déclaré. Laut Financial Times.

Accenture a déclaré dans son rapport trimestriel que les revenus du conseil ont chuté d’environ 3 % au cours de son deuxième trimestre fiscal clos le 29 février par rapport à 2023.

Une demande en baisse

Grandes sociétés de conseil sont confrontés à une baisse de la demande de leurs clients. Cette tendance est particulièrement brutale, car certaines entreprises ont grossi leurs rangs ces dernières années, alors que les entreprises affluaient vers elles pour obtenir des conseils sur la manière de faire face à la pandémie. Aujourd’hui, compte tenu des conditions macroéconomiques difficiles, il n’y a pas assez de travail pour ces nouveaux salariés. Les entreprises offrent désormais des allocations aux nouveaux employés afin qu’ils puissent commencer à travailler des mois plus tard que prévu. Accenture, par exemple, proposé de nouvelles embauches après l’obtention du diplôme jusqu’à 25 000 dollars (équivalent à 23 000 euros) pour reporter leur date de début.

Certaines sociétés de conseil survivent à la récession en se restructurant. Plus tôt cette semaine signalé le FT a déclaré que Deloitte s’était lancé dans « la plus grande restructuration » de ses opérations depuis une décennie.

Dans le cadre de la restructuration, les principaux domaines d’activité de Deloitte seront divisés en quatre unités au lieu de cinq auparavant. Cela contribuera à réduire les coûts dans l’ensemble de l’entreprise, selon le FT. Joe Ucuzoglu, directeur général mondial de Deloitte, a déclaré par courrier électronique aux associés du cabinet que la réorganisation réduirait la « complexité » de l’entreprise et permettrait à davantage d’associés de travailler avec les clients plutôt que de gérer le personnel interne.

« Nous avons récemment achevé un processus réfléchi visant à moderniser et à simplifier la vitrine et la stratégie de commercialisation de Deloitte. Nous sommes convaincus que cela améliorera encore la qualité et la valeur exceptionnelles que nous offrons à nos clients et à nos communautés, ainsi que les parcours de carrière dynamiques que nous proposons à nos employés », a déclaré un porte-parole de Deloitte dans une déclaration à Business Insider.

L’IA comme lueur d’espoir

Malgré tout ça obscurité La promesse de l’IA est une lueur d’espoir pour les cabinets de conseil. La nécessité de comprendre et de mettre en œuvre la nouvelle technologie semble stimuler la demande de nouveaux projets parmi plusieurs entreprises.

Accenture a indiqué que les nouvelles réservations d’IA générative ont rapporté plus de 600 millions de dollars (équivalent à 550 millions d’euros) au cours du trimestre le plus récent et 1,1 milliard de dollars (équivalent à 1 milliard d’euros) au premier semestre de l’exercice.

McKinsey rapporte également des revenus importants liés à l’IA générative, comme le Wall Street Journal signalé. Sven Smit, associé principal de McKinsey, a déclaré au Journal qu’il existe une demande sur la manière d’utiliser l’IA générative pour la productivité et la transformation de la main-d’œuvre.

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