Barmenia et Gothaer envisagent une fusion

Wuppertal – Mourir Barménie et le Gotha Assurance envisagent une fusion dans des conditions égales. Après des discussions préliminaires intensives et des informations lors des réunions respectives des représentants des membres des associations d’assurance traditionnelles, elles entreront désormais dans la phase de due diligence.

« Le Barmenia et le Gothaer se complètent parfaitement. Grâce à une fusion, nous pouvons étendre considérablement notre position concurrentielle et sur le marché et entrer dans le top 10 du secteur allemand de l’assurance », explique Oliver Schoeller, PDG de Gothaer Finanzholding AG. « La Barmenia a un atout particulier dans le domaine de l’assurance maladie, Gothaer est très fort dans le secteur composite. « Gothaer se développe dans toutes les divisions, en particulier dans le secteur de la clientèle d’entreprise, tandis que Barmenia affiche un développement très dynamique dans le secteur de la clientèle privée », ajoute le Dr. Andreas Eurich, PDG de Barmenia, sur les considérations stratégiques communes.

« Les deux entreprises ont des cultures et des valeurs similaires. En tant qu’associations d’assurance avec une longue tradition, nous sommes unis par des valeurs telles que la durabilité, l’humanité et un fort sentiment d’unité. Tout cela constitue une base idéale pour élargir notre coopération », a poursuivi Eurich.

La fusion des deux sociétés doit se dérouler sur un pied d’égalité, en tant que partenaires égaux. Les marques et le siège social devraient rester en place, tout comme les associations d’assurance au sommet. La société holding commune s’appellera Barmenia Gothaer Finanzholding AG. Un autre signe de la parité des deux partenaires est la double direction avec le Dr. Andreas Eurich et Oliver Schoeller devraient être coprésidents du conseil d’administration. Il est également prévu que le Dr. hc Josef Beutelmann et Prof. Werner Görg devrait se lever.

Schoeller décrit ainsi le principe directeur de la fusion : « Nous voulons devenir plus forts et meilleurs ensemble. C’est mieux pour nos clients, nos partenaires commerciaux et surtout pour nos collaborateurs. » Eurich ajoute : « Ensemble, nous voulons inspirer les gens. Dans le même temps, nous augmentons notre pouvoir d’investissement et notre capacité à prendre des risques. Très important : rien ne changera pour les clients des deux sociétés. Bien entendu, tous les contrats et services promis continuent de s’appliquer. À l’avenir, nous pourrons leur proposer une offre encore plus large et meilleure.

La fusion vise à offrir aux salariés une garantie d’emploi de trois ans.

Dans le cadre de la phase de due diligence qui débutera prochainement, les réflexions et idées communes seront validées et concrétisées. Ce processus devrait prendre quelques mois. Toutes les considérations sont soumises aux résultats de la diligence raisonnable ainsi qu’à la coordination avec les comités et au consentement ou à l’approbation des autorités responsables. «Nous avons devant nous des mois intensifs au cours desquels nous travaillerons ensemble à l’élaboration d’une feuille de route concrète pour notre fusion», explique Schoeller. «Mais nous sommes tous deux fermement convaincus que c’est le signal de départ pour quelque chose de grand et de nouveau», conviennent les deux PDG.