Amazone.
com Inc. ferme un service de télésanté qu’il a construit en interne pour les employés et les entreprises alors que la société cherche à réorganiser ses offres de soins de santé après l’achat le mois dernier d’une gamme de cliniques de soins primaires.
Le géant de la technologie a déclaré mercredi qu’il avait décidé de fermer l’entreprise d’ici la fin de l’année car elle ne répondait pas aux besoins des clients commerciaux potentiels ciblés par Amazon. L’unité a fonctionné principalement comme un service de télésanté utilisé par les travailleurs d’Amazon qui, dans certaines régions, pourrait envoyer des prestataires médicaux au domicile des patients.
“Cette décision n’a pas été prise à la légère et n’est devenue claire qu’après plusieurs mois de réflexion approfondie”, a déclaré Neil Lindsay, vice-président senior d’Amazon Health Services, dans une note aux employés partagée avec le Wall Street Journal. Les organes de presse en ligne Fierce Healthcare et GeekWire ont précédemment rendu compte des plans d’Amazon de fermer Amazon Care.
Cette décision reflète les difficultés auxquelles les entreprises technologiques continuent de faire face alors qu’elles cherchent à perturber le secteur de la santé. Amazon n’a divulgué aucun changement pour ses autres unités de soins de santé, y compris les activités de pharmacie.
Par ailleurs, Amazon a fait preuve d’une grande ambition dans le secteur de la santé, que le directeur général Andy Jassy a désigné comme une priorité. La société a annoncé le mois dernier son intention d’acheter 1Life Healthcare Inc.
pour 3,9 milliards de dollars. 1Life exploite une gamme de cliniques de soins primaires sous le nom de One Medical. Amazon fait également partie des soumissionnaires pour la société de soins de santé Signify Health Inc.,
Le Wall Street Journal a rapporté.
One Medical fournira à Amazon plus de 180 cliniques avec des médecins employés sur environ deux douzaines de marchés américains. Un chef de la direction médicale, Amir Dan Rubin, devrait rester en tant que chef de la direction une fois l’accord conclu.
Amazon est susceptible de faire face à des défis supplémentaires à mesure qu’il cherche à se développer. En achetant One Medical, Amazon se heurte à des sociétés établies telles que UnitedHealth Group Inc.
Branche des services de santé d’Optum et CVS Health Corp.
en plus des systèmes hospitaliers.
Ces rivaux ont une longueur d’avance significative sur Amazon. UnitedHealth possède le plus grand assureur maladie américain et a des relations intégrées avec les employeurs et une mine de données sur les soins de santé. CVS a modernisé les magasins pour fournir davantage de services de santé et vise à créer un cabinet de soins primaires doté d’un personnel médical.
Amazon Care a été lancé en 2019 et est passé d’un service offert aux employés de l’État de Washington à un service de télésanté offert dans l’ensemble des États-Unis. Amazon a signé plusieurs accords avec des entreprises pour offrir le service à leurs employés, notamment Hilton Worldwide Holdings. Inc.
et fabricant de semi-conducteurs Silicon Laboratories Inc.,
bien que la liste soit restée courte malgré les désirs de l’entreprise de se développer rapidement.
Dans certaines villes, les employés qui ont utilisé Amazon Care pourraient commencer dans une application avec un chat, continuer avec une visite virtuelle avec un professionnel de la santé et inclure une visite à domicile dans l’heure. Le service a également proposé la livraison de médicaments sur ordonnance au domicile du patient. À Seattle, environ 30 à 40 % des employés ont utilisé le service de manière significative, a précédemment rapporté le Journal.
Malgré cette promesse, Amazon a eu du mal à étendre le service au-delà de son propre réseau d’employés. Amazon cherche à perturber un secteur de la santé régi par des réglementations étatiques et fédérales, ainsi que de nombreuses entreprises et fournisseurs ayant des relations établies. Une tentative antérieure d’Amazon de se développer dans les soins de santé grâce à une coentreprise avec Berkshire Hathaway Inc.
COLUMBUS, Mississippi (WCBI) – Une production originale prend vie sur scène à la Columbus Middle School.
Les étudiants en théâtre travaillent depuis huit semaines sur une pièce écrite et mise en scène par leur professeur.
Les 36 étudiants du casting ont également aidé à construire les décors et à concevoir les costumes de « La Princesse, le Dragon et le Masque ».
Ils répètent quatre jours par semaine pendant plus de deux heures chaque jour.
Chelsea Petty a décrit sa pièce comme étant amusante et légère.
« La pièce est donc en réalité un conte de fées, mais c'est un conte de fées raconté du point de vue d'une petite fille de cinq ans. Donc, il a une tournure moderne qui comporte beaucoup de rebondissements et de rebondissements et cela devient parfois vraiment idiot simplement parce que c'est l'imagination d'un petit enfant », a déclaré Chelsea Petty, professeur d'art dramatique à CMS.
«Vous obtenez simplement d'être vous-même. Vous y parvenez, comme si vous pouviez sortir de vous-même et devenir un personnage », a déclaré Cameron Baldwin, membre de la distribution.
La pièce débute le 26 octobre à 18h30 au Columbus Middle Auditorium. Vous pourrez également le retrouver le 27 octobre à 18h30
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et JPMorgan Chase a fait long feu après trois ans.
Amazon Care a employé des dizaines de personnes, dont des économistes, des ingénieurs et des responsables du développement commercial. Dans sa note, M. Lindsay a déclaré que les employés concernés pourraient avoir la possibilité de rejoindre d’autres domaines de l’organisation des services de santé d’Amazon et que l’entreprise chercherait à soutenir les employés à la recherche d’un poste ailleurs.
M. Lindsay a déclaré qu’il pensait que l’industrie de la santé restait mûre pour l’innovation. “Alors que nous tirons nos enseignements d’Amazon Care, nous continuerons d’inventer, d’apprendre de nos clients et partenaires de l’industrie, et de nous tenir aux normes les plus élevées tout en aidant à réinventer l’avenir des soins de santé”, a écrit M. Lindsay.
Écrire à Sebastian Herrera à [email protected]
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