Une startup de 733 000 milliards de roupies fait faillite, tel est le sort de son fondateur

Jakarta, CNBC Indonésie – Une start-up, à savoir la société d’espaces de coworking WeWork, a officiellement fermé ses portes. Cependant, la faillite de l’entreprise n’a pas entraîné la faillite de son fondateur, Adam Neumann.

En fait, selon CNBC International, Adam Neuman est la figure centrale de la croissance rapide et de l’effondrement de WeWork.

WeWork, fondée par Neumann en 2010, était autrefois une startup favorisée par les investisseurs et a atteint une valorisation de 47 milliards de dollars américains (733 000 milliards de roupies) en 2019. Aujourd’hui, lorsqu’elle a déposé son bilan, la valorisation de l’entreprise n’était « que » de dollars américains. 45 millions (Rp. 702 milliards).

Neumann a démissionné en septembre 2019 après que des problèmes de gouvernance chez WeWorks aient été révélés lors de son processus d’introduction en bourse. Il s’avère que le PDG s’enrichit souvent de manières étranges, par exemple en s’offrant des actions de l’entreprise d’une valeur de 6 millions de dollars pour payer les droits d’auteur, a déclaré We.

Divers rapports ont également décrit le style de gestion inhabituel de Neumann, y compris une culture de débauche. Finalement, l’introduction en bourse de WeWork a échoué.

Cependant, Neumann n’est pas comme les autres fondateurs de startups dont la richesse s’évapore avec la valorisation de l’entreprise qu’ils ont fondée. Cet homme de 44 ans accumule effectivement des richesses en prévision de la transformation de WeWork en entreprise publique.

Après l’échec de son introduction en bourse, WeWork a subi un processus de fusion avec une SPAC, qui est une société écran créée comme point d’entrée pour les entreprises souhaitant entrer en bourse.

Dans le cadre de la fusion, SoftBank aurait donné à Neumann 480 millions de dollars (environ 7,5 billions de roupies) pour acheter la moitié de toutes ses actions. Neumann a reçu ce paiement après avoir poursuivi SoftBank en justice parce que l’investisseur en démarrage a annulé son projet d’acheter toutes les actions WeWork de Neumann au prix de 1 milliard de dollars américains (15,62 billions de roupies).

“C’est très difficile pour moi, rien qu’en observant de loin, l’incapacité de WeWork à tirer parti d’un produit qui est en fait très pertinent aujourd’hui”, a déclaré Neumann, cité samedi (18/11/2023).

Neumann a également reçu 185 millions de dollars américains (2 900 milliards de roupies) dans le cadre d’une clause de non-concurrence (qui interdit à Neumann de négocier avec d’autres acheteurs potentiels) et 106 millions de dollars américains (1 600 milliards de roupies) dans le cadre d’un règlement d’un procès extérieur. . tribunal.

Au total, bien qu’il ait été expulsé de WeWork des années plus tôt, Nuemann a gagné 770 millions de dollars (12 000 milliards de roupies) au cours du processus de fusion.

En dehors de cela, Neumann détient toujours des actions dans WeWork dont la valeur est estimée à 722 dollars américains (11,29 billions de roupies) lorsque WeWork entrera en bourse.

Après la faillite de WeWork, les actions restantes ne valaient plus rien. Il est toutefois possible que Neumann ait déjà vendu ses actions WeWork restantes.

« En tant que fondateur de WeWork qui a passé une décennie à bâtir une entreprise avec des personnes extraordinaires, la nouvelle de cette faillite est décevante. C’est très difficile pour moi, seulement de pouvoir constater de loin, l’incapacité de WeWork à capitaliser sur un produit qui est “Avec la bonne équipe et la bonne stratégie, une réorganisation peut à nouveau assurer le succès de WeWork”, a déclaré Neumann dans une déclaration à CNBC International.

Neumann s’occupe désormais de sa nouvelle startup également impliquée dans le secteur immobilier, appelée Flow. L’entreprise, qui a atteint une valorisation d’un milliard de dollars, a l’ambition de « trouver des solutions aux inégalités sur le marché de la location de logements en créant une atmosphère communautaire et en aidant les locataires à constituer des actifs grâce à leur logement ».

Flow aurait désormais 3 000 unités résidentielles dans diverses villes des États-Unis. Selon CNBC International, le modèle économique de Flow reste flou mais semble être une réplique du modèle économique de coworking mis au point par WeWork sur le marché résidentiel.

Dans une interview avec CNBC International, Neumann a déclaré que Flow est une autre forme d’histoire similaire. [dengan WeWork]. “Quand les gens vivent dans une communauté, quand les gens vivent ensemble, quand il y a des différences, il y a toujours un terrain d’entente”, a déclaré Neumann.

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