The Warehouse en pourparlers avec des chaînes de supermarchés sur la gamme d’épicerie

The Warehouse était en pourparlers avec les deux grandes chaînes de supermarchés, Countdown et Foodstuffs, pour avoir accès aux mêmes prix de revient qu’eux, ainsi qu’à la chaîne d’approvisionnement et aux livraisons de produits frais et surgelés.

“Nous sommes encouragés par le désir du gouvernement de pouvoir uniformiser les règles du jeu et nous avons eu des conversations détaillées avec les deux parties, et nous attendons avec impatience qu’elles nous reviennent”, a déclaré le directeur général Nick Grayston.

«Nous avons eu quelques conversations initiales, mais pour résoudre quoi que ce soit – là où nous le pouvons, nous craquons, mais cela nous retient, nous sommes donc impatients de les mener à bien.

“Nous sommes prêts à partir quand ils le sont.”

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L’entrepôt ne prévoyait pas de devenir un autre compte à rebours ou un nouveau monde avec des centaines de céréales différentes, mais cherchait à offrir une gamme limitée de produits de base essentiels, y compris des aliments frais et surgelés, a-t-il déclaré.

L’entrepôt a déclaré qu’il avait permis aux familles d’économiser 2,7 millions de dollars au cours des cinq derniers mois en vendant des produits de petit-déjeuner moins chers comme du beurre à 4 dollars et du lait à 3 dollars et qu’il continuerait d’élargir sa gamme d’épicerie à mesure que le coût de la vie augmenterait.

“Il est très clair pour nous qu’en ces temps difficiles, certaines familles doivent faire le choix entre nourrir leur famille et mettre de l’essence dans leur voiture afin qu’elles puissent aller travailler pour continuer à pouvoir nourrir leur famille”, a déclaré Grayston. .

“Notre désir est de pouvoir proposer des prix incroyables pour les produits de base dont les Kiwis ont besoin.”

L’entrepôt a maintenu ses prix sur les produits essentiels comme le beurre, le lait et le pain comme il s’y était engagé en mars, alors même que les prix des denrées alimentaires augmentaient, et il propose environ 35 produits, tels que la farine et les pâtes, dans sa gamme maison Market Kitchen qui coûte environ 25% de moins que les alternatives de marque, a-t-il déclaré.

Pourtant, Grayston a déclaré que le détaillant offrait des prix plus bas sans bénéficier des volumes du duopole des supermarchés ni avoir accès à sa chaîne d’approvisionnement et à ses prix de gros.

“Nous continuons d’espérer que les actions en cours du gouvernement pour rendre la vente au détail de produits alimentaires plus équitable et l’accès à des prix équitables nous permettront d’en faire plus”, a-t-il déclaré. “L’égalité d’accès à l’approvisionnement et à la distribution continue d’être un défi qui n’est pas encore résolu.”

Le gouvernement a déclaré en mai il «poursuivrait de toute urgence» des options pour générer plus de concurrence dans le secteur des supermarchés – et les grands opérateurs devraient ouvrir leurs branches de vente en gros aux concurrents, ou faire face à une réglementation. Il répondait à l’examen du secteur par la Commission du commerce, qui a conclu que les géants des supermarchés pourraient faire 430 millions de dollars de profits excédentaires par an.

“Nous ne souhaitons pas ou ne pensons pas qu’il soit juste de pouvoir réaliser ces niveaux de profit, et c’est pourquoi nous offrons une valeur perturbatrice sur les choses que nous pouvons, mais nous prenons déjà des marges très faibles sur celles-ci et ce n’est pas durable. au fil du temps », a déclaré Grayston.

Au cours des cinq derniers mois, The Warehouse s’était concentré sur la fabrication d’un bon petit-déjeuner composé de pain, de beurre, de lait, de Weet-bix et de café à un prix abordable.

“Nous voulons vraiment être en mesure d’offrir cette valeur aux clients car ils en ont besoin”, a déclaré Grayston.

L’épicerie, le garde-manger, la santé et la beauté, la lessive et les soins pour animaux de compagnie étaient des catégories croissantes pour l’entreprise et étaient disponibles dans les 89 magasins The Warehouse de Kaitaia à Invercargill, a-t-il déclaré.

Grayston a déclaré qu’il s’attendait à ce qu’une gamme alimentaire élargie soit déployée progressivement, et a déclaré que la société était heureuse d’investir dans l’équipement supplémentaire dont elle aurait besoin pour ajouter aux magasins, mais attendait l’accès à la chaîne d’approvisionnement et aux prix de gros avant de s’engager dans le achats.

Warehouse Group a publié son bénéfice annuel le même jour que détaillant international en vrac Costco a ouvert son premier magasin à Westgate à Auckland.

Costco était un “très bon détaillant international”, mais il avait son propre modèle commercial qui différait de The Warehouse Group, a déclaré Grayston.

“Nous ne pensons pas que nous voulons avoir un modèle commercial qui facture les gens pour entrer dans nos magasins et les emballages en vrac, qui sont leur pain et leur beurre, est hors de portée de nombreux Kiwis stressés”, a-t-il déclaré.

Le groupe Warehouse avait l’avantage de 249 magasins à travers le pays, ce qui était difficile à imiter, et il visait à mieux connaître les acheteurs locaux que n’importe quelle entreprise internationale, a-t-il déclaré.

Le groupe a fait état d’une baisse de 19 % de ses bénéfices à 87,1 millions de dollars au cours de l’année au 31 juillet en raison d’un changement dans le traitement comptable des logiciels de cloud computing.

Les ventes ont chuté de 3,5 % à 3,3 milliards de dollars, la pandémie de Covid-19 ayant perturbé les achats.

Les magasins de la société à Auckland ont été fermés pendant 84 jours, tandis que ses magasins à travers la Nouvelle-Zélande ont été fermés pendant au moins 21 jours en raison de fermetures au premier semestre.

Les ventes ont chuté de 2,6% au second semestre, une amélioration par rapport à la baisse de 4,3% au premier semestre, mais ont toujours été perturbées avec 74 jours au niveau d’alerte “rouge” et un pic dans la variante Omicron, a indiqué la société.

Alors que les ventes en ligne étaient fortes, en hausse de 40% par rapport à l’année précédente, cela n’a pas remplacé la baisse de 12% du trafic piétonnier dans les magasins au cours de l’année, a déclaré la société.

La présidente Joan Withers a déclaré que la société était “prudente” à l’approche du deuxième trimestre, qui comprenait la période de pointe de Noël.

Pourtant, elle a déclaré que la société avait négocié en avance sur les attentes en août, qui était généralement un mois calme.

Le groupe versera un dividende final de 10 cents, portant le dividende annuel à 20c, contre 35,5c l’année précédente.

Les actions de The Warehouse Group ont chuté de 4,9 % à 3,27 $ à midi sur le NZX.