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Strategy& Paris enregistre une forte augmentation de son partnership avec l’arrivée de deux nouveaux associés et compte désormais 22 associés au total.

Strategy& Paris enregistre une forte augmentation de son partnership avec l’arrivée de deux nouveaux associés et compte désormais 22 associés au total.

Ce qui porte à 22 le nombre d’associés de Strategy& Paris, dont 3 femmes (soit 14% de femmes dans son partnership, un peu en deçà de la moyenne de l’ensemble des cabinets). Plus tôt en juillet, c’étaient deux associés qui arrivaient chez Strategy& : Pierre Bosquet (ex-Bain et EY-Parthenon) au sein de la practice TMT, et Laurent Deduytsche (ex-KPMG, AlixPartners, Deloitte), pour porter les activités Restructuring. Le partnership de Strategy& a ainsi bondi de 40% en ce seul mois de juillet 2023.

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L’entité de conseil en stratégie de PwC, Strategy& France et Maghreb, accueille deux nouveaux associés : Pierre Bosquet (ex-Bain et EY-Parthenon) au sein de la practice TMT, et Laurent Deduytsche (ex-KPMG, AlixPartners, Deloitte), au sein de la practice Restructuring.

Anna Cohen est diplômée de l’ESCP-EAP (2003) et a commencé sa carrière au sein d’Eurosport (du groupe TF1) comme New Media Marketing manager. Puis, elle rejoint en 2007 le cabinet de conseil en stratégie Booz&Company, racheté en 2013 par PwC, et passe naturellement chez Strategy& créé en 2014. “Elle est spécialiste des sujets de stratégies digitales et de stratégies de croissance, d’innovation et de disruption en particulier dans les secteurs télécom/média/technologie, énergie et utilities”, ajoute la gouvernance de PwC. Promue Principal depuis 2016, Anna Cohen intervient depuis 2 ans au sein du comité de direction de PwC France et Maghreb sur la définition et le pilotage de sa stratégie d’investissement. “En tant qu’associée au sein des équipes Strategy& de PwC France et Maghreb, elle a pour mission de contribuer au développement des activités de corporate strategy sur les sujets de stratégies et transformation digitales, de stratégies de croissance et d’innovation.”

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Le nouvel associé Transformation Jonathan Heasman chez PwC depuis 2011, est titulaire d’un MBA de la Melbourne Business School (2010), et débute en tant qu’ingénieur conception chez BAE Systems en 1999 en Australie et au Royaume-Uni. De 2001 à 2010, il évolue chez Boeing États-Unis et Australie d’abord comme ingénieur, leader des process d’implémentation, responsable intégration et technique, manager manufacturing, manager préparation des opérations. Jonathan Heasman a intégré Strategy& US en 2011 puis Strategy& France et Maghreb en 2020, un cabinet où il s’est spécialisé dans la création de valeur des stratégies opérationnelles, notamment sur des projets complexes de réduction de coûts et d’amélioration de la performance. “Sa mission est de contribuer au développement de l’activité Transformation, tout en s’appuyant sur la puissance de la technologie et du réseau international de PwC, afin de résoudre les problèmes majeurs des clients des secteurs industriels et de l’aéronautique, construire une relation de confiance et créer des résultats business durables.”

Ingénieur de formation, diplômé de l’INP Toulouse et de l’Imperial College London en 2008, Guillaume Jean est aussi titulaire d’un Master en stratégie de CentraleSupélec et de l’EM Lyon (en 2009). Après une expérience d’un an comme consultant innovation chez Erdyn Consultants, Guillaume Jean est arrivé chez PwC France et Maghreb en 2011, et s’est spécialisé sur des projets de stratégie de croissance (plan stratégique, entrée sur le marché…) et sur des programmes de transformation, en particulier la création de nouvelles activités. “Il apporte son expertise sur des sujets de transition énergétique (énergies renouvelables, nouvelles mobilités, hydrogène…) et sur des sujets de sustainability avec un prisme économie circulaire (réemploi, reconditionnement, réparation, recyclage) pour des clients corporate et des fonds.”

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Diplômé de NEOMA Business School (1999), Laurent Magne a débuté chez Thales en Argentine puis en France comme contrôleur des finances. Cinq ans plus tard, Laurent Magne fait une première expérience chez Strategy& (2006-2011) avant d’être pendant 3 ans membre du board de Goaleo (plateforme sociale), puis 8 ans chez Majencia (ETI dans le secteur de l’aménagement de bureaux), d’abord directeur administratif et financier puis directeur commercial. Après une année comme Director chez Alvarez& Marsal, le consultant retrouve Strategy& en 2020, intervenant avant tout sur des opérations complexes de tailler de spin off et de transformation principalement dans les secteurs Énergie, Services, Chimie. “Il a pour mission de continuer à développer les activités de carve out, de spin off, d’intégration post-acquisition et de transformations complexes pour de grands groupes français et internationaux.”

Le partner-transfert Pierre-Antoine Balu au sein de PwC depuis 2008, est diplômé de l’ESC Toulouse (1997), d’un Master en sociologie des organisations de l’Université d’Oxford (Pembroke College), complété par un MBA de l’ESCP (2005). Il débute à Londres chez Kodak, un an comme project manager, avant de travailler outre-Atlantique en tant qu’attaché commercial en ambassade à Miami, afin de suivre les cycles de négociations de la Zone de libre-échange des Amériques. Pierre-Antoine Balu a été aussi consultant dans plusieurs cabinets à Paris et à Bruxelles (Cegos, Logica Management Consulting) et se spécialise sur les enjeux de transformation et de réorganisation auprès de l’industrie bancaire. Depuis 2008 chez PwC France et Maghreb, le consultant y est nommé Partner au sein des services financiers en 2012. À partir de 2014, il est basé à Casablanca d’où il pilote le développement des activités de conseil auprès des services financiers en Afrique. De retour à Paris depuis 5 ans, il avait pris la tête des activités du pôle People & Organization. “Il rejoint désormais les équipes de Strategy& afin de participer au développement de la practice Organizational Strategy et d’accompagner nos clients de l’industrie Financial Services. Pierre-Antoine est spécialiste des enjeux de transformation des organisations.”
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