Smart working, la Gen Z tire la sonnette d’alarme : un salarié sur deux se sent abandonné

Entrée dans notre quotidien depuis quelques temps déjà, elle travail intelligent il semble être accueilli et vécu de manière très différente selon les tranches d’âge. C’est ce que révèle une étude du journal britannique Actualités RH: le travail flexible divise les générations entre ceux qui ne peuvent s’en passer et ceux qui le craignent. On s’inquiète notamment de l’isolement des salariés, qui semble rapprocher les personnes âgées de leurs collègues plus jeunes. Ce sont notamment les plus de 55 ans d’en souffrir : 77 % des personnes interrogées dans cette tranche d’âge déclarent ne pas aimer l’environnement familial pour travailler et trois sur cinq choisissent délibérément de retourner au bureau à temps plein.

L’autre aspect critique souligné concerne lamanque de contact personnel avec les collègues et le risque qu’être loin du bureau puisse augmenter le risque de solitude. Un problème qui concerne aussi les jeunes salariés de l’entreprise Génération Z: chez les 16-24 ans en smart working, près d’une personne interrogée sur deux se sent abandonnée par ses collègues et employeurs. « Le travail intelligent a révolutionné notre conception traditionnelle du travail, mais il a également soulevé de nouveaux défis en termes de bien-être et de sécurité des employés – explique-t-il. Tommaso Barone, coach et conseiller Hse – L’un des aspects à ne pas sous-estimer concerne l’isolement social. Le travail à distance peut engendrer un sentiment de solitude avec des effets négatifs sur la santé mentale des employés. Le soutien social et une communication régulière sont essentiels pour atténuer ce problème.

Même les psychologues de l’UniversitéUniversité de Bostondans une étude récente, se sont concentrés suralarme de solitude, la décrivant comme une « pandémie mortelle » qui crée les mêmes dégâts que fumer 15 cigarettes par jour. L’étude publiée cette année dans Statista montre également à quel point les travailleurs craignent la solitude liée au travail intelligent. 15 % des personnes interrogées ont indiqué que la peur d’être seule était l’une de leurs plus grandes préoccupations, juste derrière le fait de passer trop de temps à l’intérieur (21 %).

Même si certaines entreprises ont imposé et continuent d’imposer obliger de manière rigide les employés à retourner au bureau, beaucoup d’autres préfèrent se tourner de plus en plus vers le travail flexible, une tendance qui concerne particulièrement les entreprises technologiques et les start-ups en particulier. « Si le travail intelligent a permis aux travailleurs de mieux concilier leur vie professionnelle et personnelle, en réduisant les déplacements et en améliorant la qualité de vie – poursuit-il Thomas Baron – il ne faut pas oublier que les entreprises ont vu les bénéfices liés à la réduction des coûts d’exploitation et à l’augmentation de la productivité. Nous devons désormais créer une culture de travail flexible. Un changement de génération sera probablement nécessaire avant d’en voir tous les effets. Les travailleurs doivent être formés à gérer leur autonomie afin de garantir que le travail intelligent continue d’être un avantage de plus en plus réel pour l’entreprise et pour les travailleurs. »