On espérait autrefois que la poussée pandémique vers le travail à distance amènerait une Amérique plus égalitaire, où les travailleurs n’auraient plus besoin de vivre dans des villes côtières coûteuses pour progresser dans leur carrière. Mais quatre ans plus tard, la révolution du travail à distance a eu des effets inattendus, notamment une polarisation entre les lieux de résidence des patrons et des travailleurs de première ligne.
C’est ce que révèle le processeur de paie ADP, qui suivi les emplacements d’équipes qui ont travaillé ensemble avant et après la pandémie. Si la « prévalence du travail longue distance ou inter-métro – un proche cousin du travail à distance » a augmenté au cours de cette période, selon Issi Romem, économiste à l’Institut de recherche ADP, elle s’est également divisée là où vivent différentes cohortes de travailleurs, au point où les villes les plus chères sont de plus en plus lourdes en termes de gestion.
Les grandes villes, généralement celles dotées de centres-villes, ont toujours été considérées comme des pôles de leadership. C’est compréhensible étant donné que ceux qui occupent des postes de direction et de direction semblent préférer être là où l’action se déroule, là où les décisions sont prises. Mais suite à la pandémie, la présence de dirigeants de main-d’œuvre dans les villes chères est devenue plus concentrée.
« Les villes les plus chères sont, en moyenne, devenues de plus en plus spécialisées dans les tâches de gestion depuis le début de la pandémie, tandis que les villes les plus abordables sont devenues de plus en plus spécialisées dans les contributeurs individuels et le travail de première ligne », a écrit Romem dans un communiqué. nouvelle analyse.
Le problème est un chiffre développé par ADP appelé ratio de leadership, qui mesure dans quelle mesure une métropole privilégie les managers par rapport aux travailleurs de première ligne (le premier signifie un ratio de leadership plus élevé ; le second, un ratio plus faible).
La valeur des maisons pourrait être un facteur à l’origine de ce phénomène, a-t-il déclaré dans son étude. Dans une ville où les logements coûtent deux fois plus cher que dans une autre, le ratio de leadership de la ville la plus chère aurait bondi de 5 % au cours des trois années qui ont suivi le début de la pandémie. Alors que « les ratios de leadership dans les deux villes auraient été similaires avant la pandémie », a écrit Romem.
Fondamentalement, avant la pandémie, peu importait qu’une ville soit plus grande ou plus petite, plus chère ou moins chère, a-t-il déclaré. Fortune– le ratio de leadership n’a pas vraiment changé, et pas de manière significative. “Cela augmentait lentement, d’une manière qui correspond à la lente augmentation de la prévalence du travail entre les métros”, a déclaré Romem, qui est également le fondateur de la société d’emploi et d’économie MetroSight.
En d’autres termes, depuis que le travail à distance a décollé, les villes les plus coûteuses – San Francisco, Seattle, Los Angeles, Boston, Washington, DC et New York – ont vu leur ratio de leadership augmenter de manière significative et significative, a déclaré Romem. (Dans les recherches de Romem, lorsqu’un employé vit dans un métro différent de celui de son manager, on parle de travail inter-métro.) “Maintenant que le travail entre métros est de plus en plus répandu et que le travail à distance a été normalisé en masse,” Romem a dit Fortune, les villes côtières plus chères nécessitent beaucoup plus de gestion. Et il ne s’agit pas seulement des villes côtières, Austin devient définitivement un pôle de leadership chaque jour qui passe, si ce n’est pas déjà fait, a expliqué Romem.
L’année dernière, le déplacement du travail a été l’un des facteurs à l’origine d’un gain de 2 000 milliards de dollars sur le marché immobilier, qui vaut désormais 47 500 milliards de dollars, selon Redfin. Un nouveau type de ville de travail à distance a émergé, parfois qualifiée de « ville secondaire », et elle est considérée comme une option métropolitaine plus abordable. Ce phénomène est à l’origine d’une grande partie de l’augmentation, tandis que « les métros coûteux et les villes en plein essor pandémique » ont dérivé.
“Les banlieues sont revenues à la mode pendant la pandémie tandis que les villes sont tombées en disgrâce, en grande partie à cause du passage au travail à distance et de la crise de l’accessibilité financière du logement”, ont écrit les auteurs de l’analyse préliminaire de Redfin. Une enquête récente de la société de traitement de la paie Gusto et de l’Université de Stanford trouvé qu’en moyenne, les travailleurs vivent plus loin de leur travail que jamais – 27 miles – et qu’un travailleur sur 20 vit à plus de 80 miles.
“En gros, nous avons réduit à néant 30 ans de cette tendance en deux ans environ”, a déclaré Liz Wilke, économiste principale de Gusto. Fortune.
Cette divergence a eu de nombreux effets positifs, a déclaré Romem. “Vous pouvez faire carrière à Wall Street et vivre dans le Midwest maintenant, ce que vous ne pouviez pas vraiment faire dans le passé”, a-t-il déclaré, ajoutant que “les pénalités de carrière pour rester proche de votre famille sont moindres qu’elles n’auraient été avant”. -pandémie.”
Qu’on le veuille ou non, la répartition géographique des travailleurs a également des implications sur le débat sur le retour au pouvoir, selon Wilke. « Le RTO va être très, très difficile. Si les gens vivent désormais beaucoup plus loin, en moyenne, de leurs employeurs, il sera très difficile de faire appliquer cette politique », a-t-elle déclaré. Fortune.
Mais la polarisation des coûts du logement et du coût de la vie en général affectera également ce qui peut arriver dans différentes villes du pays, a déclaré Romem. Fortune. Si votre travail peut être effectué n’importe où, pourquoi vivre en Californie, où valeur moyenne de la maison est près de 120 % supérieur à la moyenne nationale et le loyer médian est-ce 36% plus élevé ?
« Si un travail peut être effectué n’importe où, pourquoi payer plus pour qu’il soit local ? » dit Romem.
Les employeurs savent que leurs employés non cadres peuvent faire leur travail et vivre dans des endroits plus abordables. Cela signifie également que les entreprises situées dans les endroits les plus chers ont un avantage, a déclaré Romem.
“Auparavant, leur alternative était d’embaucher localement des travailleurs coûteux, et maintenant ils peuvent payer moins que cela et obtenir la crème de la crème ailleurs dans le monde ou ailleurs dans le pays”, a-t-il déclaré. Fortune. “Cela nuit aux employeurs les moins chers, qui doivent désormais concurrencer ces entreprises aux poches profondes et aux salaires élevés.
Pourtant, il n’est pas difficile de voir le résultat final de ce tri géographique : à terme, seuls les managers bien payés et puissants pourront vivre dans des villes chères.
« Tout type d’entreprise dans les villes classiques qui repose principalement sur une main-d’œuvre facile et bon marché n’existe tout simplement plus là-bas », a déclaré Romem. « Et cela se produit progressivement dans toute une gamme de types de travail. »
« La pandémie et la normalisation du travail à distance l’ont accéléré », a-t-il ajouté.
2024-03-08 07:11:44
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