Répondez aux enquêtes sur les équipements sous-utilisés d’ici le vendredi 13 octobre – Los Alamos Reporter

Le terrain de jeu Orange St est un espace de rassemblement communautaire pour tous les âges et toutes les espèces. Photo de courtoisie

PAR JAMES WERNICKE
Peupliers

Le département des services communautaires (CSD) du comté de Los Alamos a publié des enquêtes qui se terminent le vendredi 13 octobre. des équipements sous-utilisés: deux courts de tennis (Nina Marais & Chemin Canyon), un mur de handball (Chemin Canyon), et deux terrains de jeu (Rue Orange & Loma Linda). De la façon dont ces enquêtes sont présentées – en utilisant des termes biaisés et subjectifs comme « sous-utilisés » et « difficiles d’accès » – il semble que le CSD soit déjà parvenu à une conclusion avant même de recueillir l’opinion publique. Comment alors CSD a-t-il décidé que ces équipements étaient sous-utilisés ?

Selon le Examen des performances de l’agence NRPA 2023, ils pensent que nous avons un excédent de 11 courts et 14 terrains de jeux. Vraisemblablement, ils utilisent les données de la figure 3 du rapport, qui montrent que les communautés de moins de 20 000 habitants comptent respectivement 2 014 et 5 860 habitants médians par terrain de jeu et court de tennis. Bien que ces données puissent étayer leur argument, elles semblent être triées sur le volet. De nombreux autres points de données dans le rapport peuvent le contredire.

La figure 10 montre que les communautés de moins de 20 000 habitants disposent d’un effectif médian de 11,3 ETP. Selon le Budget FY24 du comté de Los Alamos, nous en avons 19. La figure 14 montre que les communautés de moins de 20 000 habitants ont des dépenses médianes de 120 $ par habitant (nous dépensons 325 $), 7 495 $ par acre (nous dépensons 400 $) et 102 135 $ par ETP (nous dépensons plus de 250 000 $). À l’échelle nationale, 55 % des dépenses sont consacrées au personnel et nous en dépensons 64 %. Ces données me portent à croire que notre communauté investit plus que la moyenne dans les loisirs tout en réalisant des dépenses par acre beaucoup plus efficaces. En d’autres termes, notre rapport coût/bénéfice sur ce type d’équipements est vraiment très bon.

D’autres chiffres de coûts nationaux dans ce rapport sont que 38 % des budgets sont des dépenses de fonctionnement, les sources de financement sont constituées de 61 % de taxes et de 22 % de frais d’utilisation, les revenus représentent 25,9 % des dépenses, 55 % sont consacrés à la rénovation et 31 % au nouveau développement, et les projets d’entretien différé ont un coût médian de 117 500 $. 80% des agences ont un engagement DEI exprimé. Une omission clé dans ce rapport – et une préoccupation valable concernant nos équipements – est l’accessibilité des équipements. Ces statistiques peuvent être utiles pour planifier nos propres objectifs, mais en tant que communauté les plus privilégiées du pays, nous devrions être à la pointe du pays en matière de qualité des loisirs communautaires, et pas seulement nous comparer à la moyenne. Nous ne devrions pas non plus utiliser la population comme seul élément de comparaison. Comme tous les Alamosiens le savent, nous ne sommes pas une population normale.

Si ce problème vous intéresse, s’il vous plaît remplir les sondages pour les terrains de jeux et les courts de tennis correspondants d’ici le vendredi 13 octobre. Croyez-le ou non, les commentaires des citoyens sont l’un des moyens les plus efficaces de jouer un rôle dans votre communauté. En tant que membre du conseil d’administration des parcs et loisirs, vos commentaires sont inestimables pour moi pour défendre cette communauté et m’inspirent à continuer de le faire. Je suis sûr que les autres conseils et commissions seraient d’accord. Vous recevez de la communauté ce que vous y investissez.

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