Peu de femmes parviennent à accéder aux postes de pouvoir, que ce soit en politique, dans la sphère publique, dans les grandes entreprises ou même dans les universités. De plus, nombreux sont les phénomènes qui pèsent sur la population pour atteindre le sommet social, économique ou politique.
D’une part, le soi-disant sols collants, ils attachent les femmes aux tâches ménagèresc’est-à-dire aux fonctions féminisées pour lesquelles elles ne reçoivent aucune rémunération : la garde des enfants, le ménage et la charge mentale de la famille.
Pasteur de Lourdes, consultante et agente égalité chez Concilia2, consultante Genre, Egalité et Réconciliation, explique que, dans le secteur du nettoyage, 91% sont des femmes, dans l’éducation, 70%, et, dans les services sociaux et de santé, 80% .
En outre, l’expert affirme que le marché du travail actuel se caractérise par la division sexuelle du travail et par ségrégation horizontale. “On se retrouve avec des secteurs économiques très masculinisés, comme le bâtiment, dans lequel il y a à peine 11% de femmes, ou les transports, dans lesquels les femmes représentent 22% des effectifs”, explique-t-il.
Lourdes Pastor met également en lumière le secteur STEM (science, technologie, ingénierie et mathématiques) où les femmes ne sont que 23%. “52% des étudiants universitaires de notre pays sont des femmes, cependant leur présence dans ce type de carrière reste très minoritaire”, ajoute la spécialiste de l’égalité.
D’un autre côté, Ana Baezsecrétaire et co-fondatrice de l’association Women in the Public Sector, soutient qu’une autre des limites qui freine l’évolution professionnelle des femmes est la auto-misogynie. “Par la socialisation de genre, nous sommes éduqués dans le perfectionnisme, exigence de soi et sous-évaluation, et cela nous limite. Il faut en être conscient et faire un pacte avec nous-mêmes”, dénonce l’expert.
Enfin, fréquemment, de nombreuses femmes sont confrontées au fameux plafonds de verre. reine suzannedirectrice de Feminismo INC et experte en leadership féminin, définit ce phénomène comme cette barrière invisible, “très difficile à surmonter”, qui rend difficile pour les femmes, bien qu’ayant les mêmes qualifications et mérites que leurs pairs, d’accéder à des postes élevés de pouvoir dans les organisations, la politique et les entreprises.
Plus précisément, le dernier rapport de Grant Thornton sur Women in Business 2022 montre que seuls 36% des postes de direction sont occupés par des femmes en Espagnecontre 62 % de ces postes qui sont dirigés par des hommes.
Cependant, lorsqu’une femme parvient à franchir le plafond de verre d’une organisation, les difficultés ne s’arrêtent pas. Ceux qui parviennent à surmonter ce phénomène peuvent être affectés par la falaise de cristal.
Crystal Cliff : comment cela affecte-t-il les femmes ?
La falaise de cristal fait référence à une barrière invisible à laquelle les femmes sont confrontées, dans le développement de leur carrière professionnelle, lorsqu’elles parviennent à accéder à des postes de direction.
“Beaucoup de femmes qui parviennent à occuper ces postes se retrouvent à la tête d’organisations en crise ou dans des situations de grande précarité, sans soutien et sans les ressources nécessaires pour réussir, ce qui les place dans une situation propice à l’échec, c’est-à-dire à la lisière du falaise d’où l’expression ‘falaise de cristal’ », souligne Lourdes Pastor, qui dénonce que les hommes et les femmes ne sont pas confrontés aux mêmes situations.
Selon la spécialiste, l’impact genre sur ces questions montre qu’en règle générale, on demande toujours plus aux femmes et qu’elles sont plus exposées aux discriminations fondées sur le sexe. Par conséquent, les dommages à la réputation et au développement de la carrière des femmes qui rencontrent la falaise de cristal sont plus importants. Ils sont blâmés, entièrement, ddéfaillance sans tenir compte de l’existence d’autres facteurs favorables et, de plus, il leur est beaucoup plus difficile d’obtenir une seconde chance que les hommes qui sont dans la même situation.
Ana Báez illustre cette situation d’inégalité avec le cas de Elvira Dyangani, qui est devenue en juillet 2021 la première femme à diriger le MACBA à Barcelone. Quelques jours plus tard et avant de prendre officiellement ses fonctions en septembre, le musée annonçait une nouvelle structure, limitant ses domaines de responsabilité et annulant le programme de troisième cycle : ce n’était pas le meilleur des scénarios pour prendre les devants.
Dans ce contexte, les deux experts soutiennent que le nombre moyen d’années d’expérience que les femmes occupant des postes de direction accumulent habituellement est généralement de 15 ans et, dans la plupart des cas, ces femmes sont d’environ 50 ans.
Il est donc possible d’estimer qu’il s’agit d’un âge propice pour subir cette situationBien que, vraiment, la seule condition claire pour en souffrir soit le fait d’être une femme. Sur cette base, Lourdes Pastor soutient que la falaise de cristal peut être un “piège sexiste” dans lequel le pouvoir est cédé aux femmes en situation de crise. Ainsi, ils devront faire face à des situations plus complexes et, s’ils échouent, on s’attendra et ils sont facilement relégués et discrédités.
Enfin, Susana Reina relie ce phénomène au “stéréotype sexiste” selon lequel les femmes sont plus susceptibles de collaborer avec les gens, plus serviables, plus organisées et empathiques. “Plusieurs fois, les femmes sont éduquées pour apporter l’harmonie à la maison et au travail. Par conséquent, sous ce stéréotype, On pense que nous sommes meilleurs que les hommes pour pouvoir prendre le contrôle des situations en cas de conflit et/ou de crise”ajoute-t-il, soulignant que les stéréotypes sont la principale cause de discrimination et d’inégalité entre les hommes et les femmes.
Les femmes, directives en cas de crise extrême
Diverses études indiquent différentes raisons pour lesquelles les femmes sont plus susceptibles d’accéder à des postes de direction dans des situations d’instabilité, de crise ou de conflit.
D’une part, de la Université de Houstonil devient clair que les organisations facilitent ces positions de falaise de cristal pour les femmes parce que, si elles échouent finalement, ils sont facilement consommables. Ils sont discrédités et l’entreprise peut reprendre sa pratique normale de nommer des hommes à des postes de direction.
D’autre part, une étude de la Université d’ExeterRoyaume-Uni, préparé en 2004 par Michelle K. Ryan, PhD en psychologie sociale, avec Alexander Haslam, soutient que les femmes sont choisies pour mener des situations de crise parce qu’elles sontNous les percevons comme bons pour la gestionpas aussi bon pour le leadership et que, de plus, Ils sont plus disposés à accepter l’échec.
Compte tenu des données fournies par ces enquêtes, Ana Baéz détaille que l’une des théories qui justifient le phénomène de la falaise de cristal pointe vers le favoritisme des hommes au sein du groupe, c’est-à-dire vers la biais de l’endogroupe masculin.
La falaise de verre, accentuée par la pandémie
La crise sanitaire causée par le coronavirus a touché tous les secteurs de la société, étant le secteur des services l’un des plus touchéstandis que les entreprises dotées de modèles commerciaux numériques ont pu traverser le moment avec plus de solvabilité.
Les spécialistes de l’égalité professionnelle s’accordent à dire qu’en cas de crise ou de situation d’instabilité, la population féminine est plus touchée.
Face à cette situation critique où l’échec était entrevu, les entreprises opté pour les femmes aux postes à responsabilités. Ainsi, la crise sanitaire provoquée par le Covid-19 a été le déclencheur pour de nombreuses femmes de se voir au bord de la falaise de cristal.
Comme le rapporte l’étude « Covid-19 et le leadership des femmes », préparée par ONU Femmes fin 2022, au même moment à travers le monde, les femmes sont en première ligne de la riposte au coronavirus, en tant que chefs d’État et Le gouvernement, les agents de santé, les soignants à domicile et les dirigeants et mobilisateurs communautaires, entre autres rôles.
En ce qui concerne la politique, les femmes ne sont chefs d’État et de gouvernement que dans 21 pays à travers le monde, mais leur leadership a reçu de nombreux éloges pour sa plus grande efficacité dans la gestion de la crise sanitaire générée par le coronavirus.
De la même manière, l’analyse précitée indique qu’en 2019, avant la pandémie, près de la moitié de la population mondiale (47 %) pense que les hommes font de meilleurs dirigeants politiques que les femmes. Cependant, aujourd’hui, le baisse des taux de mortalité par coronavirus et efficacité des politiques de confinement des virus dans les pays dirigés par des femmes, ils remettent en question les normes sociales discriminatoires qui animent ces croyances.
Compte tenu de ces données, Lourdes Pastor souligne que, dans de nombreux cas, la pandémie a été l’occasion de montrer de nouvelles formes de leadership et de gestion par les femmes, beaucoup plus précises et réussies que celles des hommes.
Cependant, si le leadership des femmes n’augmente que pendant les situations de crise, cela peut aussi être contre-productif et générer plus de charge, stress et abandon. Un exemple clair en est celui de l’ancien Premier ministre de la Nouvelle-Zélande, Jacinda Ardernqui a publiquement annoncé sa démission, déclarant qu’il “était à court d’énergie”.
La femme peut-elle échapper à la falaise de verre ?
Les experts soulignent qu’au lieu de se focaliser sur des stratégies permettant aux femmes d’éviter d’être victimes de ce phénomène (et de tout autre), le changement culturel et social doit être encouragé et favorisé vers un modèle de culture organisationnelle moins masculinisé et moins toxique.
Plus précisément, Lourdes Pastor influence la importance de la formation et de la sensibilisationaussi bien des femmes que des hommes « et, probablement, ces derniers plus particulièrement », souligne-t-il.
“Tout travailleur et, surtout, ceux qui occupent des postes de responsabilité, de direction et d’encadrement intermédiaire, doivent avoir une formation à cet égard et, bien sûr, il est essentiel d’avoir des plans d’égalité dans les entreprises”, souligne l’expert.
De même, des mesures doivent être prises dans d’autres domaines tels que l’éducation, la culture, le sport et la politique. Dans ces cas également avec la formation, avec l’inclusion de la perspective de genre dans le développement des fonctions, de manière transversale et avec des plans stratégiques pour l’égalité entre les femmes et les hommes.
Pour sa part, Ana Báez conclut que la première mesure à prendre pour que les femmes ne soient pas victimes de la falaise de cristal se trouve dans le secteur public, concrètement, elle consiste à misez sur une sonorisation professionnelle.
