Première assemblée générale annuelle physique de Koenig & Bauer en trois ans

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Koenig & Bauer, l’un des principaux fournisseurs mondiaux de technologie axé sur les applications d’impression spéciales, en particulier dans le secteur de l’emballage, a tenu le 16 juin sa 98e assemblée générale annuelle sous forme physique pour la première fois en trois ans en raison de la situation pandémique, rencontrant grand enthousiasme des investisseurs.

Dans son allocution, le président du conseil de surveillance, Dr.-Ing. Raimund Klinkner, a déclaré que l’entreprise avait encore un long chemin à parcourir pour atteindre son objectif et que la métamorphose, en tant que processus de changement constant, était la clé de la croissance et du succès. Il a poursuivi en disant que “intégrés dans la stratégie ‘Exceeding Print’, les trois piliers de la durabilité, de la numérisation et de la modularité, qui se renforcent mutuellement, constituent la meilleure base possible pour un avenir réussi pour l’entreprise”.

Dans le rapport du conseil de surveillance, Klinkner a décrit les principaux domaines d’activité dans lesquels, outre les questions stratégiques pour le développement futur, la durabilité de l’entreprise joue un rôle particulièrement important. La procédure d’intégration du développement durable dans la stratégie d’entreprise dans le cadre de la feuille de route ESG, les objectifs de développement durable définis et les opportunités et risques ESG associés ont été discutés en détail au sein du Conseil de Surveillance.

Vitrine de produits

Au Vogel Convention Center de Würzburg, l’entreprise a mis en place une expérience interactive pour ses investisseurs sous le slogan “Everyday in your hand” afin de mettre en évidence la variété des différents substrats utilisés par Koenig & Bauer dans l’imprimerie. L’accent a été mis sur la grande esperluette qui forme l’élément central du logo de Koenig & Bauer.

Assemblé par l’école professionnelle spécialement pour cette occasion, il présente tous les supports pouvant être utilisés pour l’impression par les systèmes produits par l’entreprise. L’esperluette symbolise le lien entre deux parties égales : combiner le meilleur des deux mondes a été l’une des caractéristiques de Koenig & Bauer qu’il n’a cessé de démontrer depuis plus de 200 ans. L’entreprise relie les couleurs et les substrats, les personnes et les technologies ainsi que le monde analogique et numérique.

Il y avait aussi un showroom avec des meubles et des étagères en carton ondulé pour illustrer particulièrement un message central de l’alignement stratégique de Koenig & Bauer : « Quel que soit l’emballage dans lequel le jus d’orange est vendu, nous avons les systèmes pour l’imprimer.

Claus Bolza-Schünemann au conseil de surveillance

Au total, 59 % du capital avec droit de vote étaient présents en personne ou par procuration à l’assemblée générale annuelle, ce qui s’est traduit par un taux de participation relativement élevé.

Les actionnaires ont élu Claus Bolza-Schünemann au Conseil de surveillance avec une majorité de 99,9 %. Bolza-Schünemann a été membre du conseil d’administration de Koenig & Bauer AG pendant 28 ans, dont neuf ans en tant que directeur général. Grâce à sa vaste expertise, il a considérablement façonné l’industrie des médias imprimés au fil des ans, donnant le ton aux avancées technologiques réussies de la gamme Koenig & Bauer. Il est considéré comme un visionnaire de l’industrie graphique et a toujours été étroitement associé à l’entreprise en tant qu’arrière-arrière-petit-fils de son fondateur.

Comment Koenig & Bauer saisit les opportunités

Une bande-annonce a été diffusée au début de l’assemblée générale annuelle de cette année, résumant de manière légère le message du discours du PDG Andreas Plesske, « L’avenir se décide maintenant ». Dans son discours, Plesske a également souligné les opportunités que l’entreprise peut exploiter face à la mondialisation croissante et à la tendance au « nearshoring », expliquant pourquoi les synergies, les ventes croisées et le suivi de l’ensemble de la chaîne de valeur deviennent de plus en plus importants. Il a également abordé le problème de la pyramide des âges inversée et comment Koenig & Bauer, en tant que groupe technologique, se positionne dans la compétition des spécialistes motivés et bien formés. A cet égard, il mentionne diverses initiatives telles que de nouvelles formations à l’école professionnelle, le projet pilote 4 jours/35h semaine et la construction de la crèche sur le site de Würzburg. À la fin de son discours, il a décrit la compétence principale de l’entreprise dans le cadre de l’accord de partenariat récemment signé avec Volkswagen sur les activités de développement conjointes dans la production durable de cellules de batterie : « Nous avons plus de 200 ans d’expérience, de connaissances et d’expertise pratique dans la mise en œuvre. Ceci, associé à notre volonté constante de changer et d’apprendre avec et à travers nos clients, garantit que nous sommes la meilleure source de conseils pour nos partenaires, adaptés aux besoins de nos groupes cibles. C’est là où nous en sommes aujourd’hui et où nous continuerons d’être – malgré tous les changements – à l’avenir.

Comment les partenariats se transforment en chiffres

Le directeur financier, Stephen Kimmich, a souligné que la société avait atteint ses chiffres d’exploitation pour l’année 2022 et atteint ses propres objectifs, les dépassant même avec un EBIT de 22 millions d’euros. Il a également présenté les chiffres du premier trimestre 2023 dans le cadre des prévisions confirmées. L’EBIT s’est amélioré de 5,3 millions d’euros à moins 3,2 millions d’euros, se traduisant par une augmentation de 62 % par rapport au même trimestre de l’année précédente. Plus précisément, Koenig & Bauer s’attend à un chiffre d’affaires du Groupe d’environ 1,3 milliard d’euros pour 2023, accompagné d’une marge EBIT d’environ 3 %. À moyen terme, il vise un chiffre d’affaires d’environ 1,8 milliard d’euros et une marge d’EBIT de 8 à 9 %. Un chiffre d’affaires de 1,5 milliard d’euros et une marge EBIT de 6 à 7 % sont visés pour 2025.