2023-11-30 12:25:56
Il reste à peine un mois avant la fin de la présidence espagnole du Conseil de l’Union européenne, une présidence marquée par l’héritage de la pandémie provoquée par le covid-19 et la guerre en Ukraine, qui ont mis en évidence les importantes dépendances stratégiques de l’Europe en général. et l’Espagne en particulier, dans les chaînes d’approvisionnement de domaines fondamentaux comme la santé, l’alimentation ou l’énergie.
En plus de mettre en échec le bien-être de nos sociétés, ces événements révèlent la rapidité avec laquelle les innovations se produisent et l’impact extraordinaire qu’elles ont sur notre mode de vie.
Ainsi, au cours de ces six mois de présidence espagnole, l’Europe s’est concentrée sur l’autonomie stratégique ouverte et a souligné le rôle clé que jouent les relations profondes ou technologie profonde dans notre capacité à répondre aux défis futurs.
La Commission européenne a également identifié certaines d’entre elles comme des technologies critiques pour l’Europe : la biotechnologie, les semi-conducteurs, l’intelligence artificielle et la technologie quantique ont été identifiées comme des domaines transcendantaux pour l’avenir de l’Union et son autonomie stratégique, non seulement en raison des risques de dépendances et les menaces selon lesquelles l’Europe pourrait être laissée pour compte, mais aussi en raison de son potentiel perturbateur.
Par ailleurs, la Commission européenne a annoncé le lancement d’un fonds souverain appelé STEPqui vise le développement des capacités industrielles liées à ces technologies.
Cependant, l’impulsion de technologie profonde ce n’est pas facile. Cela nécessite des vues et des efforts très particuliers car sa nature et son impact, comme le souligne le rapport Deep Tech et la grande vague d’innovation, sont très différents des autres développements technologiques. Ce sont des innovations scientifiquement fondées, c’est pourquoi les entreprises qui développent technologie profonde Ils sont souvent au centre d’un profond écosystème de R&D impliquant des universités et des laboratoires de recherche, ainsi que des subventions gouvernementales qui fournissent un environnement favorable. Elles se concentrent également sur la réponse aux problèmes mondiaux, comme en témoigne le fait que 97 % des entreprises de technologie profonde contribuent à au moins un des objectifs de développement durable des Nations Unies. Enfin, ces technologies se caractérisent par la difficulté et le coût de leur innovation, car leur mise sur le marché peut prendre des années, et elles nécessitent généralement des investissements importants, impliquent une grande incertitude et un risque élevé.
Dans ce contexte, il est inévitable de se demander quel rôle l’Espagne veut et peut jouer. Il est désormais temps de réfléchir et d’élaborer une stratégie qui nous permette de nous positionner. Premièrement, parce que ces dernières années, nous avons fait un effort sans précédent en matière d’investissement en R&D, qui nous a permis d’atteindre 1,44% du PIB, un chiffre qui, bien que loin de la moyenne européenne, a représenté un bond notable. Deuxièmement, parce que cet investissement s’est accompagné de l’approbation récente de la loi de start-up, clé pour stimuler l’innovation. Et troisièmement, parce que notre pays a la possibilité de tirer parti de son potentiel scientifique grâce à des technologies de pointe fabriquées en Espagne.
Ce programme de travail nécessite une vision transversale, cohérente et collaborative entre les différents agents et niveaux de gouvernement. Seule la mise en œuvre d’agendas interministériels par l’intermédiaire d’un Haut-Commissaire peut garantir la gouvernance d’une question aussi complexe que la promotion de technologies stratégiques profondes qui auront un impact incontestable sur notre santé, notre alimentation, la durabilité de notre planète, notre industrie. la défense ou notre modèle économique. Chacune de ces politiques correspond à un département ministériel et beaucoup d’entre eux disposent de leurs propres fonds, agents ou instruments spécifiques liés à ces technologies profondes, dans de nombreux cas liés aux fonds Next Gen, mais nous avons besoin d’une vision holistique dans laquelle aucun ministère n’est dans des conditions. à offrir pour lui-même. Il ne s’agit pas de dupliquer les efforts, mais de les intégrer et de les relier au premier niveau de l’agenda gouvernemental : aucun dirigeant ayant une vision pour l’avenir ne peut rester en marge de ces révolutions qui changent la géopolitique à l’échelle mondiale.
Ion Arocène Il est PDG d’AseBio.
Jorge Barrero Il est directeur général de COTEC
Alphonse Gabarron Il est gérant de l’AESEMI
Sergio Saez Il est directeur du SECPHO
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