Porter haut la flamme de la tutelle

Bonjour, je suis ravi d’être avec vous ici aujourd’hui pour lancer la Semaine des administrateurs 2023.

C’est ma septième – et dernière – Semaine des administrateurs en tant que PDG de la Commission. Cette campagne a toujours été pour moi un moment fort personnel – à la fois une célébration et une affaire sérieuse.

Il est, à mon avis, non seulement agréable, mais nécessaire que nous prenions le temps chaque année de maintenir haut la flamme de la tutelle, de mettre en valeur l’énorme contribution des administrateurs à notre société, de les remercier et d’encourager les autres à s’impliquer. dans des organismes de bienfaisance, en tant qu’administrateurs.

La tutelle est un service public crucial, bien que souvent sous-évalué, mais il compte pour nous tous. La passion, les compétences et l’expérience que les gens apportent à la tutelle déterminent non seulement le succès des organismes de bienfaisance individuels, mais contribuent également dans une large mesure à la santé de nos communautés et à la cohésion de notre société.

La tutelle est à la fois enrichissante et stimulante – parfois agréable, parfois un travail acharné, exigeant de l’énergie et de l’imagination ici et maintenant – et constitue aussi, toujours, un investissement dans l’avenir.

Les administrateurs, collectivement, veillent non seulement à ce que les organismes de bienfaisance atteignent leurs objectifs aujourd’hui, mais sèment également les graines de la société forte que nous souhaitons voir demain.

Depuis mes débuts à la Commission en 2017, l’un de mes principaux objectifs personnels a été d’entretenir une bonne relation avec les administrateurs – de ne pas être ni un ami confortable, ni un ennemi redoutable, mais de servir de régulateur de confiance : aider les administrateurs à bien faire les choses, aider à résoudre les problèmes là où ils surviennent, et à prendre des mesures fermes lorsque nous constatons des abus et des actes répréhensibles susceptibles de saper la confiance dans l’organisme de bienfaisance dans son ensemble.

Ces dernières années, nous avons investi massivement dans nos conseils en ligne, transformant notre offre afin que ce que nous publions réponde aux besoins des administrateurs très occupés.

Je suis incroyablement fier, par exemple, de notre suite de guides de 5 minutes, qui fournissent le programme de base sur les questions que les administrateurs doivent connaître, dans un format simple, facile à lire et exploitable.

Notre campagne numérique pour les administrateurs transmet ces conseils aux administrateurs via les réseaux sociaux, avec des vidéos, des invites et des images conçues pour engager les administrateurs de manière positive et affirmative.

Par exemple, nous avons lancé il y a quelques semaines à peine un quiz grâce auquel les administrateurs peuvent tester leurs connaissances de leurs tâches principales. Ce fut un franc succès : le quiz a été répondu plus de 54 000 fois, ce qui est incroyable et témoigne de l’appétit des administrateurs pour montrer et développer leurs connaissances. Et juste pour éviter tout doute : je fais partie des 54 000 !

Il s’agit de développements très importants destinés à mieux aider les administrateurs à gérer à leur tour leurs associations caritatives en toute confiance, conformément à la loi.

Mais nous sommes en voyage – il reste encore beaucoup à accomplir. Je veux que nous soyons l’endroit où les administrateurs s’adressent lorsqu’ils ont besoin de conseils et d’informations sur la façon de gérer leur organisme de bienfaisance.

Comme vous le savez, l’un des principaux objectifs de la Semaine des administrateurs est d’inciter davantage de personnes à se présenter comme administrateurs.

Préparer un vivier de personnes compétentes et passionnées, prêtes à assumer le rôle de tutelle, garantissant la durabilité du bon travail des organismes de bienfaisance.

Mais nous savons, grâce à nos recherches, que de nombreux organismes de bienfaisance proposent déjà des postes vacants, et que certains ont du mal à combler les lacunes.

Nous devons donc élargir le bassin d’administrateurs, ce qui nécessite que des personnes de tous horizons se manifestent et donnent de leur temps. Se présenter, pour leurs communautés et les causes qui leur tiennent à cœur. Offrir leurs compétences, leur perspective, leur expérience et leur passion.

Être administrateur apporte de nombreux avantages et la possibilité de développer ou de perfectionner différentes compétences : qu’il s’agisse de l’expérience de siéger à un conseil d’administration, de gérer une organisation ou de travailler en équipe et de prendre des décisions collectives. Il s’agit de compétences essentielles qui profitent non seulement à l’organisme de bienfaisance, mais également à chaque fiduciaire.

Je suis vraiment heureux d’organiser plus tard dans la semaine une table ronde avec de jeunes administrateurs, pour comprendre comment ils sont arrivés à leur rôle, ce qu’ils en pensent et – surtout – comment nous pouvons encourager davantage de jeunes à se manifester en tant que administrateurs.

Nous savons qu’il existe près d’un million de tutelles dans le secteur, mais il est certain que tous ces rôles ne sont pas remplis. Simplement : nous avons besoin que davantage de personnes se joignent à nous, assument des responsabilités et veillent ainsi à ce que le secteur caritatif puisse croître et prospérer à l’avenir.

Jusqu’à présent, nos recherches nous ont appris beaucoup de choses sur les attitudes et les expériences des administrateurs, mais nous – et bien d’autres – aimerions en savoir plus sur les administrateurs eux-mêmes, afin de permettre au secteur de déterminer quels pourraient être les obstacles à la tutelle. et commencer à faire tomber ces barrières. Nous cherchons désormais activement avec nos partenaires à développer d’autres recherches dans ce domaine, afin de fournir, le moment venu, des données qui contribueront à ce processus de promotion d’une tutelle plus large.

La tutelle devrait être une obligation sociale importante pour tous, y compris les jeunes, les personnes de couleur, les femmes et ceux issus de formations ou de régions différentes du pays – et beaucoup trouveraient qu’elle leur ouvre des portes dans d’autres domaines de leur vie, comme Bien.

C’est vraiment important pour l’avenir du secteur.

Les sept années que j’aurai occupées en tant que PDG de la Commission ont été marquées par des événements qui changent le monde et par des changements rapides.

Covid, guerre en Europe, catastrophes naturelles dévastatrices dans le monde et chez nous, crise du coût de la vie.

Les progrès du numérique, notamment autour de l’IA, ont transformé nos vies et notre façon de communiquer, et continueront de le faire.

Le changement de cap n’est pas nouveau.

John F. Kennedy, qui a si souvent exprimé de grandes idées dans un langage simple, a dit du changement qu’il s’agissait de la « loi de la vie ».

Mais le rythme du changement – ​​technologique, économique, culturel – est nouveau et s’accélère.

Pour survivre, et encore moins pour prospérer, les organisations caritatives doivent rester résilientes, flexibles, imaginatives et réactives, notamment face à l’évolution des besoins et des attentes des personnes qu’elles ont été créées pour servir et de leurs partisans.

Cela nécessite une diversité de pensée et d’expérience au plus haut niveau.

Vous n’avez pas non plus besoin de me croire sur parole.

Simon Widdop est administrateur d’une organisation caritative basée dans le Yorkshire, qui fournit un soutien émotionnel et financier aux familles de la région ayant des enfants atteints de maladies et de handicaps à vie.

Simon parle de son expérience de tutelle dans le cadre de la Semaine des fiduciaires de cette année.

Voici ce qu’il dit à propos de la diversité au sein des conseils d’administration :

C’est formidable de faire partie d’une équipe d’administrateurs qui se soutiennent mutuellement. Chacun des administrateurs a une expérience différente, ce qui contribue à apporter une expérience et une perspective différente aux décisions quotidiennes. Avoir une équipe d’administrateurs apporte une richesse de connaissances qui feront avancer l’organisme de bienfaisance et soutiendront beaucoup plus d’enfants que nous n’aurions pu le faire autrement.

Ce témoignage illustre que parler de la diversité ne signifie pas dénigrer ceux qui sont déjà administrateurs.

Comme je l’ai dit, mes années à la Commission ont été marquées par d’énormes changements – des changements dans le monde et dans la manière dont nous servons les fiduciaires que nous réglementons.

Mais certaines vérités restent immuables.

La première est que la mission fondamentale de la Commission est et restera d’entretenir la relation de confiance entre le public et les organismes de bienfaisance.

Veiller à ce que les gens continuent de soutenir les causes qui leur tiennent à cœur avec leur argent et leur temps.

Une autre raison est que pour prospérer – pour continuer à améliorer la vie et à renforcer la société – les organismes de bienfaisance auront besoin d’administrateurs passionnés et motivés.

J’aimerais donc remercier chacune des personnes qui servent actuellement d’administrateurs – le travail que vous faites est d’une valeur inestimable pour la société.

Et j’aimerais encourager toute personne qui se soucie d’une cause ou qui a une vision d’une société meilleure, à envisager de devenir administrateur.

Il n’y a pas de meilleure façon de faire la différence.

Merci.