Plan stratégique du Musée d’Art de San José, 2023-2027: Cultiver l’empathie et les liens à travers l’art contemporain socialement pertinent pour les communautés de San José et de la Silicon Valley

Plan stratégique, 2023-2027

Énoncé de mission : Le Musée d’Art de San José cultive l’empathie et les liens en engageant les communautés dans l’art contemporain socialement pertinent.

Objectif global : Devenez un musée sans frontières, essentiel à la vie créative des communautés de San José et de la Silicon Valley

OBJ. #1 : Développer une présence créative de grande envergure dans toute la Silicon Valley et au-delà

Impact souhaité : Développez la base d’audience et la reconnaissance du nom du Musée en fournissant plusieurs points d’entrée sur place, hors site et numériquement.

• Stratégie A : Créer des programmes de conservation innovants, qui donnent la priorité à la pertinence communautaire, prennent position sur les questions sociales et apportent des contributions significatives et identifiables à la communauté et au domaine du Musée.
• Stratégie B : Donner la priorité à la programmation en tant qu’élément essentiel de la vision curatoriale de SJMA, des efforts de développement du public et de l’engagement envers la communauté.
• Stratégie C : Renforcer les capacités et l’infrastructure pour prendre en charge des expériences hybrides transparentes
• Stratégie D : Augmenter la reconnaissance et la visibilité du Musée dans différentes communautés, à l’échelle régionale, nationale et internationale

OBJ. #2 : Exploiter le potentiel du Musée à servir d’incubateur de changement en devenant un espace de rassemblement pour diverses communautés et intérêts interdisciplinaires

Impact souhaité : Devenez reconnu dans toute la communauté comme une organisation unique, collaborative et empathique.

• Stratégie A : Élargir les collaborations de SJMA avec des organisations artistiques et culturelles locales, en partageant l’espace physique, la bande passante virtuelle et le pouvoir de position.
• Stratégie B : Faire progresser le statut de SJMA en tant que leader en éducation artistique, en se concentrant sur le musée en tant que ressource communautaire vitale pour la pensée créative et l’engagement.
• Stratégie C : Favoriser une expérience accueillante et inclusive pour les visiteurs de tous horizons ; éliminer et éliminer les obstacles à l’accès
• Stratégie D : S’appuyer sur le succès du programme d’entrée gratuite pour les jeunes, les étudiants et les enseignants et donner la priorité à l’engagement auprès de ces publics.

OBJ. #3 : Redéfinir la structure du Musée dans une optique d’équité

Impact souhaité : Devenez sans frontières en interne comme en externe

• Stratégie A : Faire de l’équité une priorité institutionnelle majeure et devenir un leader dans l’intégration de ce travail dans les opérations quotidiennes
• Stratégie B : Intégrer la collaboration dans les processus de base et nourrir l’état d’esprit d’un SJMA holistique, où les bénévoles, le personnel de tous les départements et les administrateurs travaillent ensemble et partagent la responsabilité et la fierté des succès du Musée.
• Stratégie C : Considérer le recrutement, la rétention et le développement professionnel comme des responsabilités vitales du Musée
• Stratégie D : Développer des outils et des systèmes de rétroaction pour l’analyse afin de soutenir une croissance responsable vers les objectifs institutionnels

OBJ. #4 : Augmenter le budget de fonctionnement de SJMA en fonction de la stature et de l’importance de San José et de la Silicon Valley

Impact souhaité : Augmenter les revenus et élargir la base de soutien de SJMA

• Stratégie A : Améliorer le plan de collecte de fonds pluriannuel de SJMA, garantissant un soutien opérationnel général en mettant l’accent sur l’importance culturelle et la valeur communautaire du musée.
• Stratégie B : Approfondir les relations avec les supporters existants pour créer un pipeline de soutien ancré dans des expériences réciproques, enrichissantes et uniques
• Stratégie C : Connectez-vous à de puissants défenseurs (individuels, institutionnels et corporatifs) qui partagent les valeurs et les objectifs du Musée.