Nous aidons les dirigeants à inculquer un état d’esprit axé sur l’impact dans leur organisation.
La plupart des dirigeants savent intuitivement ce que la recherche universitaire a constamment confirmé : les facteurs organisationnels sont de puissants moteurs de performances commerciales solides et durables. Les entreprises gagnantes doivent périodiquement se transformer pour obtenir et rester au top.
La pratique People & Organizational Performance aide les clients du secteur des services financiers à apporter les changements nécessaires pour atteindre et maintenir le succès. Nous sommes convaincus que les facteurs organisationnels sont de puissants moteurs de performances commerciales solides et à long terme.
Nous desservons les sociétés de services financiers dans plusieurs domaines importants :
- Leadership. Nous travaillons avec nos clients pour améliorer les comportements de leadership sur une période de temps relativement courte. Nous construisons l’alignement au cours du parcours de leadership et catalysons les équipes de direction pour qu’elles adoptent un état d’esprit dynamique et axé sur l’impact.
- Transformation des performances. La transformation est un changement fondamental qui pénètre profondément dans le cœur et l’esprit d’une institution et produit un niveau nettement supérieur de performance et de santé de l’entreprise. Pour favoriser le changement des performances à court et à long terme, nous aidons les institutions financières à opérer des changements durables en matière d’ambition, de confiance en soi collective, de comportements, de culture, de capacités, de systèmes et de processus.
- Design organisationnel. Reconnaissant que la modification de la structure d’une organisation est très perturbatrice, nous travaillons avec nos clients sur des modifications de conception uniquement si les avantages sont significatifs. Nous commençons par diagnostiquer la valeur potentielle d’une refonte, puis nous nous concentrons sur les éléments qui amélioreront le plus efficacement les performances et la santé. Celles-ci peuvent inclure la définition d’un archétype d’organisation, la conception d’une structure de gestion formelle et d’étendues de contrôle optimales, la maximisation de la valeur du centre d’entreprise et des capacités interentreprises, le développement de systèmes de gestion des performances, la définition du niveau approprié d’externalisation, le développement d’un marché interne des connaissances , et galvaniser les réseaux sociaux.
- Gestion des fusions et intégration. Nous aidons les clients à créer une société combinée après la fusion avec des performances et une dynamique supérieures à celles de l’une ou l’autre des sociétés avant la fusion. Pour les recherches les plus récentes de notre pratique de performance des personnes et de l’organisation, visitez la page Nos perspectives.
