Home » Économie » Parents endettés : c’est pourquoi ce fondateur ne veut pas d’investisseurs
2024-01-30 08:00:00
Elle a travaillé comme danseuse dans des boîtes de nuit, a fondé plusieurs compagnies, mais n’a pas obtenu d’argent extérieur, explique Eileen Liebig. Les raisons en sont très personnelles.
Il y a de bonnes raisons de ne pas vouloir d’investisseurs. Vous n’êtes pas obligé de renoncer à des actions, vous n’êtes pas obligé de discuter de décisions, vous subissez moins de pression de l’extérieur. Mais il y a aussi des raisons très personnelles de dénoncer les investisseurs, comme le montre l’histoire de la fondatrice de la série, Eileen Liebig. Elle est issue d’une famille surendettée et a donc décidé de ne pas recevoir d’argent de l’extérieur.
“Quand j’avais 12 ans, ma mère pleurait parce qu’elle ne savait pas quoi faire financièrement parce qu’elle ne pouvait pas obtenir de prêt”, a déclaré Liebig lors d’une conversation en podcast avec Gründerszene. « Quand j’étais enfant, cela me causait une panique incroyable. Ce jour-là, je me suis manifesté que je ne voudrais jamais quelque chose comme ça. Et c’est pour ça que je n’ai pas de prêts. Et c’est pourquoi je n’ai pas encore fondé d’entreprise où j’ai obtenu de l’argent de l’extérieur.
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La fondatrice ne se verse pas de salaire parce que sa startup Clap n’a pas bien fonctionné
Liebig a fondé plusieurs entreprises : l’agence événementielle Mias Dias, une boîte pour les événements en ligne au début de Corona et plus récemment la startup Clap, qui envoie des packages de remerciement aux employés, tels que des packages pour les anniversaires ou l’intégration. Alors que la boîte événementielle en ligne a connu un grand succès pendant la pandémie, son successeur, Clap, n’a pas bien fonctionné l’année dernière et a entraîné des coûts élevés mais n’a généré aucun revenu.
«Nous avons tout juste réussi à rester à flot», explique Liebig dans le podcast. « Nous, les fondateurs, ne nous versions même pas de salaire. Je ne suis pas habitué à ça. J’étais habitué aux chiffres noirs. Je ne supportais pas le fait que tout l’argent ait disparu.” Quand les chiffres se rapprochent du rouge, leur humeur change.
Cela a mis la fondatrice sous une telle pression qu’elle a dû se rendre à l’hôpital en milieu d’année. Les premiers signes d’un stress excessif sont apparus très tôt, explique Liebig. “Mais je l’ai simplement ignoré et j’ai continué comme un rouleau compresseur.”
Elle a ensuite appuyé sur le « bouton de réinitialisation », comme le dit Liebig. Cela signifie : ne faites que le strict minimum au travail. Attaquez-vous là où ça brûle. Réfléchissez à la façon dont les choses devraient continuer à long terme. «Le stress est un vrai connard», déclare le fondateur. “Le stress peut faire des ravages sur tout votre corps.”
Mais pendant les affaires de Noël – la période la plus stressante de l’année de l’entreprise – elle s’est remise à fond. « En tant que fondateur, j’ai récolté pour la première fois les fruits de ce que j’ai construit tout au long de l’année. Je me suis assis dans la salle des machines et je suis de nouveau tombé amoureux de l’entreprise », raconte Liebig. Même si cela peut paraître contradictoire : tous les stress ne sont pas identiques.
Le travail doit être amusant, déclare la fondatrice de la série, Eileen Liebig
Selon la fondatrice, le travail doit être amusant pour elle et financièrement, afin qu’elle puisse fonctionner dans des niveaux de stress élevés. « Pour moi, ce qui compte, ce n’est pas combien je travaille, mais ce que je fais. Mon niveau d’énergie est incroyablement élevé : j’ai plusieurs entreprises, quatre enfants, je m’amuse à le faire.
C’est une personne qui reçoit beaucoup d’énergie de l’extérieur. « Donc je ne me sens pas vide quand je pars à l’aventure. Au contraire, cela me stimule et me rend heureux. J’aime ce battage médiatique », déclare Liebig.
Elle semble désormais avoir maîtrisé l’année difficile avec Clap. Interrogée, Eileen Liebig affirme que les coûts ont désormais été réduits, les processus ont été optimisés et que l’entreprise est désormais dans le noir. Sans investisseurs, comme je l’ai dit. Il pourrait donc bientôt être temps de se lancer dans une nouvelle aventure commerciale.
Parents endettés : c’est pourquoi ce fondateur ne veut pas d’investisseurs
Home » Économie » Parents endettés : c’est pourquoi ce fondateur ne veut pas d’investisseurs
Elle a travaillé comme danseuse dans des boîtes de nuit, a fondé plusieurs compagnies, mais n’a pas obtenu d’argent extérieur, explique Eileen Liebig. Les raisons en sont très personnelles.
Il y a de bonnes raisons de ne pas vouloir d’investisseurs. Vous n’êtes pas obligé de renoncer à des actions, vous n’êtes pas obligé de discuter de décisions, vous subissez moins de pression de l’extérieur. Mais il y a aussi des raisons très personnelles de dénoncer les investisseurs, comme le montre l’histoire de la fondatrice de la série, Eileen Liebig. Elle est issue d’une famille surendettée et a donc décidé de ne pas recevoir d’argent de l’extérieur.
“Quand j’avais 12 ans, ma mère pleurait parce qu’elle ne savait pas quoi faire financièrement parce qu’elle ne pouvait pas obtenir de prêt”, a déclaré Liebig lors d’une conversation en podcast avec Gründerszene. « Quand j’étais enfant, cela me causait une panique incroyable. Ce jour-là, je me suis manifesté que je ne voudrais jamais quelque chose comme ça. Et c’est pour ça que je n’ai pas de prêts. Et c’est pourquoi je n’ai pas encore fondé d’entreprise où j’ai obtenu de l’argent de l’extérieur.
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La fondatrice ne se verse pas de salaire parce que sa startup Clap n’a pas bien fonctionné
Liebig a fondé plusieurs entreprises : l’agence événementielle Mias Dias, une boîte pour les événements en ligne au début de Corona et plus récemment la startup Clap, qui envoie des packages de remerciement aux employés, tels que des packages pour les anniversaires ou l’intégration. Alors que la boîte événementielle en ligne a connu un grand succès pendant la pandémie, son successeur, Clap, n’a pas bien fonctionné l’année dernière et a entraîné des coûts élevés mais n’a généré aucun revenu.
«Nous avons tout juste réussi à rester à flot», explique Liebig dans le podcast. « Nous, les fondateurs, ne nous versions même pas de salaire. Je ne suis pas habitué à ça. J’étais habitué aux chiffres noirs. Je ne supportais pas le fait que tout l’argent ait disparu.” Quand les chiffres se rapprochent du rouge, leur humeur change.
Le stress met le fondateur à l’hôpital
Cela a mis la fondatrice sous une telle pression qu’elle a dû se rendre à l’hôpital en milieu d’année. Les premiers signes d’un stress excessif sont apparus très tôt, explique Liebig. “Mais je l’ai simplement ignoré et j’ai continué comme un rouleau compresseur.”
Elle a ensuite appuyé sur le « bouton de réinitialisation », comme le dit Liebig. Cela signifie : ne faites que le strict minimum au travail. Attaquez-vous là où ça brûle. Réfléchissez à la façon dont les choses devraient continuer à long terme. «Le stress est un vrai connard», déclare le fondateur. “Le stress peut faire des ravages sur tout votre corps.”
Mais pendant les affaires de Noël – la période la plus stressante de l’année de l’entreprise – elle s’est remise à fond. « En tant que fondateur, j’ai récolté pour la première fois les fruits de ce que j’ai construit tout au long de l’année. Je me suis assis dans la salle des machines et je suis de nouveau tombé amoureux de l’entreprise », raconte Liebig. Même si cela peut paraître contradictoire : tous les stress ne sont pas identiques.
Le travail doit être amusant, déclare la fondatrice de la série, Eileen Liebig
Selon la fondatrice, le travail doit être amusant pour elle et financièrement, afin qu’elle puisse fonctionner dans des niveaux de stress élevés. « Pour moi, ce qui compte, ce n’est pas combien je travaille, mais ce que je fais. Mon niveau d’énergie est incroyablement élevé : j’ai plusieurs entreprises, quatre enfants, je m’amuse à le faire.
C’est une personne qui reçoit beaucoup d’énergie de l’extérieur. « Donc je ne me sens pas vide quand je pars à l’aventure. Au contraire, cela me stimule et me rend heureux. J’aime ce battage médiatique », déclare Liebig.
Elle semble désormais avoir maîtrisé l’année difficile avec Clap. Interrogée, Eileen Liebig affirme que les coûts ont désormais été réduits, les processus ont été optimisés et que l’entreprise est désormais dans le noir. Sans investisseurs, comme je l’ai dit. Il pourrait donc bientôt être temps de se lancer dans une nouvelle aventure commerciale.
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