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NHO top met en garde contre une utilisation accrue du verrouillage – VG

NHO top met en garde contre une utilisation accrue du verrouillage – VG
CETTE HARMONIE EST: La chimie n’est pas si mauvaise après la querelle de cette année dans l’industrie, que les deux champions, le leader Stein Lier-Hansen dans l’industrie norvégienne (NHO) et le leader Frode Alfheim dans Industri Energi, ne pouvaient pas sortir et avoir la paix bière après la grève était terminée mercredi. Aujourd’hui, vous pouvez avoir un aperçu de ce qui s’est passé. L’harmonie ne l’est pas.

Le dirigeant de Norsk Industri, Stein Lier-Hansen, a utilisé la menace d’un lock-out pour faire pression sur LO afin qu’il mette fin à la grève industrielle. Il prévient que les lock-out devraient devenir tout aussi légitimes que les grèves.

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Mis à jour à l’instant

VG peut alors dire ce qui s’est passé dans les coulisses la grève industrielle a été annulée mercredi après-midiaprès une grève de dix jours.

LO a été contraint de se mettre à genoux, après que le dirigeant Stein Lier-Hansen de Norsk Industri, avec le soutien total de NHO, les ait choqués avec une décision de verrouillage.

Le fond est comme ça :

Lundi 15 août, la confédération LO Industri Energi a déclenché une grève dans l’industrie de transformation, qui a touché des géants de l’industrie norvégienne, comme Hydro, Alcoa, Boliden et Elkem.

Ils produisent de l’aluminium et d’autres produits dans de grands fours dans des fonderies, qui mettent très longtemps à s’arrêter et à rouvrir.

Ce n’est pas sans raison que nous utilisons le mot géants : ils représentent environ la moitié des exportations de l’industrie terrestre en Norvège.

Médiation en silence

Cette semaine a commencé dramatiquement.

Dans un silence complet, les deux belligérants, la confédération LO Industri Energi et l’association NHO Norsk Industri, avaient passé une bonne partie du week-end avec le médiateur national, pour tenter de mettre fin à la grève.

Ces entreprises d’Industri Energi n’ont pas pour tradition de se retrouver en conflit. Mais à la base, ça mijote depuis longtemps.

Ils ont des droits de négociation locaux, mais les délégués syndicaux et les employés ont souvent constaté qu’ils n’avaient aucune influence réelle sur les négociations locales. Beaucoup ont vécu qu’ils ont été écrasés et qu’un diktat salarial leur a été imposé.

Ils se sont mis en grève de dégoût afin d’avoir une plus grande influence sur les colonies locales – ils ont exigé le droit d’agir localement/Datepour faire avancer l’influence sur les négociations salariales locales.

Je suis allé directement au bureau

Lundi 22 août. Il est tôt le matin.

Alors que la plupart des gens sont encore alités, l’ombudsman doit se rendre compte que la médiation du week-end n’a pas abouti.

Le dirigeant d’Industri Energi, Frode Alfheim, avait adopté à deux reprises une position prudemment positive à l’égard de la proposition de Norsk Industri d’enquêter sur les droits d’action, mais sa délégation de négociation a estimé qu’elle était trop mince.

A 06h00, ils se séparèrent après une longue nuit.

Stein Lier-Hansen n’est pas rentré chez lui et ne s’est pas couché.

Il est allé directement au bureau.

Et prévu un lock-out.

L’ARCHITECTE : Stein Lier-Hansen confirme avoir pris l’initiative d’un important lock-out.

Verrouillage est quelque chose que les employeurs peuvent utiliser pour faire pression pour mettre fin à une grève des travailleurs : cela signifie que les employeurs excluent les travailleurs du lieu de travail, même ceux qui ne sont pas en grève.

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Mais Lier-Hansen est allé encore plus loin. Il voulait un lock-out majeur, où toutes les entreprises de l’industrie de transformation mettraient en lock-out tous les employés des entreprises.

– Pour moi, c’était une question de principe extrêmement importante. Les conflits et les grèves en Norvège doivent avoir lieu de manière centralisée. Si nous ouvrons l’utilisation générale des actions également dans les colonies locales, cela pourrait saper l’ensemble du modèle de négociation norvégien, déclare Lier-Hansen à VG, le lendemain.

Lier-Hansen a réuni lundi le conseil d’administration de Norsk Industri, qui a apporté son plein soutien à un lock-out majeur.

Ils ont commencé à appeler les entreprises, qui auraient toutes fait la queue.

À 12 heures lundi matin, la décision de lock-out était en place. Ils ont donné à Lier-Hansen le pouvoir de notifier cessation d’emploi pour toutes les entreprises en 14 jours :

Dans l’accord avec Industri Energi, il y a un délai de 14 jours avant que le lock-out puisse être effectué.

Il est de la responsabilité de NHO de contribuer à la mise en place d’un cadenassage, en avisant démission.

L’administration de NHO a été informée par Norsk Industri lundi après-midi et une réunion du conseil d’administration était prévue.

Dans le débat avec NHO, les arguments ont été pesés. Plusieurs ont noté que l’utilisation d’un lock-out pourrait déclencher une guerre à grande échelle avec LO.

Lier-Hansen n’était pas du tout d’accord. Il avait mené la médiation pour Norsk Industri et était sûr qu’un lock-out signifierait qu’Industri Energi reviendrait rapidement à la table des négociations.

Il a obtenu du soutien.

Mardi, le conseil d’administration de NHO s’est réuni. Il est dirigé par Svein Tore Holsether. Il est normalement le patron de Yara, qui serait touché par le lock-out.

Il a également convenu que l’affaire était si fondamentalement importante qu’un lock-out pouvait être utilisé.

Plus tard dans l’après-midi Le chef de la NHO, Ole Erik Almlid, a quitté VG et a donné des signaux clairs à LO.

– Nous ne pourrons jamais céder à la demande d’Industri Energi, a-t-il déclaré.

En Norvège, le droit de grève est national, lié aux colonies centrales. Localement, au sein de certains secteurs, il existe une possibilité d’aller lentement et d’autres formes modérées de droit d’action.

Un défi majeur est qu’une action dans l’industrie de transformation pourrait conduire à l’arrêt des fours de fusion. Il leur faut plusieurs jours avant de pouvoir produire à nouveau.

CLOSE: Le chef de la NHO Ole Erik Almlid (th) et Stein Lier-Hansen ont eu des contacts étroits pendant les jours décisifs où le verrouillage a été adopté, mais jamais utilisé.

Le conseil d’administration de NHO a donné son approbation au lock-out mardi après-midi.

Une grande machinerie s’est mise en branle. Entre autres choses, les sociétés sont cotées en bourse et il existe des exigences formelles strictes quant à la manière dont les marchés doivent être informés.

Mercredi à midi, les formalités étaient en place et le président et président de la NHO, Svein Tore Holsether, a donné son approbation au nom de la NHO.

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A 15 heures, ils devaient annoncer le lock-out.

L’avertissement a donné le dialogue

En Norvège, les partis dans la vie professionnelle sont proches. Ils se battent dans les négociations et les médiations – et souvent à l’extérieur, mais dans la vie de tous les jours, ils parlent au-delà des frontières et se rencontrent souvent.

Il était donc normal qu’Industri Energi et LO reçoivent un avertissement avant l’annonce du lock-out.

Une liste a été établie où le chef de la NHO, Ole Erik Almlid, devait appeler la chef de la LO, Peggy Hessen Følsvik, tandis que Lier-Hansen devait informer le médiateur national et Alfheim.

Almlid a d’abord appelé le chef de LO. Elle a immédiatement appelé Alfheim, avant que Lier-Hansen n’ait eu le temps de l’appeler.

Au bout d’un moment, Alfheim appelle Lier-Hansen.

Il voulait rencontrer Lier-Hansen. Du fait que des annonces boursières devaient être faites en lien avec l’annonce du lock-out à 15h, c’était urgent. Il avait jusqu’à 14 heures pour répondre.

Alfheim a montré de la vigueur. Il est parti de Youngstorget et est arrivé au bureau de Lier-Hansen dans le bastion NHO à Majorstua à 13h30.

Lier-Hansen a déclaré que la solution était la proposition qu’ils avaient présentée plus tôt dans la médiation; qu’ils participent à l’enquête sur les droits d’action locaux.

Alfheim a contacté un cercle plus restreint de son comité de négociation.

Il n’a pas réussi à répondre avant la date limite, alors NHO a accepté de reporter la publication à 16 heures.

Cela a donné à Alfheim un peu plus de temps. Il a reçu un soutien pour conclure un compromis avec Lier-Hansen, ce qui garantit que leur demande de droit d’action fait l’objet d’une enquête approfondie.

A 15h30, une demi-heure avant l’expiration du délai reporté, il était de retour dans le bâtiment NHO et pouvait signer un document d’accord. La grève était finie.

Ils ont commencé à travailler avec des communiqués de presse que les deux parties devaient approuver avant de sortir.

Alfheim a déclaré à VG qu’ils avaient remporté une victoire importante.

– Je suis sûr que le combat que nous avons mené conduira à une meilleure formation locale des salaires dans les années à venir. Stein et moi mènerons personnellement l’enquête. J’ai une grande foi dans un bon dialogue et que nous arriverons à un bon résultat, a-t-il déclaré.

Jeudi, nous affrontons Lier-Hansen avec la prise de pouvoir qu’il a utilisée pour forcer Industri Energi à se mettre en place.

– Il s’agissait d’un principe extrêmement important, sur lequel nous ne pourrions jamais être d’accord. Aucun de nos employeurs ne participera à l’ouverture d’un droit d’action local général, dit-il.

SOUTIEN : Alfheim a reçu le soutien de la patronne de LO Peggy Hessen Følsvik.

Le lock-out a traditionnellement été un outil historique, dont la plupart des gens ont à peine entendu parler, qui a créé des troubles sociaux dans les années 1930 et une tempête politique en 1986, lorsque le précurseur de la NHO, l’Association des employeurs norvégiens, a exclu plus de 100 000 membres organisés par LO. de leurs lieux de travail. Cela s’est terminé avec la démission du chef de la NAF.

Mais récemment, le lock-out a de nouveau été utilisé, plus récemment lors de la grève des ingénieurs de vol cette année, et maintenant comme une menace.

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Lier-Hansen contestera que le cadenassage soit un outil préhistorique.

– Dans la vie professionnelle, les travailleurs ont la grève comme moyen d’action. Les employeurs ont un lock-out. Je pense qu’il faut accepter que les deux parties doivent ultimement pouvoir utiliser les moyens dont nous disposons pour résoudre un conflit.

Assimilera grève et lock-out

Il ajoute:

– Il est défini qu’il est plus normal que LO puisse utiliser une grève, alors que nous ne pouvons pas utiliser un lock-out. Je ne dis pas qu’il y aura beaucoup de lock-out à l’avenir, mais je pense qu’il doit être légitime d’assimiler les deux mesures, la grève et le lock-out.

– Vous avez utilisé une force extrême pour mettre en place Industri Energi ?

– Quand ils mettent en avant des revendications impossibles à accepter pour les patrons, il faut se battre. C’était une attaque contre la structure traditionnelle des salaires en Norvège. Par conséquent, nous ne pouvions pas l’accepter.

Le chef de la NHO, Ole Erik Almlid, n’était pas disponible pour commenter jeudi. La directrice des communications de NHO, Nina Kraugerud Ertzaas, déclare ceci :

– Nous n’avons pas pour tradition de commenter ce qui se passe pendant les négociations et la médiation.

Alfheim : Une grande victoire pour nous

Le directeur Frode Alfheim d’Industri Energi a lu le cas et les déclarations de Lier-Hansen. Il reconnaît que le lock-out les a mis sous pression, mais qu’ils ont le sentiment d’être les vainqueurs de cette bataille.

– Nous sommes allés beaucoup plus loin que je ne le pensais dans mon cœur lorsque nous avons entamé les négociations ce printemps. C’est une grande victoire que nous ayons mis en place une étude approfondie du droit d’action. Cela a déjà été expérimenté dans une entreprise et je suis sûr que nous trouverons de bonnes solutions qui ne nuisent pas à la production et qui permettent à nos délégués syndicaux de négocier localement les salaires.

DRAGON FIGHT FOR THE VICTORY: Froder Alfheim pense qu’ils sont les vainqueurs du combat de dragon avec Norsk Industri.

Il dit que la grève a poussé à une solution.

– Nous n’y serions jamais arrivés sans la grève et nous sommes parvenus à une solution dont nous nous réjouissons. Rappelez-vous, ce secteur ne fait presque jamais grève. Je pense que Lier-Hansen a mal calculé. Ils semblaient totalement non préparés à la première médiation et une grève devenait en réalité impossible à éviter.

– A donné le pouce vers le bas

VG écrit qu’à deux reprises au cours de la médiation du week-end, Alfheim avait adopté une position prudemment positive envers la proposition de Norsk Industri d’enquêter sur le droit d’action, mais n’avait pas réussi à obtenir l’accord de la délégation de négociation.

– J’ai promis d’essayer : En tant que négociateur, je suis chargé de présenter des alternatives à la délégation de négociation. Je comprends que la délégation a baissé le pouce. Il est arrivé sur leur table peu de temps avant que nous devions intensifier la grève lundi matin. Ensuite, nous avons collectivement décidé de ne pas mettre fin à la grève, mais de l’intensifier.

– Mais vous avez cédé à la pression quand la menace de lock-out est venue ?

– Nous savions qu’un lock-out était en vue. C’est une étape sérieuse, avec des conséquences majeures. Nous avons pris la responsabilité d’un nouveau dialogue et pensons que le résultat est si bon que nous pourrions annuler la grève.

Il ajoute:

– Nos membres font face à des négociations locales cet automne. Je suis absolument certain que la grève et l’enquête vont nous permettre d’avoir de vraies négociations salariales dans les entreprises, où elles doivent voir qu’elles doivent donner de bonnes primes dans les entreprises qui vont bien.

Prière à Lier-Hansen

Il dit que la menace d’égalité de grève et de lock-out de Lier-Hansen est ridicule.

– On a dit qu’elle provoquerait tout le mouvement syndical. Je recommande au chasseur Lier-Hansen de se rendre dans les montagnes pour tirer sur des rennes sauvages, au lieu de nous tirer dessus. Et revenez en ville plus détendu.

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