Il y a des années, l’Espagne du basket adoptait le Slovène Luka Doncic comme l’un des nôtres. Et ce ne sont pas les meilleurs moments pour les Espagnols de Ljubljana. Ses Dallas Mavericks ont été impliqués dans la finale de la ligue régulière (huit défaites en 10 matchs), et ont été écartés de la séries éliminatoires de la NBA. Tout semblait sous contrôle, jusqu’à ce qu’un mouvement dans les bureaux agite étrangement l’équipe. La direction sportive a choisi d’intégrer Kyrie Irvingun joueur avec un CV (champion NBA avec les Cavaliers avec James Lebron; huit fois All Star) et les statistiques (près de 20 points et huit passes décisives par match dans sa longue carrière) d’une star éprouvée.
De tout ce que nous avons lu ces semaines, l’intervention de Tim Hardawaymeneur de jeu All-Star hilarant dans les années 90 (conseil aux plus jeunes, allez sur youtube et profitez du premier génie du ‘croisement’) et père de Tim Junior, partenaire de Luka et Kyrie.
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Doncic, une saison à oublier entre frustration, échec et chaos
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“Ce mouvement (faire entrer Irving dans l’équipe) n’était pas pour eux. Ne réparez pas ce qui n’est pas cassé. De plus, il leur manque un leader. Luka n’est pas un leader. Et Kyrie non plus (.. . ). Les deux sont de grands joueurs. Des buteurs dominants. Mais pas de vrais leaders.” Rapidement, son fils est venu à l’étape, supprimant la raison de son père. “Luka et Kyrie ont montré leur leadership au fil des ans. Je respecte mon père. Il a joué de nombreuses années dans cette ligue. Mais je n’ai pas à être d’accord avec ses opinions tout le temps.”
Luka Doncic est-il un leader ? Est-ce Kyrie Irving ? Dallas avait-il besoin qu’ils le soient tous les deux ?
Si nous nous tournons vers la science du comportement, on nous dit que “la structure de la personnalité a une base biologique éprouvée qui ne change guère tout au long de la vie d’une personne”. En 1991, deux psychologues américains, Murray R. Barrick y Michel Mont ont déjà publié une méta-analyse décrivant les relations entre la personnalité – selon le modèle appelé Grand cinq, qui mesure les dimensions d’extraversion, d’ouverture d’esprit, d’agréabilité, de responsabilité et de névrosisme – et de la performance au travail. Et on nous donne un exemple précis : “une personne avec un score élevé dans la dimension Extraversion, et avec un score faible dans la dimension Cordialité, exercera un autre type de leadership qu’une personne avec un score plus élevé dans la dimension Cordialité”.
Compte tenu de ce qui précède, il s’avère que, lorsqu’on parle de leadership, on parle d’une compétence déjà identifiée par la science du comportement, et mesurable à travers des croisements de facteurs qui sont dans nos racines biologiques, dans notre ADN.
Enfin, c’est une réflexion que nous a laissé le également psychologue (et prix Nobel d’économie) Daniel Kahneman Dans son dernier livre, intitulé ‘Bruit; un échec dans le jugement humain’.
“Partout où nous examinons les jugements humains, nous sommes susceptibles de trouver du bruit. Pour améliorer la qualité de nos jugements, nous devons apprivoiser ce bruit (…) Porter un jugement devrait être aussi similaire à mesurer la température en degrés Celsius ; dans les deux cas notre objectif de précision est implicite, c’est-à-dire de nous rapprocher de la vérité et de minimiser les erreurs. Juger n’est pas synonyme de penser, et porter des jugements corrects n’est pas la même chose que d’avoir un bon jugement. Les personnes qui doivent prendre des décisions basées sur des essais sont comme le tireur visant une cible. Ils ont besoin d’instruments de mesure.
Quel genre de joueur les Mavericks de Dallas recherchaient-ils avec l’ajout d’Irving ? Ils recherchaient, peut-être, en plus d’un joueur avec de bonnes statistiques, un profil compatible avec Luka, et des personnalités compatibles avec celles de Jason Kidd, l’entraîneur actuel ? Es evidente que los entornos de alto rendimiento tienen instrumentos de sobra a su alcance para disminuir el ruido en la toma de decisiones sobre fichajes, incorporaciones, traspasos… Aunque, por lo que hemos ido viendo todos estos aos, se han centrado mucho en l’appel ‘Moneyball’ (le croisement de données statistiques dans le jeu), et ils n’ont pas pris en compte les données objectives de personnalité, qui définissent la soi-disant ‘chimie’ d’un vestiaire et qui finissent par avoir un impact évident sur l’atteinte des objectifs .
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