ANALYSE
Mochammad Ryan Hidayatullah | CNN Indonésie
mardi 14 mai 2024 07:13 IWST
1. Liste des leçons précieuses de la fermeture de l’usine de chaussures Bata 2. Le gouvernement s’est trompé
Les observateurs du marketing affirment que de nombreuses leçons précieuses peuvent être tirées du cas de la fermeture de l’usine Bata Shoes afin que d’autres entrepreneurs ne subissent pas cette expérience. (CNN Indonésie/Adhi Wicaksono).
Jakarta, CNN Indonésie —
C’est comme puiser de l’eau avec un panier. Je pense que ce proverbe suffit à décrire ce qui s’est passé au PT Chaussures Bata Tbk; Tout ce qui est fait de manière inappropriée portera ses fruits en vain.
Le légendaire fabricant de chaussures, présent en Indonésie depuis 1931, continue de subir des pertes jusqu’à ce que l’usine ferme ses activités à Purwakarta, dans l’ouest de Java, le 30 avril 2024.
Le secrétaire général de Bata Shoes, Hatta Tutuko, a déclaré que son parti avait déployé divers efforts au cours des quatre dernières années, dans un contexte de pertes industrielles et de défis dus à la pandémie de Covid-19. D’une part, l’évolution rapide du comportement des consommateurs constitue également un défi.
En outre, la demande des clients pour les types de produits fabriqués à l’usine de Purwakarta continue de diminuer. L’entreprise ne veut donc pas relancer les dés en fermant l’usine.
“Avec cette décision, l’entreprise ne peut pas poursuivre la production à l’usine de Purwakarta”, a-t-il déclaré, cité dans la divulgation d’informations de la Bourse indonésienne (BEI), vendredi (3/5).
Il n’a toutefois pas précisé le montant des pertes subies par l’entreprise. Hatta a seulement déclaré que la capacité de production de l’usine dépasse de loin les besoins qui peuvent être obtenus de manière durable auprès des fournisseurs locaux en Indonésie.
La fermeture de l’usine de Purwakarta a également entraîné le licenciement de 233 salariés.
D’une part, le ministre de l’Industrie, Agus Gumiwang, a estimé que la fermeture avait été effectuée parce que l’entreprise essayait de réparer une entreprise qui perdait de l’argent en raison de l’augmentation des dépenses opérationnelles.
“Il (Bata), puis-je dire qu’il mène des efforts de transformation numérique et qu’ils sontajuster les activités commerciales soient plus efficaces”, a-t-il déclaré.
Il a ajouté que la société avait en fait vendu certains actifs pour survivre ces dernières années. Cependant, la situation de l’entreprise ne s’est pas améliorée et ils ont donc décidé de fermer l’usine.
Cependant, l’observateur du marketing et associé directeur d’Inventure Yuswohady estime que la fermeture de l’usine de chaussures Bata à Purwakarta n’est pas si simple. Selon lui, depuis les années 1990, cette marque tchécoslovaque a connu un vieillissement systématique car elle est moins agile face au changement.
En fait, Bata, en tant que marque mondiale, connaît localisation de marque ; est devenue perçue comme une marque locale. L’avantage c’est que Bata est proche du peuple indonésien.
Cependant, l’inconvénient est fatal, à savoir que la perception de la qualité et de l’image revient à être considérée comme une marque médiocre.
“Au départ, cette marque était mondiale mais localisée. C’était en fait bien, mais dans le cas de Bata, le segment est devenu une classe moyenne inférieure”, a déclaré Yuswohady à CNNIndonesia.com, lundi (13/5).
Yuswohady a également estimé que Bata avait été frappé par l’attaque. triple perturbationà savoir ; numérique, millénaireet perturbation pandémique.
Il a expliqué que c’était lié perturbation numériqueBata a tardé et trop lentement à numériser ses processus opérationnels.
En effet, de leur côté, des acteurs PME ou marques locales ont émergé frais et agile. Yuswohady a donné l’exemple de marques telles que Compass, Brodo et Aero Street, qui font preuve d’agilité dans l’utilisation de la technologie numérique pour renforcer leur compétitivité.
“Joueurs agile C’est tellement agile à utiliser chaîne numérique, communauté numériqueFOMO, jusqu’à viralité pour voler des parts de marché. “Les joueurs de la vieille école comme Bata ont également été déplacés”, a-t-il expliqué.
Ensuite, concernant les perturbations millénaires, Yuswohady a déclaré que Bata n’avait pas non plus compris comment réagir aux changements de comportement et de préférences des jeunes consommateurs millénaires/zillénaires.
Selon lui, cette nouvelle génération de consommateurs au cours des 10 dernières années a massivement écrasé les consommateurs de la génération X et les baby-boomers, qui constituent le principal marché de Bata. Il estime également que l’entreprise fondée par Tomas Anna et Antonin Bata ne peut pas profiter des grandes tendances. ‘vague de baskets’.
Une tendance où les millennials/zillenials se ruent sur les sneakers.
“Si Bata ne parvient pas à encadrer les consommateurs et que ces consommateurs le quittent, alors inévitablement, il ne sera plus pertinent pour cette génération et il perdra sa base de consommateurs”, a déclaré Yuswohady.
En outre, en ce qui concerne la pandémie de perturbation, Bata a été encore plus durement touchée lorsque la catastrophe a frappé en 2020.
Naturellement, la majorité de la base de vente de Bata se trouve toujours dans des points de vente ou des magasins. hors ligne. En revanche, la majorité de ces points de vente sont situés dans deuxième ville ou des zones qui soutiennent les grandes villes.
« Parce que Bata a beaucoup de canaux physiques, lorsque la pandémie est arrivée en 2020, lorsque les gens n’allaient pas dans les magasins, les ventes ont chuté. C’est pourquoi nous avons perdu quatre années de suite », a déclaré Yuswohady.
L’affirmation de Yuswohady n’est pas fortuite. Regardez, sur la base du rapport financier annuel de l’entreprise, Bata a subi des pertes de centaines de milliards de roupies depuis 2019.
Les ventes de l’entreprise Bata ont chuté de 49 pour cent, passant de 931,27 milliards IDR en 2019 à 459,58 milliards IDR en 2020. Cela a fait grimper la perte de Bata pour l’année, qui en 2019 n’était que de 23,44 milliards IDR, à 177,76 milliards IDR en 2020.
Pendant ce temps, en 2023, Bata a enregistré une perte d’exploitation de 148,3 milliards IDR, la société a donc enregistré une perte pour l’année de 190,6 milliards IDR. Les pertes enregistrées cette année-là étaient principalement causées par la dépréciation des immobilisations et des stocks entrés dans la période de vieillissement.
En plus d’enregistrer des pertes, Bata a également commencé à réduire sa production de chaussures et de sandales ces dernières années. En 2021, l’entreprise a produit 1 578 000 millions de paires de chaussures/sandales. Puis en 2023 l’entreprise ne produira que 1 153 000 paires.
“Bata est une histoire tragique sur la façon dont même une grande marque mondiale s’est finalement effondrée sans qu’il ne le fasse. agileadaptatif et pertinent”, a déclaré Yuswohady.
En réfléchissant au cas Bata, il a également déclaré qu’il n’excluait pas la possibilité que quelque chose de similaire puisse arriver à d’autres grandes marques du pays. Ils doivent donc pouvoir tirer des leçons.
La leçon est que les marques doivent toujours s’adapter à leur époque et au comportement des consommateurs. De plus, à l’ère actuelle de la numérisation et des médias sociaux, les marques apparaissent et disparaissent plus rapidement.
“Alors soyez prudent avec les marques légendaires. Même s’il s’agit d’anciennes marques, y compris Bata, avec des consommateurs millénaires qui s’ennuient facilement, elles (les marques) peuvent ne pas être pertinentes pour la nouvelle génération”, a-t-il déclaré.
Le gouvernement a également tort
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2024-05-14 03:13:06
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