Dans l’épisode actuel du podcast, les travailleurs du produit traitent de manière intensive les différentes responsabilités qu’un propriétaire de produit assume tout au long du cycle de vie du produit. Il est important de comprendre que ces tâches changent et s’adaptent au fil du temps. Après une introduction aux différentes phases du cycle de vie du produit, les podcasteurs examinent de plus près les phases individuelles et les tâches respectives d’un propriétaire de produit.
Phases du cycle de vie du produit
Pendant le Phase d’introduction et de développement l’accent est mis sur l’identification des besoins du marché et le développement d’idées et de concepts. La phase consiste à apprendre rapidement, par exemple en développant des prototypes et en testant des idées de produits. Dans le même temps, la rentabilité et la disponibilité à long terme du produit sont remises en question.
Mourir phase de croissance se caractérise par une collaboration avec les ventes et le marketing pour combler le fossé qui se dresse avant que la première majorité des clients potentiels n’utilisent le produit – le livre marketing sur le sujet depuis 1991 “Traverser le gouffre” de Geoffrey Moore approfondit le sujet. Ici, il est important de développer ou de revoir la stratégie de prix et d’ajuster la stratégie de produit en conséquence.
Dans le Phase de maturité et de saturation l’accent est mis sur la maximisation de la part de marché et l’amélioration continue de la qualité des produits. Si nécessaire, de nouveaux segments de marché peuvent être ouverts en développant (encore) des fonctions de produit supplémentaires.
Mourir Phase de dégénérescence marque la fin du cycle de vie d’un produit. Dans ce document, les propriétaires de produits doivent rechercher des moyens de convertir le produit ou la technologie afin d’étendre de manière significative l’utilité du produit. Il est également important de penser à arrêter le produit pour ne pas laisser tomber les clients du jour au lendemain.
Vues individuelles
Enfin, les Product Workers soulignent que les différentes phases sont différentes pour les Product Owners. Vous ne vous sentez pas aussi à l’aise dans votre rôle à chaque phase. Par conséquent, ils recommandent à chacun d’être conscient des changements et de déterminer dans quelle phase on peut créer la plus grande valeur ajoutée dans son propre domaine de responsabilité. Tout comme la composition d’une équipe s’adapte en fonction des phases du cycle de vie, le changement ne laisse pas les Product Owners indifférents.
L’édition actuelle du podcast est également disponible sur le blog des ouvriers du produit : “Modification des tâches du bon de commande au cours du cycle de vie du produit“.
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