Les Product Workers : les Product Owners en tant que managers latéraux

Le Product Owner est-il un manager latéral ? En tant que Product Owner, avez-vous également une responsabilité de leadership ? Et si oui, comment se présente-t-il ? Dans cet épisode, les ingénieurs produit Tim Klein et Dominique Winter clarifient d’abord la question de savoir ce que l’on entend par leadership latéral et si, en tant que propriétaire de produit, vous avez fondamentalement un rôle de leadership. Les entreprises vivent cela de manières très différentes et cela dépend souvent de la réputation et de la compréhension du rôle attribué au Product Owner dans le contexte du développement de produits.

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Un leadership sans pouvoir

La capacité d’un Product Owner à agir en tant que manager latéral dans l’entreprise dépend souvent de la compréhension de la hiérarchie au sein de l’organisation. Le défi consiste alors à assumer un leadership (substantiel) sans pouvoir formel. Pour les Product Owners, le leadership fait alors principalement référence au produit et au leadership dans le sens de l’alignement ciblé de l’équipe Scrum sur la vision et les objectifs du produit.

Une question cruciale est également de savoir comment les parties prenantes se comportent à l’égard du rôle de Product Owner ou si elles acceptent un Product Owner comme manager latéral.

Les deux responsables du produit discutent également des domaines dans lesquels le guidage latéral peut ne pas aider, voire être nuisible. L’épisode se termine par un résumé des avantages du leadership latéral en tant que Product Owner.

Le sujet était une demande des auditeurs et les travailleurs du produit sont toujours heureux de recevoir des suggestions de sujets.

Autres épisodes et littérature

Ces conséquences sont évoquées dans la conversation :

Et il y avait ces recommandations de la littérature :

L’édition actuelle du podcast est également disponible sur le blog Produktwerker : “Product Owner en tant que manager latéral“.

(Peut)