2023-11-06 14:40:00
Une organisation commence à travailler de manière agile et a ensuite besoin de Product Owners. Ceux-ci sont souvent choisis parmi les anciens chefs de projet ou chefs d’équipe. Il va de soi que ce changement de carrière présente des défis particuliers. Dans cet épisode de podcast, Dominique Winter et Tim Klein, responsables produits, discutent de la transition de l’ancienne à la nouvelle responsabilité.
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Anciens comportements dans un nouveau rôle : la transparence favorise le changement
Au cours de la conversation, il devient rapidement clair que certains comportements sont utiles pour les chefs de projet, mais aussi d’autres qui posent des difficultés en tant que propriétaire de produit. Les chefs de projet se concentrent souvent sur la livraison, le résultat ayant priorité sur le résultat. Attribuer des tâches directement à d’autres personnes peut également bénéficier aux chefs de projet, mais cela ne fonctionne pas bien dans un contexte agile.
Il en va de même pour les chefs d’équipe. En tant que Product Owner, les tâches de développement du personnel et d’approvisionnement sont supprimées, ce qui ne facilite pas le changement.
La transparence peut être particulièrement utile pour une transition réussie. Cela signifie non seulement une collaboration avec l’équipe et les parties prenantes, mais aussi une réflexion personnelle. Les modèles précédents doivent être consciemment réinterprétés. L’équipe apporte son feedback, notamment lors de la rétrospective. Les Scrum Masters peuvent également être utiles car ils jouent un rôle de premier plan. Une transformation agile sans Scrum Master, notamment pour les chefs de projet ou les chefs d’équipe, est difficile mais toujours possible.
Liens connexes
Ces épisodes de podcast sont référencés dans la conversation :
Les deux personnes interrogées ont également mentionné les sources suivantes :
L’édition actuelle du podcast est également disponible sur le blog Produktwerker : “De chef de projet/chef d’équipe à product Owner“.
(Peut)
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