Les fissures ne peuvent être surmontées uniquement par la tolérance des autres.

La métaphore de la fissure représente clairement la logique de propre interaction sociale des premières décennies du XXIe siècle. La façon dont nous nous positionnons dans la réalité est une logique binaire qui réduit toutes les possibilités au pôle amis ou ennemis, quel que soit le problème. Il n’est pas nécessaire d’argumenter l’attribution à une position du point de vue positif, il suffit de réduire efficacement l’hypothèse « anti ».

Il est plus simple et plus rapide de reconnaître dans le ennemis de mon ennemi à mon propre camp, même s’il n’est jamais question dans un débat profond de savoir si de ce côté-ci nous sommes vraiment amis ou égaux. Nous réduisons notre positionnement à la définition de « l’autre » et, par conséquent, nous présupposons un « nous » protégé par l’abîme de la fissure. Des penseurs de notre époque comme Byung Chul Han ou Éric Sadin se sont penchés sur ce processus et sa relation intime avec le technologies de communication algorithmique.

Ce sujet isolé entre les fissures sont les personnes qui composent les entreprises et les équipes de travail. Aujourd’hui, nous avons besoin d’un gestion d’entreprise c’est essentiellement une gestion des différences. Il sera de plus en plus impossible de constituer des équipes homogènes capables de s’adapter efficacement à une réalité de plus en plus complexe. Le Management Interculturel apparaît alors comme une solution.

L’impact du leadership conscient au niveau de l’entreprise

La logique de interculturalité Il propose comme métaphore la diversité et la complexité de chaque situation, de chaque personne et son potentiel comme avantage comparatif.

La capacité d’intégrer une perspective interculturelle dans l’analyse et la gestion permet de transformer des contextes dominés par logiques antagonistes, en construisant des espaces de dialogue et de négociation basés sur la réciprocité et l’horizontalité. Ces espaces de gestion des différences ne s’inscrivent pas dans une logique de tolérance qui maintient le conflit latent, mais permettent plutôt un échange ouvert et respectueux entre des personnes et des groupes issus d’horizons culturels différents ou de visions du monde différentes.

De cette manière, la gestion interculturelle facilite le développement d’une compréhension approfondie de diverses perspectives pour accroître la participation, la liberté et la capacité de prendre des décisions. décisions créatives.

L’interculturalité est une valeur à exercer dans tout projet commercial, économique, politique et social. Ongle outil efficace dans des actions visant à transformation de la réalité, pour surmonter ses fissures et ses polarisations en construisant des chemins de dialogue, d’acceptation et d’appréciation de « l’autre ». Et ainsi, nous donnant, en tant que société, la possibilité de développer une autre dynamique, où la diversité est vécue comme une richesse et non comme une cause d’angoisses qui approfondissent les abîmes qui isolent.

*Directeur du LiGEI, Université du Salvador