Les femmes avancent vers les bureaux | Entreprise

Femme de 44 ans, de haute formation technique qui excelle dans son domaine d’expertise et avec un parcours de plusieurs années au sein du cabinet. C’est le profil type des femmes dirigeantes de cabinets d’avocats d’origine nationale réalisant un chiffre d’affaires supérieur à 20 millions d’euros. Elles sont encore peu nombreuses à un poste traditionnellement occupé par des hommes. Seuls 20 % des associés de grands cabinets d’avocats (tel que rapporté par Cinq jours), et qui, par conséquent, peuvent choisir d’assumer leur commandement, sont des femmes. Cependant, cette tendance s’inverse progressivement puisqu’il y a 15 ans ce pourcentage atteignait à peine 11 %. Et c’est que, comme le souligne Juan San Andrés, entraîneur et consultant spécialisé dans le secteur, la situation des grandes entreprises se redresse. « Entre 66 % et 70 % des avocats qui les rejoignent chaque année sont des femmes », précise-t-il.

Un exemple de cet oiseau rare est María González Gordon, nouvelle co-gérante à partir du 1er juillet de CMS Albiñana & Suárez de Lezo ; Rosa Vidal, associée directrice de Broseta Abogados depuis 2016 ; Cristina Camarero, son homologue d’Ontier Espagne depuis février de cette année, et Mabel Klimt, qui dirige Elzaburu depuis 2021.

Toutes s’accordent à dire qu’être une femme n’a pas influencé leur carrière pour le meilleur ou pour le pire. Le mérite est le bâton de mesure. Ils soulignent également que pour mener à bien ce poste le soutien et la confiance de toute l’équipe sont indispensables ; surtout les partenaires. Mabel Klimt ajoute le soutien familial à cette formule du succès. «Mes parents m’ont élevée dans la perspective qu’il n’y avait pas de limites aux défis que je voulais me lancer et mon mari est mon grand conseiller», dit-elle. L’avocat estime que les choses évoluent, mais reconnaît qu’à plusieurs reprises, ils lui ont demandé “une confirmation du poste que j’occupe dans le cabinet, comme si j’attendais un patron au-dessus”.

Les clés du succès

Persévérance, discipline, persévérance, une dose d’auto-exigence et une organisation et une planification rigoureuses sont les clés pour Rosa Vidal pour entrer dans le club sélect des associés gérants des grands cabinets d’avocats. Dans son cas, il avoue que sa carrière de Procureur de la République a marqué son parcours, lui apportant une connaissance approfondie du secteur public et la capacité de diriger des équipes, d’organiser et de planifier le travail. Son arrivée à l’adresse a commencé “comme un défi lié au changement de modèle de gestion de l’entreprise”, explique l’avocat. Une nouvelle façon de faire qui a catapulté Broseta à la neuvième place de la facturation parmi les grands cabinets d’avocats du pays.

Pour sa part, María González souligne l’importance de l’opportunité d’être dans la bonne entreprise. En ce sens, l’associée co-directrice de CMS Albiñana & Suárez de Lezo souligne son entrée dans ce cabinet comme l’étape la plus pertinente de sa carrière, où elle a dû surmonter le vertige de créer une nouvelle pratique dans le cabinet (propriété intellectuelle et entreprise numérique). Construire une équipe à partir de zéro.

Pour Cristina Camarero, sa nomination en tant qu’associée en charge du domaine contentieux et arbitrage d’Ontier était un avant et un après. Camarero avoue avoir ressenti des vertiges lorsque les associés du cabinet dans lequel elle évolue comme avocate depuis 20 ans ont opté pour elle pour prendre en charge les affaires et la gestion quotidienne du cabinet. Mais au final, dit-il, “l’enthousiasme et l’envie de relever ce nouveau défi” étaient plus forts.

Parfois, le soutien de vos proches est décisif. Le processus de secours à Elzaburu ne devait pas être utilisé. Le décès de l’ancien PDG a ouvert une période de réflexion que Mabel Klimt a suivie jusqu’à ce que son mari l’encourage à faire un pas en avant : « Un jour, elle m’a demandé pourquoi je n’avais pas fait de proposition. J’ai été choqué pendant deux minutes et puis je l’ai vu clairement”, raconte-t-il.

Il ne saute pas sans filet. Le maillage pour María González a été “d’avoir le soutien et la confiance de tous mes partenaires”. Pour elle, “le soutien, l’expérience et les bons conseils de César Albiñana et de Rafael Suárez de Lezo”, respectivement associé directeur et associé directeur du cabinet, ont été particulièrement pertinents.

exécuter un Partenariat ce n’est pas une chose facile. Comme le souligne Juan San Andrés, il faut un palmarès de succès, une vision d’entreprise et un leadership capable de mobiliser sans provoquer de ruptures. Cela peut sembler un cliché, mais l’intuition et l’empathie sont le territoire commun du commandement féminin et l’écoute est l’un de ses ingrédients vedettes.

Le cachet personnel fait le reste. Waiter avoue « pragmatique, transparent et parfois trop direct. Je pense que je suis très exécutif et j’aime penser efficace ». Pour González, “la clé est le naturel”. L’avocat met “l’accent sur l’énergie, la demande, l’empathie et les gens”. La ténacité que l’opposition lui a donnée est l’atout de Vidal, et de Klimt, la créativité que lui apporte le conseil en projets audiovisuels et de divertissement. Dans un monde d’hommes, l’avenir du leadership féminin en droit des affaires est confronté à un défi ambitieux. Selon San Andrés, le taux d’abandon plus élevé et la composante traditionnelle retardent la rupture du fameux plafond de verre. Mais ça viendra. Les associés-gérants interrogés sont convaincus que c’est une question de temps. Il faut, conclut Klimt, continuer à prendre des mesures pour une vraie conciliation et pour que les femmes y croient : “Syndrome de l’imposteur dehors”.

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