La chancelière Carol Christ, le vice-chancelier exécutif et prévôt Ben Hermalin et la directrice financière Rosemarie Rae ont répondu aux questions sur le budget à venir le vendredi 24 mars 2023.
Face à des augmentations de salaire obligatoires pour le personnel, les professeurs et les étudiants diplômés, ainsi qu’à la hausse des coûts des biens et services et à un déficit budgétaire potentiel de 82 millions de dollars, les dirigeants de l’UC Berkeley ont déclaré vendredi qu’ils mettaient en œuvre des plans et des processus pour maintenir l’accès et l’excellence, payer les factures actuelles et créer un nouveau modèle financier plus durable pour le campus.
Lors d’un événement Campus Conversations diffusé en direct, la chancelière Carol Christ a déclaré que la dernière crise budgétaire n’est pas sans rappeler d’autres qu’elle a rencontrées pendant son mandat de chancelière. Berkeley en 2018 a surmonté un déficit de 150 millions de dollarset les efforts de redressement financier se poursuivent depuis que la pandémie de COVID-19 a bouleversé l’enseignement quotidien et les opérations du campus.
Christ a déclaré qu’elle était confiante dans la capacité de Berkeley à relever ces défis, mais a ajouté que ce dernier effort lui avait donné l’impression d’être Sisyphe, le personnage de la mythologie grecque qui a été forcé pour l’éternité de pousser un rocher sur une colline, seulement pour le faire reculer. vers le bas à chaque fois qu’il s’approchait du sommet.
“Nous avons déjà fait cela auparavant”, a déclaré le Christ. « Nous pouvons le refaire. Mais cela ne veut pas dire que ce n’est pas un défi.
Au cours du prochain exercice, Berkeley sera responsable d’environ 108 millions de dollars en augmentations de salairey compris une augmentation de 4,6 % pour le corps professoral et le personnel non représenté mandaté par les régents de l’UC, et une augmentation de 20 millions de dollars pour les étudiants instructeurs diplômés, résultat de l’an dernier Négociations du contrat UAW.
Se référant aux augmentations de salaire des professeurs et du personnel, Christ a déclaré : « C’est merveilleux. C’est mettre de l’argent dans toutes vos poches. Mais cela pose également un défi financier au campus. Nos revenus sont loin de correspondre à cela.
L’augmentation des frais de scolarité et du financement de l’État – les deux principales sources de revenus d’exploitation du campus – n’a pas suivi le rythme de l’augmentation du coût de l’éducation et, par conséquent, a laissé La fondation financière de Berkeley est fragile.
Berkeley dépense environ 33 000 $ par étudiant de premier cycle en frais d’enseignement, mais ne reçoit en moyenne que 25 000 $ en frais de scolarité et en aide de l’État pour chaque étudiant inscrit. Malgré une augmentation prévue de 23 millions de dollars du financement de l’État et une augmentation de 12 millions de dollars des revenus des frais de scolarité l’année prochaine, les responsables de l’événement ont déclaré que le déficit budgétaire restait “intenable et insoutenable”.
«Nous avons des défis financiers importants», a déclaré Ben Hermalin, vice-chancelier exécutif et prévôt. “Mais l’argent que nous dépensons, nous le dépensons pour notre peuple.”
Malgré les défis, les licenciements ne sont pas sur la table, a déclaré Rosemarie Rae, vice-chancelière des finances et directrice financière.
Au lieu de cela, à court terme, Berkeley prévoit de réaliser des gains d’investissement évalués à quelque 82 millions de dollars. Compte tenu de la situation difficile, a-t-elle dit, c’est l’option disponible la plus efficace.
“Cela fonctionne à court terme”, a déclaré Rae. “C’est une stratégie que nous pouvons utiliser pendant deux, voire trois ans.”
Les solutions à plus long terme viennent de ce que les dirigeants du campus ont appelé le Initiative de viabilité financière, qui vise en partie à accroître et à diversifier les sources de financement. Au lieu qu’un budget de base reste si fortement dépendant du financement et des frais de scolarité de l’État, les responsables s’efforcent d’augmenter les revenus provenant de sources telles que les inscriptions sans diplôme, les programmes d’été et la propriété intellectuelle.
“J’espère que ce que les gens entendent, c’est que nous sommes en mesure de combler notre manque à gagner”, a déclaré Rae. « Que nous agissions de manière prudente et responsable en tant que campus. Et que nous avons un avenir si brillant et plein d’espoir, et que nous nous préparons à la viabilité financière du campus au cours de la prochaine décennie.
Pour certains qui ont regardé la discussion de vendredi, le discours sur l’expansion des sources de revenus de Berkeley a soulevé des questions quant à savoir si Berkeley pouvait conserver son caractère et son identité publics.
Christ a été sans équivoque en disant que Berkeley ne s’éloignera pas de sa mission soutenue par l’État de servir largement le peuple californien. « J’ai toujours dit que l’État était le donateur le plus important », a-t-elle déclaré.
“Lorsque vous faites face à des défis comme celui-ci, il est facile de penser que le verre est à moitié vide”, a déclaré Christ.
« Mais je pense qu’il est plus qu’à moitié plein. Nous résoudrons ce problème budgétaire. Nous l’avons déjà fait et nous pouvons le refaire. Je pense que l’avenir est prometteur pour Berkeley.
