Leaders efficaces du développement durable avec Chrissa Pagitsas – Darden Report Leaders du développement durable en ligne

Avant son rôle actuel, Pagitsas a occupé le poste de directrice du développement durable chez Fannie Mae et a aidé à lever un investissement de 50 milliards de dollars dans un fonds vert par l’intermédiaire de l’entreprise. «Lorsque j’ai créé l’entreprise de prêts hypothécaires verts», a-t-elle déclaré, «ce que cela signifiait vraiment, c’était de convaincre les propriétaires – les propriétaires commerciaux qui ont de gros portefeuilles de ces [apartment] bâtiments — pour faire des choix qui rendent leurs propriétés plus éconergétiques. L’environnement bâti, ou les bâtiments commerciaux existants, représentent un pourcentage important des émissions de gaz à effet de serre.

Afin de convaincre les propriétaires commerciaux de passer à des bâtiments plus économes en énergie, Pagitsas et son équipe ont créé une hypothèque qui les incite à envisager des éléments tels que des systèmes de CVC écoénergétiques ou de meilleures fenêtres lorsqu’ils refinancent ou acquièrent une nouvelle propriété, ou un “vert” hypothèque. Les hypothèques sont adossées à des obligations, donc une obligation verte est “une sécurité adossée à une hypothèque verte, adossée à une propriété verte”.

Pour Pagitsas, la structure technique du financement de projets écologiquement durables n’était que la moitié de la bataille. “À la fin de la journée, [it was really] avoir ce genre de conversation en tête-à-tête avec les développeurs et les propriétaires pour les amener à dire oui… à faire quelque chose de nouveau qu’ils n’avaient jamais fait auparavant. C’était généralement un “non” au début, et Pagitsas a discuté de l’importance de regarder les choses du point de vue des développeurs pour comprendre ce qui ferait bouger l’aiguille pour eux.

“L’intégration de la durabilité dépend en grande partie de la façon dont vous obtenez le oui. Et cela concerne la gestion du changement, la communication et l’engagement des parties prenantes », a-t-elle déclaré. Elle a souligné qu’il fallait diriger les changements positifs que les mesures respectueuses de l’environnement peuvent apporter aux particuliers et aux entreprises plutôt que de se concentrer sur la menace sociétale posée par un changement climatique non atténué. Au sein ou à l’extérieur de son entreprise, elle a déclaré que se concentrer sur l’opportunité ou l’atténuation des risques inhérents à la durabilité est le meilleur moyen de démontrer la valeur et de faire avancer le changement.

Leur conversation s’est ensuite déplacée vers le rôle plus large du leadership dans l’innovation et la durabilité. « Toute innovation qui nécessite de la durabilité, à vrai dire, nécessite un premier acteur prêt à faire un acte de foi. Il y a des coûts, il y a de nouvelles technologies qui n’ont pas encore fait leurs preuves. Mais quelque part le long de la ligne, au début, quelqu’un a dit, vous savez quoi ? Je vois le potentiel ici et je vais diriger. Et je pense que c’est ce qu’il faut pour faire avancer l’aiguille dans cet espace, c’est trouver les gens qui sont prêts à faire des actes de foi, prêts à être courageux, prêts à expérimenter et franchement prêts à échouer, mais apprendre.

Elle a souligné que, bien qu’aujourd’hui le portefeuille de Fannie Mae compte plus de 100 milliards de dollars émis en obligations vertes, les premières itérations du produit ont échoué.

En écrivant son livre, Pagitsas a rassemblé les expériences de 25 directeurs du développement durable et les a utilisées pour tirer des leçons et des défis importants pour ceux qui cherchent à diriger dans cet espace. Lenox et Pagitsas certains de ces défis, tels que la navigation dans des réglementations complexes, la gestion de priorités concurrentes et l’équilibre entre les objectifs à court et à long terme.

Lorsqu’il s’agit d’interfacer avec des parties prenantes plus larges et de mettre davantage l’accent sur la culture de la justice sociale et environnementale, Pagitsas exhorte les entreprises à collaborer avec des voix critiques. « Il y aura des critiques. Comment faire en sorte que les critiques soient des partenaires pour vous amener à une meilleure solution ? Je ne pense pas que les entreprises devraient avoir peur des critiques. Je pense qu’ils devraient être prêts à s’engager et à poser des questions et à voir ce qu’ils peuvent en apprendre. C’est un leadership courageux pour moi.

Écoutez l’interview en podcast ici :