L’ajout prochain par LinkedIn d’une section de jeux à sa plateforme signifie une nouvelle ère d’engagement et d’interaction dans le monde de la carrière. Si cette démarche vise à favoriser le plaisir et à approfondir les relations, elle soulève également des considérations importantes concernant le lien entre les employés et leur entreprise, la concurrence potentiellement malsaine et l’équilibre entre le plaisir numérique et le monde réel.
Renforcer le lien employé-entreprise
L’introduction de jeux sur LinkedIn pourrait renforcer le lien entre les salariés et leur entreprise. En intégrant des classements qui classent les entreprises en fonction des scores des employés, LinkedIn crée une opportunité pour les individus de présenter leurs compétences et leurs réalisations dans un contexte ludique. Cela peut favoriser un sentiment de fierté et d’engagement parmi les employés, car ils contribuent au classement général et à la réputation de leur entreprise.
De plus, la section jeux peut encourager la compétition amicale et la collaboration au sein des organisations. Les employés peuvent interagir les uns avec les autres, discuter de stratégies et travailler ensemble pour améliorer leurs scores collectifs. Cet esprit de collaboration peut améliorer le travail d’équipe et la camaraderie, conduisant à un environnement de travail plus cohérent.
Conséquences involontaires : concurrence malsaine et dynamique gestionnaire-employés
Si l’élément gamification sur LinkedIn peut avoir des effets positifs, il comporte également le risque d’une concurrence malsaine au sein des organisations. Si un employé obtient systématiquement un score supérieur à celui de ses managers ou collègues dans les jeux, cela peut créer des tensions et nuire à la dynamique de travail. Ce scénario peut potentiellement conduire à des relations tendues, à des sentiments de ressentiment, voire à un sentiment de supériorité parmi les employés.
Pour atténuer ces problèmes potentiels, les organisations doivent favoriser une culture qui met l’accent sur la valeur plus large de la collaboration et des contributions individuelles au-delà des scores des matchs. Il est crucial de faire comprendre que les classements de jeux ne constituent pas la seule mesure de la valeur ou des performances d’un employé au sein de l’entreprise. Mettre l’accent sur l’importance du travail d’équipe, de la croissance professionnelle et de la réalisation des objectifs organisationnels peut aider à maintenir un équilibre sain entre une saine concurrence et le bien-être général des employés.
Plaisir numérique et monde réel
L’introduction des jeux par LinkedIn représente une nouvelle étape vers l’intégration du plaisir numérique dans le monde réel du réseautage professionnel et du développement de carrière. Même si la gamification peut améliorer l’engagement et l’interaction, il est essentiel de trouver un équilibre entre les domaines virtuel et physique.
Les organisations et les employés doivent veiller à ne pas laisser l’expérience gamifiée éclipser l’importance des réalisations, des compétences et des relations du monde réel. La section jeux de LinkedIn doit être considérée comme une dimension supplémentaire de l’engagement, complétant la croissance professionnelle plutôt que la remplaçant. Encourager les employés à tirer parti de la plateforme pour le réseautage, le partage de connaissances et l’avancement de carrière au-delà des jeux contribuera à maintenir une perspective saine sur le plaisir numérique offert.
Alors que LinkedIn s’ouvre à l’avenir de la gamification, les organisations et les employés doivent tenir compte de ces considérations pour garantir un environnement professionnel positif et productif. En exploitant le potentiel des jeux tout en restant concentré sur les réalisations du monde réel, LinkedIn peut continuer à évoluer en tant qu’outil précieux de développement de carrière et de réseautage.
