Le PDG d’Adidas, Bjørn Gulden, a donné son numéro de téléphone portable à 60 000 de ses employés.
Gulden a déclaré qu’il avait fait cela dans un effort pour être plus transparent.
“Certaines personnes pensent que je suis fou”, a déclaré Gulden au Wall Street Journal.
Il s’agit d’une traduction automatique d’un article de nos collègues américains de Business Insider. Il a été automatiquement traduit et vérifié par un éditeur.
Le PDG d’Adidas, Bjørn Gulden, a partagé son numéro de téléphone portable avec 60 000 employés lors d’une réunion publique visant à accroître la transparence au sein de l’entreprise, a rapporté le journal de Wall Street.
Adidas traversait une période difficile lorsque Gulden, ancien footballeur professionnel, en prend la direction en janvier 2023.
La société s’était récemment séparée du rappeur Kanye West, désormais connu sous le nom de Ye, et a dû le faire au dernier trimestre 2022. Perte d’exploitation de 724 millions d’euros accepter.
“Certains pensent que je suis fou”
La première mesure prise par Gulden pour remettre l’entreprise sur les rails a été d’essayer de répondre à certaines des préoccupations en matière de transparence qui avaient également été soulevées par les employés.
Après avoir donné son numéro de téléphone, Gulden a déclaré que pendant un certain temps, il avait été contacté environ 200 fois par semaine par des employés lui demandant d’apporter des changements dans l’entreprise.
“Certains pensent que je suis fou”, a déclaré le Norvégien au magazine, avant d’ajouter qu’il pense qu’il est important que les dirigeants soient ouverts.
Gulden a auparavant passé neuf ans chez Puma, où il a été reconnu pour avoir dirigé un redressement impressionnant des ventes qu’il vise désormais à reproduire chez Adidas.
Après une année au cours de laquelle l’entreprise est tombée dans le désarroi à cause des commentaires antisémites de Ye controverse était impliqué Les ventes ont diminué et le Les employés étaient mécontentsGulden a déclaré qu’il savait que ce serait un défi de redresser l’entreprise.
« Il y avait une culture qui consistait à trouver des raisons de ne pas faire les choses », a-t-il déclaré, ajoutant que cela freinait l’entreprise.
L’entreprise est désormais sur la bonne voie pour renouer avec la rentabilité cette année
Semblable à Puma, Gulden a agi rapidement chez Adidas, en supprimant d’abord les consultants qui, selon le rapport, prenaient des décisions que les experts du secteur ne prendraient jamais.
Les autres changements apportés par Gulden comprenaient la réintroduction de sports tels que le cricket, qui ont des clients fidèles sur des marchés importants mais spécifiques tels que l’Inde, la rationalisation des communications au sommet de l’entreprise afin qu’il reçoive des rapports plus directs des chefs de département et l’élimination d’une pratique d’évaluation fastidieuse.
Il a déclaré que l’entreprise était désormais sur la bonne voie pour renouer avec la rentabilité cette année.
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Son principal concurrent, Nike, a été numéro un du secteur pendant des décennies, mais ventes plus faibles a fait chuter le cours de l’action de la société l’année dernière.
En décembre, l’entreprise a annoncé qu’elle supprimerait des centaines d’emplois pour économiser 2 milliards de dollars.
Nike terminé récemment aussi son partenariat emblématique avec Tiger Woodsqui a débuté en 1996.
Adidas n’a pas répondu à la demande de commentaires de Business Insider, qui a été faite en dehors des heures normales de travail.
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