La VRT promet plus d’attention au bien-être et à la charge de travail après un rapport critique sur le bien-être sur VRT NWS

1. Charge de travail

Les employés indiquent que la charge de travail est trop élevée. La VRT NWS est plus que jamais sous la pression constante de l’actualité. Il est nécessaire de faire des choix clairs, basés sur une vision claire. Le bien-être des salariés doit jouer un rôle important dans ce choix.

2. Croissance et carrière
Les nouveaux employés ne sont pas suffisamment supervisés. Un plan d’accueil détaillé et un parrainage peuvent répondre à ce besoin. Les collègues demandent plus d’attention à la formation et plus de mobilité interne.

3. Vision et leadership
La vision de la manière dont nous diffusons l’information doit être suffisamment visible et tangible dans les salles de presse. On a trop insisté sur les opérations et pas assez sur le leadership.

4. Évitement des conflits
Les sujets difficiles sont souvent évités, la communication numérique étant privilégiée par rapport aux contacts en face à face.

5. Manque de connexion
La distance avec le rédacteur en chef semble très grande. Travailler là-dessus est crucial.

6. Culture de l’ego
Les salariés ressentent une différence de hiérarchie entre les médias télévision, radio et Internet ; ils exigent plus d’égalité à cet égard. Par ailleurs, « être connu » est aussi un enjeu : la notoriété a un impact sur la personne, conduisant parfois à un bouleversement de la hiérarchie informelle.

7. Appréciation
Les salariés demandent plus de respect pour leur expertise et leur appréciation de certaines situations de terrain ou dans leur domaine. Les managers peuvent alors les mettre au défi d’aboutir à une opinion plus étayée.