2024-05-03 16:13:26
Du forgeage de l’acier aux produits pour l’ameublement de la salle de bain et les soins personnels, il n’y a qu’un instant. Presque. Le projet de Michele Marcora, membre d’une famille d’entrepreneurs actifs depuis des générations dans le secteur sidérurgique, part de loin et est lié à son désir de s’essayer à un marché différent de celui des entrepreneurs dans lequel son entreprise s’est spécialisée. «Nous sommes au début de la chaîne de production – explique-t-il -. La logique et les besoins sont très différents de ceux d’une entreprise qui fait de sa marque et de son positionnement un élément déterminant de sa réussite, tandis que les sous-traitants interprètent les besoins des autres.”
L’acquisition de Koh-i-Noor
D’où l’exploration du marché et, à travers un consultant, le choix d’investir dans une marque historique, avec une grande reconnaissabilité et un grand potentiel qui, après les gloires des années 80 et 90, se trouve récemment dans une situation complexe : Ko-i- Noor de Tradate (Varese), spécialisée dans les produits de beauté et l’ameublement de salle de bains.
Un choix qui a mûri dans une opération finalisée en décembre 2023 lorsqu’un consortium composé des trois holdings d’autant de familles d’entrepreneurs (Marcora, Santori et Solbiati) a repris gratuitement 90% de l’entreprise lombarde et a planifié sa relance avec une augmentation de capital de 500 mille euros (la société réalise actuellement un chiffre d’affaires d’environ 3,6 millions d’euros), tandis que les 10% restants restent aux deux partenaires précédents avec 3% et 7%.
La nouvelle gouvernance voit Michele Marcora comme directeur général de l’entreprise et président du conseil d’administration, qui comprend des représentants des trois holdings ainsi qu’un associé de l’ancien propriétaire. Trois nouvelles personnalités ont également été ajoutées pour soutenir l’activité commerciale et la direction artistique de la marque, en plus des 25 salariés de Koh-i-Noor.
Le projet de relance
L’entreprise, explique Marcora, « avance de manière significative sur deux fronts : le secteur de la beauté, pour lequel la marque est la plus connue du grand public, et celui de l’ameublement de salle de bains, une division de production créée en 2003 ». L’objectif de relance et de croissance est, pour l’ameublement de salle de bains, de déplacer les activités du secteur de la vente au détail vers le secteur contract, en particulier dans les fournitures pour hôtels et pour le secteur naval, en traitant également avec des chaînes internationales, mais avec une orientation dominante vers le marché national. marché .
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