Jacob Harold crée une “boîte à outils” pour le philanthrope

Jacob Harold pense que la philanthropie a besoin de plus de “promiscuité stratégique” – lutter contre les problèmes du monde en utilisant une variété d’approches.

C’est une idée qui reflète sa vaste carrière. Harold était président et chef de la direction de GuideStar avant qu’il ne fusionne avec Foundation Center pour former la source d’information à but non lucratif encore plus grande Candid, qu’il a cofondée. Il a travaillé avec la Fondation William et Flora Hewlett pour rendre ses dons plus efficaces et avec The Bridgespan Group, il a aidé des philanthropes et des fondations à faire des dons plus intentionnellement. En tant que stratège pour Greenpeace USA et Rainforest Action Network, il a déployé ces dons.

“Nous ne pouvons pas nous permettre en tant que domaine et en tant qu’espèce de laisser de grandes idées sur la table en ce moment”, a déclaré Harold. « Si cette idée géniale voit le jour dans une petite organisation, nous devons déterminer quelle est sa voie vers la politique gouvernementale. Quelle est sa voie vers le marché ? Nous ne pouvons pas prédire cela, mais nous pouvons équiper les gens pour qu’ils aient une meilleure chance d’y arriver.

Pour augmenter ces chances, Harold a écrit “The Toolbox: Strategies for Crafting Social Impact”, qui a été publié jeudi. “The Toolbox” propose neuf stratégies ou outils que les philanthropes peuvent utiliser pour résoudre un problème – de la narration à l’économie comportementale en passant par l’organisation communautaire.

“J’espère que les gens qui n’ont qu’un seul objectif – tout ce qu’ils ont est un marteau, donc le monde entier ressemble à un clou – lisez ceci et faites une sorte de pause et voyez qu’il y a d’autres choses là-bas”, a déclaré Harold. “Et je veux que les gens qui se sentent découragés et désespérés en ce moment étrange se souviennent de l’abondance d’options et de l’abondance d’apprentissage et de ressources qui existent.”

Harold, 45 ans, a récemment parlé à l’Associated Press de son nouveau livre et de la façon dont il espère qu’il aidera les organisations à but non lucratif à atteindre davantage de donateurs. L’interview a été modifiée pour plus de clarté et de longueur.

Q : Pourquoi avez-vous voulu écrire ce livre ?

R : Cela remonte à mon passage à la Fondation Hewlett il y a dix ans, où je suis assis dans le bureau chic d’une fondation de 10 milliards de dollars et où les entrepreneurs sociaux les plus intelligents du monde viennent nous présenter de grandes idées. Ensuite, pour le déjeuner, nous ferons venir un grand philosophe ou un brillant psychologue pour donner une conférence. Ou nous irons de l’autre côté de la rue à Stanford et traînerons à l’école de design. Nous avons été tellement privilégiés de voir toutes ces différentes façons de penser le changement social. Et j’ai réalisé que personne d’autre n’avait ce niveau de privilège. Ainsi, le premier point du livre est “Partageons simplement cette abondance de façons de penser au bien social.” Au fil des siècles, les gens ont consacré tant de temps et de réflexion à trouver comment le faire et nous avons en fait beaucoup appris.

L’histoire continue

Q : Vous avez dit que c’était votre raison pleine d’espoir. Quelle est la raison la moins optimiste ?

R : Une partie de moi était un peu en colère parce que tant de gens sont tellement convaincus que leur seule approche était la seule façon de réussir. Tant d’échecs que nous avons vus dans le secteur social au cours des 20 dernières années proviennent de personnes tellement obsédées par un cadre particulier qu’elles ne reconnaissent pas la complexité du monde.

Q : Comment voulez-vous que les lecteurs utilisent ce livre ?

R : Je pense que presque tout le monde va y arriver avec l’un de ces outils comme cadre qu’ils utilisent déjà. Peut-être viennent-ils du monde des affaires et utilisent-ils un état d’esprit de marché. Ou ils viennent du journalisme et ils apportent un état d’esprit narratif. J’espère d’abord qu’ils verront une certaine affirmation dans ce qu’ils ont déjà, mais qu’ensuite ils semeront leur esprit avec ces autres façons de penser… Je m’attendrais également à ce que quelqu’un lise ce livre et dise : « Sept de ces outils ont du sens pour moi. et deux d’entre eux n’avaient aucun sens. C’est OK. Ce n’est pas que tout le monde doive maîtriser toutes les façons de penser. C’est juste que nous devons reconnaître que le monde est trop compliqué pour qu’une seule façon suffise.

Q : Pourquoi est-il important que ce livre sorte maintenant ?

R : En ce moment, beaucoup d’entre nous se sentent émotionnellement dépassés. Il y a beaucoup d’anxiété. Nous devons agir face à tous ces défis, mais nous devons également être convaincus que nous pouvons réellement réussir.

Q : Dans quelle mesure la philanthropie peut-elle faire avancer les choses par rapport aux gouvernements, en particulier dans un problème mondial comme le changement climatique ?

R : C’est une chose avec laquelle j’ai lutté dans ce livre que le lecteur classique de ce livre serait un gestionnaire à but non lucratif ou un membre du personnel d’une fondation. Mais il y a beaucoup de gens dans le monde des affaires et au gouvernement qui travaillent à plein temps pour créer un monde meilleur. Et ils ont aussi besoin d’outils. Les membres du gouvernement qui essaient de trouver les bonnes politiques pour lutter contre le changement climatique doivent également avoir des cadres à l’esprit. Et nous avons en fait besoin que chaque secteur applique chaque leçon pour aborder une question comme le changement climatique. Le changement climatique, pour moi, est l’exemple parfait d’un problème qui ne peut être résolu avec une solution unique.

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