Il n’est pas encore temps de baisser la garde

Cette année, le monde achève trois ans de sa bataille en cours contre le COVID-19. Jusqu’à présent, le virus SARS-CoV-2 a touché 4,4 millions de personnes et plus de 5,3 lakh ont succombé à la maladie en Inde. En plus de perdre des êtres chers, la pandémie mondiale a annulé des années de progrès en matière de faim, de nutrition et de soins de santé. À ce jour, les mutations du virus continuent de menacer la santé mondiale.

La dernière variante d’Omicron XBB.1.5 – qui a provoqué une augmentation massive de l’infection aux États-Unis – a été découverte dans 11 États et territoires de l’Union ce mois-ci, dont Delhi, le Maharashtra et le Bengale occidental. Alors que nous approchons de 2023, quelle est la voie à suivre pour survivre aux crises sanitaires que le virus continue de provoquer ?

Le succès de l’Inde a été motivé par la collaboration

Au milieu de la détresse causée par la pandémie, la résilience des personnes et les partenariats multipartites entre le gouvernement, les organisations à but non lucratif et les institutions privées – ont aidé notre nation à se rétablir. À tel point que la lutte de l’Inde contre le virus est devenue une réussite mondialement reconnue.

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Pour élaborer sur la réponse à la crise, le pays a été en mesure de faire face à de multiples défis grâce à un ensemble de stratégies à court et à long terme et à une réponse rapide sur le terrain des travailleurs de la santé et de l’ASHA. Le secteur du développement a également joué un rôle clé dans la facilitation de l’aide à la base. Des organisations comme le Rotary – qui a dirigé à l’échelle mondiale des programmes d’éradication de maladies évitables par la vaccination telles que la poliomyélite pendant des décennies – ont travaillé avec le gouvernement pour lutter contre le COVID-19.

L’organisation a communiqué des informations vitales sur le COVID-19 et les vaccins, a combattu la désinformation et a fait don de fournitures médicales essentielles aux hôpitaux qui étaient surchargés. En outre, ce qui a dirigé la réponse à la crise a été la stratégie de crise à trois volets du gouvernement, axée sur le numérique, qui comprenait a) un effort national pour tester, retrouver, isoler et mettre en quarantaine (TTIQ) les personnes aussi rapidement que possible ; b) la mise à l’échelle des infrastructures de soins de santé et l’expansion de la télémédecine pour le traitement à distance ; et c) faciliter la coopération locale et internationale pour la production de vaccins.

La préparation basée sur la technologie peut renforcer la bataille

Reuter

Le gouvernement a soutenu la recherche, le développement et la fabrication de vaccins COVID-19 dans le cadre de la stratégie « Make-in-India » et « Make-for-World », alimentée par une technologie de pointe comme CoWIN. L’application surveillait la couverture vaccinale et hiérarchisait l’administration sur la base de preuves scientifiques. Il est également devenu le point de référence unique permettant aux citoyens de suivre leur calendrier de vaccination.

Tout en assurant l’approvisionnement en vaccins jusqu’aux coins les plus reculés du pays, l’Inde a également exporté des vaccins vers le reste du monde. Le portail CoWIN et l’application Aarogya Setu sont des outils efficaces qui montrent que la technologie peut transformer la gestion et la surveillance d’autres maladies évitables par la vaccination telles que la poliomyélite, la rougeole et le tétanos, pour n’en nommer que quelques-unes. En fait, U-WIN – un programme qui vise à numériser le programme de vaccination universelle (UIP) a été introduit en mode pilote dans deux districts de chaque État et territoire de l’Union du pays. Cela établit que tirer parti de la technologie est la voie à suivre pour renforcer la résilience des soins de santé publics.

Le désintérêt pour les injections de rappel est une préoccupation nationale

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Alors que la couverture vaccinale de l’Inde a dépassé 200 crores au total, le défi actuel consiste à administrer la troisième dose. La population indienne est confrontée à «l’apathie vaccinale» où il y a un désintérêt généralisé parmi les citoyens à prendre la troisième dose – le rappel. Alors que 56,1 crores de personnes âgées de 18 à 44 ans ont pris la première dose, seuls 9,9 crores d’entre eux ont pris leur rappel. La diminution de la vaccination est observée chez les 45 à 69 ans (première dose : 20,4, rappel : 5,02 crores) ainsi que chez les personnes de plus de 60 ans (première dose : 12,7 crores, rappel : 4,8 crores).

Cela signifie que parmi les adultes indiens, moins d’un quart de la population a pris ses injections de rappel. Une explication plausible à cela pourrait être la réduction des nouveaux cas de COVID-19 – ce qui amène les gens à supposer que s’il n’y a pas de vague actuelle, il n’est pas nécessaire de poursuivre les vaccinations. Il est essentiel de lutter contre cette idée fausse, car personne n’est à l’abri du virus SARS-CoV-2 et de ses variantes. Nous devons faire prendre conscience qu’une diminution de la consommation de rappels entraînera une diminution de l’immunité collective et augmentera les taux de mortalité.

La voie à suivre pour survivre au COVID-19

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Le COVID-19 et son impact ont mis en évidence la fragilité des systèmes de santé à travers le monde. Pour être vraiment préparés à une urgence médicale, nous devons revoir et renforcer notre système de santé en construisant une infrastructure pour soutenir la recherche sur la COVID-19. La mission d’infrastructure sanitaire du Premier ministre Ayushman Bharat du gouvernement est un programme bienvenu qui peut aider à améliorer les installations de santé publique sur le terrain. Cependant, il est tout aussi important de se concentrer sur la création de partenariats à long terme entre le gouvernement, les laboratoires de recherche, les organisations du secteur du développement et les entreprises privées. pour renforcer les capacités de recherche et de développement de l’Inde.

L’intensification de la capacité de surveillance génomique des futurs variants du SRAS-CoV-2 nous aidera à analyser les taux de transmission, la gravité et la production de vaccins en conséquence. À cet égard, le Consortium indien de génomique du SRAS-CoV-2 (INSACOG) – créé uniquement pour étendre le séquençage du génome entier du SRAS-CoV-2 à travers le pays – est au cœur de la préparation et de la réponse au COVID-19. Pour rompre la chaîne de transmission le plus tôt possible, nous devons investir dans l’infrastructure de surveillance génomique afin de tirer parti de l’expertise locale que nous avons déjà.

AFP

Des partenariats public-privé dans l’industrie médicale, des partenariats mondiaux, ainsi que des collaborations avec des organisations du secteur du développement comme le Rotary peuvent être mis à profit pour construire un nouveau modèle de soins de santé indiens alimenté par la technologie – qui peut évoluer et se réduire instantanément – sans compromettre la qualité de soins. En 2020, la pandémie a pris le monde par surprise et bouleversé tous les aspects de la vie. Bien que nous ayons intensifié nos efforts pour améliorer les soins de santé, la préparation à la COVID-19 n’est que le début. Pour vraiment survivre aux pandémies et autres urgences sanitaires, le besoin de l’heure est de faire des soins de santé l’épicentre du développement de notre nation.

À propos de l’auteur – Dr Pavithra Venkatagopalan, microbiologiste, expert en coronavirus et spécialiste de la sensibilisation au Covid, Rotary club de Madras Next Gen. Tous les points de vue/opinions exprimés dans l’article sont de l’auteur.