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Fonterra conservera ses activités australiennes et pourrait réduire le retour aux actionnaires de 1 milliard de dollars

Fonterra, qui a cédé des actifs à l’étranger pour se concentrer sur le lait néo-zélandais, a décidé de ne pas vendre une participation dans son entreprise australienne, ce qui pourrait réduire le rendement de 1 milliard de dollars prévu pour les actionnaires.

Sous la direction du directeur général Miles Hurrell, Fonterra a vendu des actifs après qu’une période d’expansion mondiale n’a pas permis de réaliser les bénéfices promis et l’a laissée aux prises avec trop de dettes. Hurrell a ramené l’attention de la coopérative sur la Nouvelle-Zélande où il cherche à tirer plus de valeur du lait produit par ses 10 000 agriculteurs actionnaires.

Hurrell a déclaré que la vente des actifs chiliens de la société progressait, mais après avoir examiné un certain nombre d’options pour ses activités australiennes, Fonterra avait décidé qu’il était dans l’intérêt stratégique de la coopérative de conserver la pleine propriété.

Les actifs chiliens de Fonterra, la marque laitière Soprole et son fournisseur de lait Prolesur, ne nécessitent aucun lait ou expertise néo-zélandais, tandis que son activité australienne utilisait à la fois du lait australien et néo-zélandais.

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“L’Australie joue un rôle important dans notre stratégie de consommation avec un certain nombre de marques et de produits communs et complémentaires et en tant que destination pour nos solides laitiers néo-zélandais”, a déclaré Hurrell. “L’entreprise se porte bien et jouera un rôle clé pour nous aider à atteindre nos objectifs stratégiques de 2030.”

L’année dernière, Fonterra a publié sa stratégie jusqu’en 2030qui prévoyait de restituer environ 1 milliard de dollars aux actionnaires et aux porteurs de parts d’ici la fin de son année 2024.

Hurrell a déclaré que le retour anticipait les cessions de Soprole et une participation dans ses activités australiennes.

“Même si nous avons décidé de ne pas vendre une participation dans notre entreprise australienne, nous sommes toujours déterminés à viser un retour en capital important pour nos actionnaires et porteurs de parts”, a-t-il déclaré.

“Le montant de tout retour sur capital sera finalement déterminé en fonction d’un certain nombre de facteurs, notamment la réussite du programme de cession ainsi que nos niveaux d’endettement et de bénéfices en cours.”

Fonterra prévoit de vendre sa Hangu China Farm et ses activités de consommation et de restauration au Brésil au cours de l’année à venir, après que les deux ventes aient été retardées.

Il avait initialement accepté de vendre sa ferme Hangu à l’actionnaire minoritaire de 15%, mais cela a échoué et il a acheté la participation minoritaire en janvier et commercialise activement la ferme à vendre. Il a réduit la valeur de son entreprise au Brésil de 57 millions de dollars, notant que le processus de vente a été retardé en raison des conditions du marché liées à Covid-19, mais a déclaré qu’il restait attaché à la vente.

Le directeur général de Fonterra, Miles Hurrell, a déclaré que l'activité australienne était stratégiquement importante pour la coopérative et qu'elle se portait bien.

Fourni

Le directeur général de Fonterra, Miles Hurrell, a déclaré que l’activité australienne était stratégiquement importante pour la coopérative et qu’elle se portait bien.

Les parts du Fonterra Shareholders’ Fund, qui permet aux investisseurs extérieurs à la coopérative d’accéder à ses dividendes, ont chuté de 2,3 % à 3,35 $ en milieu d’après-midi sur le NZX.

Fonterra a annoncé une baisse de 3 % de ses bénéfices à 583 millions de dollars sur l’année à fin juillet.

Cela comprenait un impact de 80 millions de dollars sur ses dettes commerciales sri-lankaises, car une baisse de la monnaie locale signifiait qu’il en coûtait plus pour acheter le produit Fonterra en Nouvelle-Zélande.

Les revenus ont augmenté de 11 % pour atteindre 23,4 milliards de dollars, mais les volumes de ventes ont chuté en raison des changements à court terme de la demande et des perturbations continues de l’expédition et de l’approvisionnement. Les charges d’exploitation ont augmenté de 7 % à 2,4 milliards de dollars, reflétant les pressions inflationnistes et les coûts d’approvisionnement.

La coopérative détenait plus de stocks que d’habitude à la fin de l’année, car des collectes de lait plus importantes vers la fin de la saison coïncidaient avec des contraintes d’usine, des impacts à court terme sur la demande et des perturbations de l’expédition.

“Nous l’avons fait intentionnellement, en profitant de la solidité du bilan pour pouvoir vendre cet inventaire de manière ordonnée afin d’obtenir le meilleur rendement économique possible”, a déclaré le directeur financier Marc Rivers.

Fonterra Co-operative Group s'est concentré à nouveau sur le lait néo-zélandais.

Fourni

Fonterra Co-operative Group s’est concentré à nouveau sur le lait néo-zélandais.

Quelque 88% des stocks avaient été contractés et la société avait bien progressé dans les expéditions au cours des six premières semaines du nouvel exercice.

L’augmentation des stocks, associée à un prix du lait plus élevé, a augmenté la dette nette de Fonterra de 1 milliard de dollars à 5,3 milliards de dollars, même si cela devait s’améliorer à mesure que les niveaux de stocks revenaient à la normale.

Hurrell a déclaré que la navigation s’était améliorée depuis le début de la pandémie lorsque les navires ne se présentaient parfois pas en Nouvelle-Zélande, et il espérait que les retards de livraison se résoudraient d’ici la fin de cette année civile et l’année prochaine et reviendraient à un calendrier plus fiable.

La coopérative a généré 35 cents de bénéfice par action, à l’extrémité supérieure de sa fourchette de 25c à 35c et devant 34c l’année précédente. La mesure est basée sur les gains normalisés.

Il s’attend à un bénéfice par action de 45c à 60c au cours de l’année à venir, car il bénéficie de prix plus élevés pour les produits non de référence, en particulier le fromage et les produits protéiques tels que la caséine.

Hurrell a déclaré que malgré une offre serrée, il y avait une forte demande de la part des clients mondiaux pour les produits laitiers et que les perspectives à plus long terme restaient positives. À moyen terme, Fonterra s’attendait à voir un assouplissement de certains événements géopolitiques, tels que les fermetures de Covid-19 en Chine et les défis économiques au Sri Lanka.

Fonterra versera un dividende final de 15c par action, portant le dividende annuel à 20c, en ligne avec l’année précédente.

La coopérative a confirmé que son prix final du lait à la ferme pour la saison 2021/22 était un record de 9,30 $ par kilogramme de solides du lait, injectant 13,7 milliards de dollars dans l’économie. C’est en avance sur 7,54 $ par kgMS la saison précédente.

Pour la saison à venir, la coopérative a prévu un prix du lait de 8,50 $ à 10 $ par kgMS, suggérant un paiement de 9,25 $ par kgMS aux agriculteurs.

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