Existe-t-il une alternative à la vente de la division acier ?

Qu’attendez-vous de Miguel Lopez ?
M. López doit montrer des succès rapidement et montrer qu’il peut changer les structures. Il doit prouver que la réorientation peut se dérouler avec succès.

Dans sa lettre d’adieu aux employés, Martina Merz a écrit qu’une nouvelle phase commençait après “l’opération de sauvetage”. Merz était-il vraiment un sauveur ?
Le salut était de s’assurer que l’entreprise était viable à moyen terme. Elle l’a fait en vendant la division des ascenseurs et les liquidités générées avec celle-ci. Malheureusement, elle n’est pas allée plus loin. Cela a conduit à la pagaille à laquelle nous sommes maintenant confrontés. Personne ne sait où le voyage doit aller. Mme Merz a omis d’inscrire le fabricant d’électrolyseurs Nucera alors que l’environnement était encore bon. De plus, il n’a pas été possible de transférer l’activité sidérurgique à de nouvelles mains, c’est-à-dire à un autre propriétaire. Tout cela s’est produit à un moment où l’industrie sidérurgique avait un énorme vent arrière. Et puis elle n’a pas réussi à mettre en place la division sidérurgie de telle sorte qu’elle ne soit plus en bas de la liste en Europe.

A lire aussi : C’est pourquoi Martina Merz a échoué chez Thyssenkrupp

Les prédécesseurs de Merz n’ont pas non plus vendu la division acier. Apparemment, il n’y a pratiquement plus d’acheteurs sérieux maintenant. Est-ce une mission impossible ?
Une vente est une mission difficile. Et c’est pourquoi il faut être très prudent avec les éloges à l’avance pour le nouveau PDG. Chez Thyssenkrupp, plusieurs PDG très convenables n’ont pas réussi à résoudre le problème de l’acier. Qu’un nouveau PDG puisse changer quoi que ce soit là-bas est discutable. Toutes les personnes impliquées doivent montrer une certaine volonté de réforme. La question est de savoir dans quelle mesure la division sidérurgie fait partie du cœur de métier et s’il ne serait pas préférable de se séparer d’autres unités.