2024-01-05 16:41:28
Maria Bergler a travaillé pendant plus d’une décennie au sein du cabinet de conseil McKinsey, occupant divers postes, tout en créant sa propre entreprise.
En tant que consultante indépendante, elle aide les managers à réfléchir sur leur propre rôle, à passer au niveau supérieur et à concilier loisirs et travail.
Elle explique à Business Insider ce qu’il faut pour y parvenir – et partage sept qualités fondamentales que les futurs dirigeants devraient posséder s’ils veulent réussir.
Maria Bergler s’est intéressée très tôt aux personnes et à leur développement : dans sa jeunesse, elle a été impliquée en tant que chef de groupe dans diverses associations locales et a acquis de l’expérience dans le travail auprès de la jeunesse et de l’enfance dans le cadre de ses études.
Elle poursuit ensuite dans cette voie : après une première expérience au sein du groupe BMW et du cabinet de conseil Kienbaum, elle débute sa carrière chez McKinsey. Là, elle a travaillé dans divers domaines et a travaillé à la fois comme consultante et comme gestionnaire en développement des ressources humaines.
Personne ne naît leader. Pas même le Mahatma Gandhi
Après la naissance de son deuxième enfant, elle décide de suivre une formation de coach et rejoint la gestion des ressources humaines dans une start-up munichoise, la Kartenmacherei. Inspirée par l’esprit start-up et son propre coaching, elle a réalisé son objectif professionnel : renforcer et responsabiliser les managers. Elle a donc lancé sa propre entreprise en tant que coach et est revenue chez McKinsey en tant que développeuse de personnel externe.
Aujourd’hui, elle souhaite transmettre son savoir : en tant que mentor chez MentorMe. Elle a récemment été nommée « HR Top Voice 2023 » par la plateforme RH Personio. En tant que gestionnaire et consultante, elle accompagne des personnes occupant des postes de direction depuis plus de 15 ans.
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