Écrivain : Karlstad – Il est temps de changer

En 2023, la population de Karlstad a augmenté de 767 habitants. 71 % étaient constitués d’immigration nette en provenance des 15 autres communes du Värmland. Les enfants et les jeunes de moins de 25 ans représentaient 57 pour cent. Dans le même temps, le groupe a diminué de 24 personnes grâce à la délocalisation vers des lieux en dehors du Värmland. Les retraités représentaient 41 pour cent de l’ajout à Karlstad.

En 2002-2023, l’immigration nette vers Karlstad en provenance des 15 autres municipalités était de 7 338 One Munkfors et Storfors. En aucune année il n’y a eu d’émigration nette de Karlstad. En 2023, la population du Värmland a diminué de 428 habitants. Les enfants, les jeunes et les professionnels de moins de 65 ans ont diminué de 1,23 pour cent, tandis que les retraités ont augmenté de 0,92 pour cent.

Karlstad draine le Värmland. Les chiffres montrent que les activités d’établissement de Karlstad ne fonctionnent pas. Karlstad abrite Paper Province, Compare et Sting Bioeconomy, des organisations ayant des liens avec des établissements. Paper Province a débuté en 1999 et compte 136 membres. “Nous emmenons la société vers l’avenir avec l’aide de la forêt”. “La forêt est l’avenir et l’importance des étudiants intéressés par l’industrie est grande. C’est pourquoi nous travaillons activement au développement de nouvelles compétences dans l’industrie forestière.” Paper Province n’a pas d’objectifs d’établissement concrets. Dans le rapport annuel 2023, nous lisons : « 16,5 millions de couronnes ont été accordées à Paper Province pour le développement de la bioéconomie en 2023 » et « 63,5 millions de couronnes ont été versées à Paper Province pour que les acteurs de l’écosystème soient accordés pour le développement de la bioéconomie ». en 2023.”

Compare avec 98 membres créé en 2000. “Compare est un pôle d’innovation technologique où les entreprises, les startups, le secteur public, les investisseurs, les chercheurs et le système de soutien à l’innovation travaillent ensemble pour résoudre les défis de la société à l’aide d’une technologie numérique tournée vers l’avenir.” “Nous sommes orientés vers l’action et les affaires. Nous faisons la différence, créons de la croissance dans la région, mesurons et démontrons les résultats. Compare ne rend pas compte d’objectifs de croissance ni de résultats concrets en chiffres. Compare compte 19 employés. Les coûts de personnel s’élèvent probablement à environ 15 millions SEK par an (le rapport annuel n’est pas disponible). La cotisation s’élève à 1 000 SEK par an et les revenus s’élèvent donc à 98 000 SEK. Il ressort clairement du site Internet qu’ils exécutent des missions. Le revenu n’est pas possible à lire.

Sting Bioeconomy a démarré en août 2018. « Nous accompagnons les entreprises du domaine de la bioéconomie qui ont l’ambition de se développer sur un marché international. Les entreprises sélectionnées peuvent bénéficier d’un soutien en matière de développement commercial, d’acquisition de capitaux et d’internationalisation. Les objectifs concrets pour les établissements ne sont pas disponibles sur le site Internet. Sous la rubrique “Nos entreprises”, 21 entreprises suédoises sont présentées. 10 sont enregistrés en dehors du Värmland, dont 2 ont une production dans le Värmland. 14 ont été créées il y a 3 ans ou avant. Au cours de l’exercice le plus récent, 9 ont réalisé un chiffre d’affaires inférieur à 3 millions de SEK, 4 ont déclaré un bénéfice, 2 ont connu une croissance et ont réalisé un bénéfice, 1 a été déclarée en faillite. Sept de ces entreprises ont été créées il y a moins de trois ans, dont deux ont déclaré un bénéfice au cours du dernier exercice. Au cours des six premières années, la contribution de Sting Bieconomy à la croissance de Karlstad et du Värmland est insignifiante.

Il existe plusieurs modèles de leadership dans les établissements qui créent des résultats concrets sous la forme d’établissements et d’opportunités d’emploi. Nous connaissons tous Northvolt et Skellefteå. Entre 1973 et 2020, la population n’a augmenté que de 1,77 pour cent, dont une diminution de 4 242 habitants entre 1995 et 2011. Le revirement s’est produit en 2021. Au cours des trois dernières années, la croissance a été de 3 702 habitants.

Electrolux a fermé l’usine de réfrigérateurs de Mariestad en 2017. 1 500 emplois dans une petite ville. Le projet « Renouveau industriel » est lancé. L’objectif était une niche avec un grand potentiel de marché et une technologie révolutionnaire. Le résultat a été « Electrivillage », une vision et une concentration sur les infrastructures de transport sans énergie fossile. Ils ont construit des réseaux avec des entreprises et des banques et ont participé à des conférences nationales et internationales, notamment la COP26 à Glasgow. Cela impressionne les décideurs. Des activités concrètes ont été lancées, ce qui a créé de la crédibilité pour “Electrivillage”. L’approvisionnement en électricité était assuré. En août 2022, la décision a été prise concernant l’usine de batteries en concurrence avec de nombreux sites en Suède et à l’étranger.

Hitachi à Ludvika est un leader mondial dans la production et le développement de transmissions de puissance. L’entreprise est en croissance et rien qu’en 2022, 1 000 collaborateurs ont été employés, avec une compétence largement unique au monde. L’expansion et la haute technologie d’Hitachi imposent de grandes exigences à une petite ville. Pour rivaliser avec Hitachi, la société Samarkand a été créée, qui propose des services de recrutement, de développement des compétences, de recherche de talents et de co-moving.

Le leadership politique est la clé du succès de l’établissement. L’Europe compte 155 000 communes. C’est avec tout cela que Karlstad est en concurrence. Les facteurs d’hygiène sont des conditions fondamentales pour lesquelles des chemins de fer modernes sont essentiels. Le handicap de Karlstad et Värmland est grand. Le travail de lobbying qui a coûté des millions de couronnes pendant de nombreuses années n’a pas abouti.

Les trois organisations sont ambitieuses, mais elles ne contribuent pas à l’augmentation de la population du Värmland, comme le montrent les chiffres. Lorsque d’importantes sommes d’argent des contribuables sont allouées aux organisations, il est raisonnable pour les politiciens d’exiger, avant tout, de créer des établissements et des emplois, qui génèrent du BRP pour des investissements dans la santé et d’autres fonctions sociales. Il est temps que les hommes politiques de Karlstad rassemblent leurs forces et utilisent les compétences et l’expérience disponibles partout dans le monde.

Leif Lendrup