Économie et affaires, Commerce | Huit sur dix : – Kiwi, Rema et Coop augmentent les prix des denrées alimentaires plus qu’elles ne le devraient

(Le journal en ligne :) Les prix des denrées alimentaires ont augmenté de 9,1 pour cent l’année dernière.

Plusieurs personnes se demandent si les prix ne sont pas simplement la conséquence d’une augmentation des coûts. Ou: Se pourrait-il que les chaînes d’épicerie en aient profité pour augmenter encore les prix ?

Un tout nouveau sondage d’opinion réalisé par InFact pour Nettavisen ne laisse aucun doute sur ce que pensent la plupart des gens.

Super sondage

Cette question a été posée à 1 161 personnes :

“Pensez-vous que les grandes chaînes alimentaires augmentent les prix plus que nécessaire pour couvrir l’augmentation des coûts ?”

Pas moins de 62,1 pour cent répondent “Oui, bien plus que nécessaire”

En d’autres termes : près de deux personnes interrogées sur trois estiment que les chaînes d’épicerie ont augmenté leurs prix. beaucoup plus que nécessaire.

24,7 pour cent – ​​soit un sur quatre – répondent à ceci : « Oui, un peu plus que nécessaire »

Au total, 86,8 pour cent estiment que les chaînes d’épicerie ont augmenté leurs prix légèrement ou nettement plus que nécessaire.

Seuls 8,7 pour cent croient à l’explication donnée par les chaînes elles-mêmes, à savoir qu’elles répondent : “Non, elles augmentent les prix en fonction de l’augmentation des coûts”.

– D’une certaine manière, les gens ont raison

Le chercheur en alimentation Ivar Pettersen, dans Alo Analyse, estime que les gens ont en partie raison.

– D’une certaine manière, les gens ont raison, mais rares sont ceux qui renoncent volontairement au profit, dit-il.

Pettersen estime qu’il aurait été possible pour les chaînes d’épicerie de fonctionner avec des marges inférieures, mais il souligne :

– Mais rien n’indique qu’il soit extrêmement rentable d’exploiter des épiceries en Norvège, estime Pettersen.

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Les caisses à argent s’agrandissent

Mais à l’heure où les paniers des clients deviennent de plus en plus chers, les coffres de plusieurs milliardaires de l’épicerie sont de plus en plus remplis.

Odd Reitan a bâti sa fortune sur Rema 1000. Lorsque les chiffres fiscaux sont sortis récemment, il s’est avéré qu’il possédait la deuxième fortune du pays. Une avancée par rapport à l’année dernière. Le fils et patron de Reitan, Ole Robert Reitan, a également grimpé sur la liste. Il possède la sixième plus grande fortune de Norvège.

Son frère Magnus est tombé sur la liste, mais c’est parce qu’il a transféré sa fortune en Suisse en transférant des actions à ses enfants qui y vivent.

Le plus grand groupe alimentaire norvégien est Norgesgruppen, avec des chaînes telles que Kiwi, Meny, Spar, Joker et un grand nombre d’autres sociétés. Ici, la famille anonyme Johannson est la propriétaire dominante.

Les frères Finn Hartvig, Karl Edvard, Peder Oskar et Knut Sigurd possèdent ensemble un peu plus de la moitié de l’entreprise. Et les chiffres montrent que chacun a augmenté sa richesse de 1,1 milliard NOK chacun l’année dernière.

Le père et président Johan Johannson détient la plus grande participation. Sa fortune a été réduite de quelques centaines de millions de couronnes l’année dernière. Il se débrouille probablement bien, sa fortune est de 5,1 milliards de NOK.

Knut Hartvig Johannson (86 ans) a contribué à la création des Norgesgruppen et est le père de Johan Johansson. Senior vit actuellement à Snarøya.

– Toujours rentable

Néanmoins, le chercheur en alimentation Ivar Pettersen estime que gérer une épicerie en Norvège n’est pas extrêmement rentable.

Il souligne que les chaînes d’épicerie ne disposent que d’une marge de quelques pour cent. Cela signifie que pour cent shillings vendus, il ne leur reste que quelques couronnes.

– S’ils veulent maintenir leurs marges, ils doivent augmenter les prix lorsque les coûts augmentent, explique Pettersen.

Néanmoins, les contrastes sont désormais frappants.

– Ce fut une année maigre et difficile pour les consommateurs. Mais pour l’industrie et le commerce de l’alimentation, l’année a été aussi bonne que la plupart des autres années, dit-il.

Il souligne qu’il y aura des variations entre les chaînes individuelles et les détaillants.

– Les chaînes d’épicerie se débrouillent dans les bons moments comme dans les moments difficiles, dit-il.

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Il estime que la politique agricole a rendu la gestion d’un magasin ou d’une industrie alimentaire sûre et sûre en Norvège.

– La protection dont nous disposons pour l’agriculture en Norvège contribue également à protéger l’industrie alimentaire norvégienne et les chaînes d’épicerie norvégiennes. Ils sont à l’abri de la concurrence étrangère qui, autrement, aurait pu contribuer à faire baisser les prix, dit-il.

Voici comment réagissent les chaînes :

Réma 1000 : – Nous devons être les moins chers en matière d’épicerie en Norvège. Nous sommes chaque jour en concurrence au prix le plus bas et notre modèle économique consiste à vendre de gros volumes avec de faibles marges. Nos marges ont été fixées entre trois et quatre pour cent depuis que nous avons établi des prix bas en Norvège en 1979, explique Line Aarnes, directrice de la catégorie et des achats.

– La plus grande partie de nos coûts est le coût des marchandises, donc lorsque les fournisseurs augmentent le prix pour nous, malheureusement, le prix augmente également dans le magasin. De la même manière que lorsque nos prix d’achat sont inférieurs, nous les proposons directement au client sous la forme d’un prix inférieur en rayon, explique Aarnes.

Groupe norvégien : – Au cours des deux dernières années, nous avons connu des augmentations historiquement élevées de nos prix d’achat et notre rentabilité a diminué. C’est parce que les coûts ont augmenté plus que les prix. Nous comprenons parfaitement que l’augmentation des prix soit difficile pour beaucoup, déclare le responsable de la communication Kine Søyland.

– Notre première priorité est de maîtriser la croissance des coûts. Au premier semestre de cette année, nous avons eu une marge bénéficiaire de 2,4 pour cent, ce qui est faible, que l’on la compare à d’autres chaînes d’épicerie, à d’autres commerçants ou à des entreprises d’autres secteurs, explique Søyland.

Coopérative: – Nous ne pouvons pas répondre à la place des autres acteurs de l’épicerie, mais les chaînes Coop n’ont pas augmenté les prix plus que nécessaire. Notre objectif est de fournir aux 2,3 millions de membres des coopératives Coop des produits de bonne qualité au prix le plus bas possible, et chaque année, les bénéfices sont partagés avec les membres, explique le directeur de la communication Harald Kristiansen.

– Nous comprenons parfaitement que cette année a été difficile pour de nombreux Norvégiens et sommes conscients de notre responsabilité de maintenir l’évolution des prix aussi bas que possible. Notre marge a été fortement mise à rude épreuve par la hausse des prix des biens que nous achetons, outre le fait que pratiquement tous les coûts d’exploitation ont également augmenté. Néanmoins, nous faisons tout notre possible pour maintenir les prix aussi bas que possible pour les clients, explique Kristiansen.