2024-02-17 19:12:31
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Roula Khalaf, rédactrice en chef du FT, sélectionne ses histoires préférées dans cette newsletter hebdomadaire.
Le cabinet de conseil Big Four, Deloitte, réduit ses activités de transactions au Royaume-Uni pour se concentrer sur les transactions de plus grande valeur après un examen de sa rentabilité, dans le cadre d’un changement stratégique par rapport au travail qu’il effectue depuis des décennies.
Deloitte va réduire sa pratique de conseil en transactions régionales, qui travaille souvent sur des transactions plus petites, selon plusieurs personnes familières avec les changements. Il abandonne également son rôle de conseiller principal en matière de services financiers et d’accords de propriété intellectuelle.
Les quatre grands – Deloitte, EY, KPMG et PwC – sont confrontés à des défis dans leurs activités régionales de conseil en fusions et acquisitions. Les marges bénéficiaires sont inférieures à celles des grosses transactions et le marché dans son ensemble est resté très calme.
Deloitte a déclaré : « Nous envisageons de restructurer certaines parties de nos activités de conseil en financement d’entreprises. L’objectif est de se concentrer sur des activités de fusions et acquisitions plus vastes et sectorielles. En conséquence, nous proposons de fermer certaines parties de cette entreprise. »
Elle continuera à effectuer certains types de travaux de fusions et acquisitions, tels que la due diligence, dans tous les secteurs, y compris pour les transactions régionales.
Une source proche du cabinet a déclaré que cette décision faisait suite à un examen de la rentabilité des activités de conseil en transactions dans un contexte économique difficile.
Un ancien associé de Deloitte a déclaré que certaines parties des activités de conseil en fusions et acquisitions du cabinet avaient eu du mal à générer suffisamment de bénéfices pour permettre d’investir dans l’entreprise.
Un autre ancien associé a déclaré que l’activité de transactions de la société était « un enfant à problèmes depuis des années », ajoutant : « Elle a toujours été de petite taille – pas assez grande pour être une banque d’investissement et pas assez petite pour être une boutique. Il est coincé entre ces deux stands et essaie de plaire à tout le monde.
Les associés des sociétés concurrentes ont également déclaré qu’ils avaient tout à gagner de cette retraite, avec la possibilité de recruter des clients et du personnel.
La semaine dernière, le Financial Times a rapporté que Deloitte s’apprêtait à supprimer jusqu’à 100 emplois dans le cadre d’une restructuration de ses services de conseil en transactions. La société avait déclaré à l’époque qu’elle souhaitait se concentrer sur « des activités de fusions et acquisitions plus vastes et sectorielles » et a proposé de fermer certaines parties de l’entreprise.
Ces suppressions d’emplois seront réparties entre les bureaux de Londres et les bureaux régionaux de la société, selon une personne proche des détails, une équipe basée à Londres conseillant les clients des services financiers parmi ceux qui devraient être supprimés.
L’un des anciens associés a ajouté que cette décision montrait que la direction de Deloitte était prête à prendre des décisions difficiles.
Richard Houston, associé principal au Royaume-Uni, a remplacé la moitié de son équipe de direction lors d’un remaniement inattendu de la direction après avoir obtenu un deuxième mandat à la tête de l’entreprise en 2022.
« Ils sont plutôt impitoyables. Il y a une raison pour laquelle ils[are more profitable]. . . par rapport à certains des autres Big Four. Il y a une raison à cela : il n’y a pas de vaches sacrées », a déclaré l’ancien associé de Deloitte.
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