tuParmi les assureurs allemands, peut-être une poignée ont déjà travaillé intensivement sur leur propre stratégie de développement durable. Tellement intense qu’ils ont une idée de ce qui les attend spécifiquement dans les années à venir.
L’industrie de l’assurance a fait une déclaration d’intention pour devenir climatiquement neutre d’ici 2045. Les membres de l’association professionnelle GDV ont signé un engagement personnel correspondant. Mais pour la plupart des membres du conseil d’administration, on ne sait pas encore ce que cela signifie en détail.
Parmi la demi-douzaine citée figurent les grandes entreprises internationales, auxquelles leurs investisseurs rappellent à maintes reprises leurs obligations. Allianz, Munich Re, Zurich et Axa ont en partie souligné leur engagement en se retirant de la couverture des projets fossiles. Avec Barmenia et Gothaer, cependant, deux assureurs non cotés font également partie des pionniers de la durabilité, ce qui s’explique par les particularités de leurs modèles commerciaux respectifs.
Conclusions de grande portée tirées
Gothaer assure de plus en plus d’éoliennes depuis les années 1990 et a gravi les échelons pour devenir le leader du marché européen dans ce segment des petites entreprises avec une part de marché de 30 %. Depuis le milieu de la dernière décennie, elle a également systématiquement utilisé ces connaissances pour des investissements en capital plus durables. Entre-temps, cela est devenu un projet global tout aussi ambitieux que celui des plus grands concurrents. “La majorité des managers ont compris que la durabilité est la plus grande tâche humaine que nous aurons à maîtriser au cours des trois prochaines décennies”, a déclaré le PDG Oliver Schoeller de la FAZ : “Et nous avons les meilleures conditions-cadres pour l’accepter dans un contexte social .”
Schoeller et les membres de son conseil d’administration ont tiré des conclusions stratégiques de grande portée de la crise climatique et de la biodiversité : dans les investissements en capital, dans le secteur des assurances, mais aussi dans de nouveaux domaines d’activité. Comme dénominateur commun, il décrit l’obligation pour la prochaine génération de laisser derrière elle un monde intact. “Le principe directeur est l’aspiration personnelle à laisser à mes enfants une planète sur laquelle ils pourront mener une bonne vie”, dit-il.
Olivier Schoeller
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Image : Gothær
Parallèlement à cette motivation intrinsèque, les assureurs doivent reconnaître que les sources de compétitivité changeront rapidement. La durabilité est une mégatendance fiable qui ouvre des perspectives de croissance. Elle se caractérise par trois éléments centraux : Les coûts élevés de l’énergie en Europe ont conduit à une désindustrialisation partielle. Les chaînes d’approvisionnement des composants (semi-conducteurs) sont restées tendues. La pénurie de main-d’œuvre qualifiée empêchera de nombreuses entreprises d’atteindre leurs objectifs de croissance.
“Le chauffeur ne sera pas renoncé”
L’Europe n’a d’autre choix que de faire de la durabilité la pierre angulaire d’un nouveau modèle d’entreprise. “À un moment donné, les effets du changement climatique seront si importants que des marchés se formeront”, déclare Schoeller. Dans de nombreux pays, la volonté de rattraper son retard dans la prospérité restera un facteur dynamique déterminant : « Le moteur ne sera pas le sacrifice, c’est pourquoi nous avons besoin de solutions technologiques.
