Comment faire un diagramme en arête de poisson pour l’analyse des problèmes

Dans la vie de tous les jours, nous sommes souvent confrontés à différents types de problèmes, à la fois individuels, collectifs et organisationnels. Afin non seulement d’avoir une compréhension de base des problèmes qui se posent, de bonnes compétences analytiques sont nécessaires. Une façon de résoudre le problème est de faire un diagramme en arête de poisson.

Qu’est-ce qu’un diagramme en arête de poisson

Le diagramme en arête de poisson est une forme de diagramme similaire à la structure des arêtes de poisson. Ce diagramme peut être utilisé pour analyser les causes profondes et identifier les risques qui se sont produits dès le départ. Dans cet article, nous discuterons des diagrammes en arête de poisson, en partant de leur signification, de leurs fonctions, de la façon de les fabriquer, jusqu’à des exemples.

Un diagramme en arête de poisson, également appelé diagramme de cause à effet, est une méthode utilisée pour analyser les causes d’un problème ou d’une condition. Ce diagramme a été inventé par le professeur Kaoru Ishikawa, un scientifique japonais diplômé en génie chimique à l’Université de Tokyo en 1943. Par conséquent, ce diagramme en arête de poisson est aussi souvent appelé diagramme d’Ishikawa.

Méthode diagramme en arête de poisson peut être utilisé par les entreprises pour analyser chaque problème auquel elles sont confrontées. Dans son utilisation, les diagrammes en arête de poisson peuvent nous aider à trouver la cause première d’un problème et à trouver la bonne solution.

Pour faire un diagramme en arête de poisson, déterminez d’abord le ou les problèmes que vous voulez résoudre. Ensuite, tracez une ligne dorsale au milieu du papier ou de l’écran de l’ordinateur. Après cela, faites des côtes des branches de la ligne vertébrale et étiquetez chaque côte comme facteur d’influence ou cause du problème.

Ensuite, créez de petites branches sur chaque nervure et étiquetez chaque branche comme un facteur affectant le facteur principal. Enfin, analysez les facteurs qui ont été identifiés et trouvez la bonne solution pour surmonter le problème.

Exemple de mise en œuvre le diagramme en arête de poisson est dans l’industrie alimentaire et des boissons. Les diagrammes en arête de poisson peuvent aider les entreprises à identifier les facteurs qui affectent la production et la qualité des produits, tels que les matières premières, les méthodes de production et l’hygiène. En analysant ces facteurs, les entreprises peuvent trouver les bonnes solutions pour augmenter la production et la qualité des produits.

C’est l’article sur diagramme en arête de poisson et comment le faire. En utilisant un diagramme en arête de poisson, nous pouvons analyser la cause première d’un problème et trouver la bonne solution pour résoudre le problème. Nous espérons que cet article pourra fournir des informations supplémentaires et devenir une référence pour les lecteurs.

Le diagramme en arête de poisson est un modèle graphique tridimensionnel utilisé pour analyser divers facteurs susceptibles d’influencer un événement. Ce graphique est également connu sous le nom de diagramme d’Ishikawa car il a été créé par Kaoru Ishikawa, un ingénieur japonais en 1943.

Le nom Fishbone lui-même est tiré d’une forme graphique qui ressemble à une arête de poisson, et a le même objectif, à savoir faciliter la recherche et l’identification des causes d’un incident.

Le diagramme en arête de poisson peut aider les hommes d’affaires et les ingénieurs à identifier les facteurs qui sous-tendent le problème et à élaborer le bon plan d’action pour résoudre le problème. Ainsi, le diagramme en arête de poisson peut aider à comprendre comment certains facteurs affectent les résultats et à développer des solutions efficaces.

Le diagramme en arête de poisson se compose généralement de catégories de facteurs liés à un problème. Cette catégorie peut être l’environnement, la technologie, le processus, les ressources ou les facteurs humains. Une fois les catégories définies, les sous-facteurs spécifiques qui affectent le problème seront organisés dans ces catégories. Le diagramme en arête de poisson montre également comment ces sous-facteurs sont liés les uns aux autres.

Diagrammes fonctionnels en arête de poisson

1. Concentrez les individus, les équipes ou les organisations sur les problèmes clés
L’utilisation de ce tableau nous aidera à analyser le problème et nous permettra de nous concentrer sur les questions prioritaires.

2. Faciliter l’illustration de brefs dessins de problèmes
Un diagramme en arête de poisson peut illustrer brièvement le problème principal afin que les autres puissent facilement comprendre le problème principal.

3. Trouver un accord sur les causes d’un problème
À l’aide de techniques de remue-méninges, les membres de l’équipe fourniront des suggestions sur les causes d’un problème.

Diverses suggestions seront discutées pour déterminer quelles causes sont liées au problème principal, y compris la détermination des causes dominantes.

4. Faciliter la visualisation des relations de cause à problème
Cette relation sera facilement visible sur le diagramme en arête de poisson préparé.

5. Aidez à trouver des solutions
Après avoir déterminé la cause de chaque problème, les étapes pour trouver une solution deviennent plus faciles car nous connaissons déjà la racine du problème.

6. Faciliter les discussions de groupe
Chaque membre de l’équipe mènera facilement la discussion car ce diagramme rend la discussion plus ciblée.

Comment faire un diagramme en arête de poisson

Après avoir compris sa définition et sa fonction, vous devez également savoir comment créer un diagramme en arête de poisson.

Résumé du livre Failure in Safety Systems: Work Accident Analysis Method de Dewi Kurniasih, voici les étapes :

1. Identifiez le problème
La première étape dans la construction d’un diagramme en arête de poisson consiste à identifier le problème à discuter.

Créez un carré avec le problème sur le côté droit et laissez un espace pour développer le problème.

2. Identifier les différentes catégories de causes principales
À partir de la ligne horizontale principale, il y a des lignes diagonales qui deviennent des branches. Ces branches représentent la cause première du problème identifié au départ.

La catégorie de cause principale organise les causes de manière à ce qu’elles aient un sens pour la situation.

Plusieurs facteurs pouvant être inclus dans la catégorie des causes principales comprennent les facteurs humains, les méthodes de travail, les matériaux et l’environnement.

3. Trouver des causes potentielles en donnant des conseils
Chaque catégorie a des causes qui doivent être expliquées par un remue-méninges.

Lorsque les causes sont présentées, les membres de l’équipe travaillent ensemble pour déterminer où les causes doivent être placées dans le diagramme en arête de poisson.

Ces raisons sont écrites sur une ligne horizontale afin que de nombreux petits os sortent de la ligne horizontale principale. Les causes peuvent être écrites sous plus d’une catégorie de causes principales.

4. Passez en revue chaque catégorie de cause principale
Après avoir rempli chaque catégorie, recherchez les causes qui apparaissent dans plusieurs catégories.

Ces causes sont un indice de la cause la plus probable, puis entourez la cause la plus probable sur le tableau.

5. Parvenir à un accord sur les causes les plus probables
Parmi une cause, il faut trouver la cause la plus probable. Cela aidera à identifier la cause première du problème identifié.

Exemple de diagramme en arête de poisson

A partir de l’exemple du diagramme en arête de poisson ci-dessus, le problème identifié est une diminution de la qualité du moteur.

Le diagramme décrit les différentes causes de problèmes qui surviennent à partir des facteurs déterminants, à savoir les humains, les méthodes et les machines.

Voilà donc une explication du diagramme en arête de poisson à partir de sa signification, de sa fonction, de sa fabrication et d’exemples.

En conclusion, le diagramme en arête de poisson permet aux parties prenantes de découvrir ce qui cause un problème, de comprendre comment les facteurs interagissent et de développer des stratégies pour résoudre le problème.

Donc, Les diagrammes en arête de poisson sont un outil important qui peut être utilisé par les parties prenantes de l’entreprise pour identifier les facteurs influençant un problème et créer un plan d’action efficace.