Comment faire du petit business dans les régions dépeuplées et non industrielles ?

Couvrir tous les coûts fiscaux et énergétiques d’une petite entreprise, c’est l’équivalent d’une personne qui n’a jamais fait d’exercice mais qui doit faire le grand écart dans les airs. En Bulgarie, la situation des affaires est différente selon les régions, car certaines régions sont assez développées industriellement et prédisposent au développement de petites entreprises, car il existe de grandes entreprises qui peuvent travailler avec des petites. Mais il y a des régions où il n’y a pas d’industrie, les entreprises sont fermées, le dépeuplement se produit – c’est un suicide d’y faire un petit commerce, a commenté Maria Tsacheva, propriétaire de la boulangerie “Provence” dans le village de Chavdar, dans l’émission “Business”. Commencez” avec l’animatrice Roselina Petkova.

Avant d’ouvrir une entreprise dans une petite ville, vous devez d’abord être un observateur, rechercher et analyser l’offre manquante, mais des efforts supplémentaires sont nécessaires pour trouver un plus grand volume de clients, car la population et le flux de personnes sont plus petits, a expliqué Tsacheva. Elle a ajouté qu’à bien des égards, les entreprises dans les petites villes sont plus limitées, et que dans une grande ville, vous avez la possibilité de changer de fonction plus rapidement, passant de l’offre de biens à celle de services.

L’invité a expliqué qu’au cours des dix dernières années, chaque branche a souffert d’une pénurie de main-d’œuvre qualifiée et non qualifiée et que dans les petites agglomérations, le nombre de travailleurs qualifiés est très faible. Elle a expliqué que la rémunération est le principal facteur de motivation utilisé lors du recrutement, car elle-même attire la main-d’œuvre.

“Chaque employé que vous souhaitez embaucher, la première chose qui l’intéresse est la rémunération. Lors du démarrage d’une petite entreprise, le niveau de rémunération doit satisfaire les employés qui, s’ils ont la possibilité d’aller dans une grande entreprise, doivent avoir la motivation correspondante ; pour qu’ils veuillent travailler pour vous ; En conséquence, vous devez également demander, par exemple : une voiture de société, couvrir le carburant, afin que vous puissiez soulager cette personne et en fin de compte, lorsqu’elle estime ses dépenses, il dit : Oui, je suis meilleur dans les petites entreprises que dans les grandes ; il faut être attractif d’une manière ou d’une autre.

Tsacheva est favorable à l’augmentation du salaire minimum, mais a expliqué que les petites et micro-entreprises sont les plus sensibles à tout type de changement, y compris un changement au sein du ministère de la Santé. Car les conséquences sont supportées par les petites entreprises, pas par les grandes. L’activité du client doit s’adapter en augmentant les prix et en recherchant un autre produit pour compenser l’exode des consommateurs après cette augmentation de prix.

Concernant les défis auxquels sont confrontées les petites entreprises liés aux coûts de l’énergie, a déclaré l’invité.

“Il y a eu un moment où il y a eu cette augmentation spectaculaire du courant, alors les factures étaient vraiment trop élevées à payer, ce qui, par conséquent, une si petite entreprise peut directement la mettre en faillite. Pour le moment, nous nous débrouillons avec les coûts énergétiques, nous avons pas de source d’énergie alternative ; mais par rapport à ce que nous consommons et aux revenus, nous avons un certain équilibre que je ne sais pas combien de temps nous pourrons maintenir, car cela pour les petites entreprises – toutes les dépenses qui proviennent des impôts et l’énergie – tout cela pour couvrir et enfin pouvoir survivre, c’est comme une personne qui ne s’est jamais entraînée mais qui doit faire des grands écarts dans les airs.”

L’invitée a expliqué qu’il était prohibitif pour son entreprise d’investir dans les nouvelles technologies en raison du manque de fonds. Elle a ajouté qu’elle avait prévu de solliciter des fonds européens ou locaux pour soutenir les petites et moyennes entreprises, mais que des procédures administratives compliquées ont été retardées et, dans certains cas, refusées aux entreprises.

Concernant le reporting non financier ou ESG adopté par l’UE pour les petites et grandes entreprises, il entrera en vigueur à partir de 2024 pour les grandes entreprises et à partir de 2025 pour les petites, l’invité a déclaré que les grandes entreprises peuvent résister à de telles réglementations, mais que les petites peuvent faire faillite. Et ce type de réglementation, estime l’invité, devrait être adapté à la taille de l’entreprise, aux salariés employés et aux bénéfices.

“En Bulgarie, nous avons des situations commerciales différentes selon les régions. Il y a donc des régions qui sont assez développées industriellement et qui prédisposent également les petites entreprises à se développer, car il existe de grandes entreprises qui peuvent travailler avec des petites. Les gens sont encouragés à être entrepreneurs dans ces zones peuplées, car ils sont censés servir les grandes entreprises, mais il y a des régions où il n’y a pas d’industrie, où les entreprises sont fermées, où il y a un dépeuplement, c’est donc un suicide d’y faire du petit business. pas sur l’environnement – de ce qui l’entoure, de ce qu’offre le terrain”.

L’invité a déclaré qu’environ 70 % des start-ups de notre pays échouent au cours de la première année pour diverses raisons et que l’État devrait mettre en œuvre des mesures au moins au cours de la première année.

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