Mais l’entreprise est aussi difficile que le matériau dont il s’agit. Un regard sur toutes les start-up de la scène qui ont déjà dû abandonner le montre. La plateforme de trading de ferraille Metalxchange a démarré il y a six ans et a manqué d’argent quelques mois plus tard. Il y a cinq ans, le recycleur Alba a co-fondé la start-up Scrappel, qui a depuis abandonné le recyclage des déchets, mais le site Web clairsemé promet que le logiciel aidera bientôt à la logistique des déchets de papier. Et il y a trois ans, le grand groupe Thyssenkrupp, avec sa division Materials Services, lançait avec beaucoup d’optimisme sa propre start-up, destinée à digitaliser le business de l’acier recyclé. Mais cela n’a pas abouti : « Dans ce cas, il a été rapidement clair que le projet ne décollerait pas – il n’y avait pas assez de demande », explique une porte-parole de Thyssenkrupp Materials Services.
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Selon la Scrap, E-Scrap and Vehicle Recycling Association (BSVE), la numérisation est en principe utile pour la détection mobile des matières recyclables ou de la documentation. La situation est différente dans le commerce de détail : “Le commerce dans notre industrie est très basé sur la confiance et les contacts personnels, qui ne peuvent pas être établis via une plate-forme purement en ligne”, a déclaré un représentant de l’association. L’activité est actuellement dominée par les ferrailleurs, qui sont principalement actifs au niveau régional. En règle générale, les entreprises ayant un gros volume de ferraille ne s’adressaient qu’à quelques revendeurs. “Souvent, il n’y a qu’une vue d’ensemble supposée du marché”, explique Pannenbäcker, “une grande partie de la marge est basée sur l’asymétrie de l’information”.
