ce que cinq consultantes diraient à leurs plus jeunes

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Le monde du conseil évolue, avec des options de travail plus flexibles, l’interdiction des listes restreintes exclusivement masculines et des engagements en faveur d’une plus grande mixité dans les postes de direction. Cependant, comme dans la plupart des industries, il reste encore du chemin à parcourir pour atteindre un nombre égal de femmes et d’hommes aux postes de direction à l’échelle mondiale. L’une des entreprises qui progresse à cet égard est PwC, qui dispose d’une équipe de direction de consultants composée d’un nombre égal d’hommes et de femmes.

Ici, cinq femmes du cabinet de conseil de PwC réfléchissent à la promotion, à leur équilibre travail-vie personnelle et à ce qu’elles auraient aimé savoir au début de leur carrière.

“C’est rafraîchissant de voir des membres seniors du personnel prendre le temps d’aller chercher l’école”
Le moment de l’ampoule pour Dola Fashola est venu quand elle a réalisé que sa carrière était un marathon, pas un sprint. Fashola, directeur de l’expérience client et de la transformation, a passé sept ans chez PwC avant de partir pour acquérir une expérience dans le secteur des services financiers. Elle est retournée dans son équipe précédente il y a un peu plus d’un an et admet que la consultation lui manquait. “J’aime la variété des problèmes que nous résolvons pour nos clients et la diversité des personnes avec lesquelles je travaille.”

L’une des raisons pour lesquelles elle a d’abord quitté PwC était le défi de jongler avec une famille grandissante et un rôle de consultant chargé. La flexibilité offerte par “The Deal” chez PwC (une initiative qui promeut le travail flexible) lui a donné la confiance nécessaire pour revenir en tant que mère de trois enfants. « Il y a une confiance innée dans l’organisation, dans vos équipes et en vous-même, que vous pouvez toujours fournir le travail de haute qualité auquel nos clients sont habitués », dit-elle. “Et en tant que mère de jeunes enfants, il est rafraîchissant de voir des membres du personnel senior parler ouvertement de la garde des enfants et prendre le temps de venir chercher l’école.”

Elle disait à sa jeune personne de penser différemment aux commentaires au travail. “En tant que junior, quand quelqu’un critiquait mon travail, je pensais:” Oh mon Dieu, j’ai fait quelque chose de mal “. Mais il s’agit d’être ouvert aux idées des autres, de chercher du soutien et de demander de l’aide.

L’histoire continue

“Il est important de chanter vos propres louanges”
Antika Roy, associée principale en gestion de programmes et de portefeuilles, a commencé sa carrière en tant que professeur de géographie avant de faire un stage de trois semaines chez PwC qui l’a incitée à changer de cap. Elle a rejoint PwC en septembre 2019 et se spécialise dans la gestion de programmes, travaillant principalement avec des clients du secteur public. Bien que la transition ait parfois été difficile, elle a été surprise du nombre de compétences transférables qu’elle possédait. “En tant qu’enseignant, vous apprenez à écouter et essayez d’aider les élèves à gérer leurs sentiments et à résoudre des situations”, dit-elle. “Avec les clients, vous devez comprendre quels sont leurs défis et pourquoi ils ont certaines frustrations.”

Roy profite de The Deal pour faire du yoga le matin ou assister à des réunions dans son rôle de directrice d’école. « Nous avons cette flexibilité et la propriété de nos journées de travail », ajoute-t-elle.

Elle dit que le meilleur conseil qu’elle ait reçu – et qu’elle donnerait à elle-même plus jeune – est de se soutenir. “Il est important de chanter vos propres louanges et de parler de vos réalisations.” Déterminez également où se situent vos intérêts. “Votre développement personnel est toujours une priorité.”

“Vous trouverez votre créneau”
Chloe Carter avait peur de ne pas s’intégrer lorsqu’elle a rejoint le programme d’études supérieures de PwC. «Je viens de Liverpool et ma mère était une mère célibataire à faible revenu», dit-elle. Mais ses craintes ont été apaisées lorsque l’un de ses premiers projets a été réalisé avec une société de logement social dans sa ville natale, et elle s’est rendu compte qu’elle avait des informations précieuses. “Je me suis éloigné de ce projet en pensant : ‘C’est pourquoi je suis ici.'”

Avance rapide de cinq ans et Carter travaille en tant que responsable de la livraison sur des projets de transformation numérique dans le secteur public. Elle aime la variété des conseils. “Vous pouvez sauter à travers différentes industries et rôles.” Passer du temps sur le programme de mentorat inversé de PwC – où les jeunes membres du personnel transmettent leurs compétences à ceux qui occupent des postes plus élevés – a également été gratifiant, ajoute-t-elle.

Elle passe maintenant du temps à travailler avec des écoles et des universités pour promouvoir la mobilité sociale et inspirer d’autres personnes issues de milieux similaires. Elle rassurerait sa jeune personne que les choses allaient bien se passer. “Soyez simplement à l’aise avec qui vous êtes et sachez que même si cela vous fait un peu peur, vous y arriverez et trouverez votre créneau.”

“Ma carrière s’est accélérée pendant que j’étais en congé de maternité”
Lorsqu’elle est devenue associée en janvier 2022, Jo Whalley est devenue la première personne du programme d’études supérieures en conseil à avoir progressé dans tous les grades de PwC. Son tournant est survenu lorsqu’elle a dirigé le premier programme SAP que l’entreprise a mis en œuvre au Royaume-Uni. “Ce fut un moment déterminant pour ma carrière qui m’a mis sur une trajectoire assez différente.”

En tant que partenaire, Whalley gère un grand programme de transformation avec un client à Zurich, supervise un portefeuille de projets plus large et soutient également le développement des personnes. Elle s’attendait toujours à devoir quitter le conseil lorsqu’elle voulait fonder une famille, mais sa carrière s’est en fait accélérée pendant son congé de maternité. « Je suis passée de directrice à associée en trois ans », dit-elle. “À certains égards, le congé de maternité m’a permis de me sentir plus confiante en mes capacités et plus autonome que jamais.”

Whalley travaille à domicile quelques jours par semaine et est capable d’organiser sa journée de travail autour du ramassage et du dépôt de la crèche. Son conseil à sa jeune personne serait : « Ne sois pas contrainte par ce qui existe aujourd’hui. Être audacieux. Essayez des choses qui fonctionnent pour vous. Le leadership est pris, pas donné et vous pouvez définir ce que vous voulez que ce soit.

“Je me dirais probablement de me calmer”
Elsa Shaughnessy a débuté sa carrière chez PwC en tant que réceptionniste au sein de l’équipe d’accueil après avoir obtenu un diplôme en gestion hôtelière et touristique internationale dans ses États-Unis natals. « Les gens du conseil n’arrêtaient pas de me dire : ‘tu serais vraiment doué pour le conseil’ », dit-elle. « Un jour, j’ai avoué que je n’avais aucune idée de ce qu’ils faisaient. J’ai juste aimé résoudre des problèmes et travailler avec les gens. Et on m’a dit : ‘C’est ça. C’est de la consultation.’

Shaughnessy a rejoint le programme d’études supérieures en conseil en 2014 et est maintenant un cadre supérieur, travaillant sur des contrats pluriannuels de plusieurs millions de livres, collaborant avec des centaines de personnes à travers le monde. Elle est également fière de l’impact qu’elle a pu avoir grâce au réseau LGBTQ+ du cabinet et à la direction de l’inclusion et de la diversité pour son unité commerciale.

Elle admet avoir eu le syndrome de l’imposteur dès le début, mais attribue en partie sa progression rapide à un manager qui lui a appris à se défendre. Son conseil à sa jeune personne serait d’être patiente. « Je me dirais probablement de me calmer. J’étais tellement impatient d’être à l’étape suivante pendant longtemps. Je n’ai pas apprécié à quelle vitesse les choses allaient réellement bouger.

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