BeDisruptive cherche à transformer la cybersécurité, à simplifier les processus et à créer de nouveaux talents ouverts à la reconversion

MADRID, 5 déc. (Portail/EP) –

La société BeDisruptive recherche transformer le domaine de la cybersécurité pour en faire « quelque chose de moins complexe » et « simplifier les processus », ainsi que créer de nouveaux talents dans un recyclage constant des compétences et des connaissances professionnelles.

C’est ce qu’a exprimé le directeur général de l’entreprise, Xabier Mitxelena, qui a fait le point sur le parcours de cette entreprise et a expliqué les raisons pour lesquelles il cherche à maintenir BeDisruptive comme une entreprise de référence dans le secteur.

“Dans le domaine de la cybersécurité, BeDisruptive est une jeune entreprise, bien qu’avec beaucoup d’expérience. Notre objectif fondamental est créer un modèle différentiel dans le domaine de la manière d’aborder le problème de la cybersécurité dans l’environnement des affaires”, a-t-il expliqué dans une interview à Europa Press.

Mitxelena a insisté sur le fait que, pour mener à bien cette transformation dans le secteur de la cybersécurité, il considère essentiel d’en « faire quelque chose de plus convivial, de moins complexe », entre autres raisons, parce que c’est un secteur en constante évolution, et doit faire face rapidement aux problèmes.

“Nous devons comprendre la cybersécurité comme un élément de compétitivité et, surtout, de résilience, nous devons donc simplifier les processus, un défi pour lequel cette entreprise est née et c’est pourquoi nous sommes en pleine croissance”, » ajouta le gérant.

MOMENT D’EXPANSION DE L’ENTREPRISE

Actuellement BeDisruptive Il a trois emplacements -Madrid, Rome et Panama- et ouvrira “prochainement” un nouveau bureau à Milan et commencera à travailler aux États-Unis avec un bureau à Washington DC, en plus d’étudier d’autres pays pour offrir “la valeur de la simplicité et l’automatisation comme garantie du bon fonctionnement des services numériques”.

En ce qui concerne l’avenir, l’entreprise espère continuer à détecter ses opportunités de croissance en s’appuyant sur à de nouveaux professionnels et spécialistes “qui peuvent ajouter leurs connaissances à un modèle d’automatisation intelligent des processus les plus répétitifs, apportant ainsi de la valeur”.

En ce sens, BeDisruptive espère le faire de manière unifiée, afin de mettre en œuvre « un modèle intelligent, unique et centralisé » dans ses trois sièges sociaux, grâce auquel ces pays pourront profiter d’infrastructures et de philosophies d’affaires communes.

Quoi qu’il en soit, la direction est consciente qu’atteindre cet objectif constitue également un défi, car chaque pays enregistre une vitesse de transformation différente, même si elle cherche à garantir que « tout ce qui est automatisable soit évolutif entre les différents pays ». Il souhaite ainsi proposer “la même qualité et les mêmes modèles de service”, anticiper les incidents et atténuer leurs conséquences une fois découverts pour éviter qu’ils ne se multiplient à l’échelle mondiale.

Pour y parvenir, cela nécessite un travail basé sur la collaboration interne mais aussi sur la collaboration avec les clients, ainsi qu’une industrialisation des processus pour répondre rapidement aux menaces auxquels leurs clients sont exposés, selon le secteur auquel ils appartiennent.

“Actuellement, nous constatons que différents secteurs stratégiques sont attaqués, comme la santé, l’énergie ou le secteur financier. Parce qu’il y a éléments de risque spécifiques et éléments d’attaque spécifiques avec des caractéristiques spécifiques à chaque secteur, les modèles de travail doivent être industrialisés en fonction de la finalité de chaque entreprise”, a déclaré Mitxelena.

“FAIRE TOMBER AMOUREUX LES PROFESSIONNELS DU SECTEUR”

La manque de vocation dans le domaine de la technologie, qui nécessite un recyclage constant des connaissances et des compétences, est également l’une des principales préoccupations de BeDisruptive, qui estime qu’il est difficile de trouver des talents car il y a un manque de personnes capables de vraiment « tomber amoureuses du travail ». dans un secteur comme celui-ci”.

Pour favoriser la formation de nouveaux talents, cette entreprise de cybersécurité dispose de centres de formation et de formation, ainsi que de plateformes propres et tierces, appelées « Cyber ​​​​Range », avec lesquelles elle espère « accélérer l’apprentissage et, surtout, que les futurs professionnels sont préparés aux incidents à venir et savent travailler en équipe.

Pour cette raison, le directeur général de l’entreprise considère qu’il est obligatoire “un recyclage continu des professionnels, que c’est parfois un handicap dans le travail des gens et qu’il faut leur transmettre la passion d’être dans ce secteur.

Le soi-disant « reskilling » est donc essentiel pour BeDisruptive, qui le promeut à l’aide de des outils « à la pointe de la technologie » et “des projets d’innovation en technologie opérationnelle (OT) et une nouvelle plateforme de formation industrialisée” afin de spécialiser les connaissances de ses professionnels, ressources grâce auxquelles elle a réussi à former 600 personnes dans le domaine de la cybersécurité.

Une autre priorité de l’entreprise, qui repose sur « une équipe de personnes où “Nous travaillons dans le respect” Il s’agit d’écouter les besoins qui surgissent en interne et, pour cela, se base un modèle d’écoute avec les clients « pour pouvoir s’améliorer et travailler ensemble tout au long du chemin ».

En plus de cette culture d’entreprise, il considère que la signature de profils attractifs – comme Begoña Villacís en tant que directrice mondiale des relations institutionnelles ou Javier Tomás en tant que nouveau directeur commercial en Espagne – est également un autre aspect différenciant BeDisruptive par rapport à la concurrence.

“Quand quelque chose devient attractif et qu’il y a des personnes qui ont déjà de l’expérience et des connaissances du marché et qui rejoignent cette entreprise, cela suscite aussi chez d’autres une certaine curiosité de savoir quel est le projet. L’essentiel est que lorsqu’ils le savent, Ils découvrent que c’est un projet différent”, a indiqué le gérant.

CE QUE LES CLIENTS EXIGENT DE BEDISRUPTIVE

Un troisième aspect différenciant de BeDisruptive est qu’il cherche à être un partenaire ou un « partenaire » qui aide ses clients à « comprendre quelle est la valeur de la sécurité et quel modèle ils doivent avoir en fonction de leur activité, de la réglementation qu’ils doivent respecter, des aspects juridiques”.

En ce sens, Mitxelena a reconnu que l’entreprise cherche à offrir un environnement d’information unique dans lequel on puisse comprendre « à tout moment quel est le degré de risque que présentent ces entreprises et infrastructures et quel est le modèle qu’elles doivent suivre en fonction sur vos affaires.”

À ce stade, le gestionnaire reconnaît qu’il reste encore beaucoup de travail à faire dans le domaine de la cybersécurité et, plus particulièrement, par rapport à sa législation. “Je pense que le cadre réglementaire est toujours en retard de la réalité que nous vivons”, a-t-il commenté, tout en reconnaissant que les entités publiques créent également des réglementations européennes dans le domaine des infrastructures techniques, tant pour les grandes organisations que pour celles de plus petite taille.

Malgré tout, il prévient que la cybercriminalité reste un business attractif pour les criminels : “Les chiffres traités au niveau officiel indiquent que l’année dernière, le coût de la cybercriminalité s’élevait à 8 000 milliards. de dollars et on parle que cette année nous allons le terminer à 9,5 billions de dollars”, a déclaré le Directeur Général, convaincu que c’est “une raison de plus pour laquelle BeDisruptive doit continuer à travailler”.