Approches pour surmonter les difficultés

Les récents chocs survenus dans l’économie mondiale ont redéfini le concept de normalité, catapultant l’incertitude et la volatilité à des niveaux exceptionnellement élevés, avec des impacts directs sur la croissance économique mondiale.

Gérer une entreprise dans ce contexte peut être intimidant, surtout compte tenu de l’impact de l’inflation. Une possible réduction des hausses de prix est attendue dans les mois à venir, mais les chiffres indiquent toujours un taux annuel moyen élevé. Dans la zone euro, l’inflation devrait atteindre 5,6% fin 2023, 3,2% en 2024 et 2,1% en 2025, selon les dernières estimations de la Banque du Portugal.

Cette réalité crée des défis importants pour les entreprises.

Premièrement, les consommateurs sont confrontés à des prix plus élevés sur les produits essentiels tels que la nourriture et le carburant, tandis que les propriétaires d’entreprises sont confrontés à des coûts plus élevés pour les matières premières et la main-d’œuvre. Cette disparité peut sérieusement affecter les résultats financiers des organisations, en particulier celles dont les marges bénéficiaires sont déjà étroites. Augmenter simplement les prix pour les clients n’est peut-être pas la solution idéale.

Deuxièmement, l’inflation provoque des perturbations dans les chaînes d’approvisionnement, de sorte que l’obtention de produits et de matières premières devient une tâche plus compliquée, entraînant des retards qui affectent les clients – et la réputation des entreprises auprès d’eux. Ensuite, les consommateurs ont moins de pouvoir d’achat et dépensent moins.

La plupart des entreprises ressentent cet impact, ce qui rend le défi encore plus grand pour attirer de nouveaux clients et fidéliser les clients actuels. À l’inverse, les détenteurs de dettes peuvent parfois bénéficier de l’inflation. Si une dette fixe est maintenue et que la valeur de l’argent se déprécie, le montant dû diminue, offrant ainsi un avantage financier limité.

Dans tous les secteurs, nous observons des entreprises qui voient cette situation comme une opportunité de restructurer leurs opérations.

Certaines stratégies de gestion pour faire face à l’inflation à long terme consistent à se concentrer sur la fidélisation de la clientèle, que ce soit par le biais de promotions, d’offres personnalisées ou de programmes sur mesure ; mais aussi trouver des alternatives à l’augmentation des prix à la consommation, comme la réduction du volume des produits ou l’adaptation des emballages, en maîtrisant les coûts sans que les clients n’en ressentent immédiatement l’impact ; et maintenir un contrôle des stocks rigoureux et efficace, basé sur les variations de l’offre et de la demande en temps réel, indispensable pour éviter d’immobiliser du capital dans des stocks non utilisés.

Enfin, les entreprises peuvent profiter du levier financier apporté par l’inflation, mais attention à éviter les excès qui pourraient nuire à l’entreprise dans le futur.

Pour surmonter les défis inflationnistes, il doit y avoir une coordination entre les différentes fonctions et la direction financière, car connaître la situation de la trésorerie en temps réel est essentiel pour prendre des décisions éclairées. L’intégration de plateformes numériques qui enregistrent les transactions en temps réel et la connexion avec des sources de données externes permettent une gestion plus précise et efficace. À une époque de changements économiques rapides, la planification financière, la gestion de la demande et de la chaîne d’approvisionnement doivent être révisées fréquemment.

Adopter des stratégies prédictives, se préparer aux défis économiques et maintenir l’agilité sont fondamentaux pour le succès des entreprises dans un scénario marqué par l’inflation. La planification probabiliste, qui prévoit différents scénarios, est une approche de plus en plus pertinente dans ce contexte.