Dans son cas, le manque d’orientation au travail a également été un problème.
“Je dois juste faire des erreurs par moi-même, ce avec quoi je ne suis pas à l’aise… Mes collègues sont très utiles lorsque vous demandez, mais tout le monde est trop occupé par ses propres tâches pour que vous ne puissiez pas simplement vous accrocher à quelqu’un.”
À QUELLE MESURE EST LA FUITE DES CERVEAUX ?
Le président de l’Institut des architectes de Singapour, Melvin Tan, a déclaré que les résultats de l’enquête sur le nombre de personnes prévoyant de rester à long terme n’étaient “pas extrêmement choquants”, sur la base des observations de cohortes passées, y compris la sienne.
Mais ils étaient toujours “alarmants” et ont permis à l’institut de “chiffrer ce que nous sentions”, a-t-il déclaré.
Déjà, certaines entreprises qui embauchent à nouveau alors que les projets redémarrent ont du mal à pourvoir des postes, a noté M. Tan.
Les diplômés auxquels l’AIIC a parlé ont déclaré que des amis qui avaient quitté la profession se sont retrouvés dans des domaines tels que la fonction publique, les arts, le design UX ou le design d’intérieur.
Mais au milieu des grandes ambitions urbaines de Singapour, qu’il s’agisse de verdir l’environnement bâti ou réaliser ses plans à long termeplus de talents seront nécessaires pour remplir un nombre croissant de rôles, a déclaré M. Tan.
“S’il y a un drain important et que nous ne pouvons plus conserver même le petit pourcentage que nous envisageons, alors nous nous dirigeons vers une route difficile.”
QUE FAIT-ON ?
M. Tan a reconnu les défis auxquels sont confrontés les jeunes diplômés, faisant écho à leurs réflexions sur les bas salaires et l’absence d’un barème d’honoraires.
« Si vous regardez le marché d’aujourd’hui, les frais ne sont malheureusement qu’une fraction de ce qu’ils étaient il y a 20 ans.
« Quiconque a le sens de l’économie sait que ce n’est pas viable, car nous avons dû subir l’inflation au fil des ans. Il est impossible que nous recherchions des frais moins élevés, alors que nous en faisons beaucoup plus.
Bien qu’il ne puisse pas imposer de barème d’honoraires en raison des lois sur la concurrence, l’Institut des architectes de Singapour travaille sur un cadre d’articulation des valeurs, qui répertorie tous les travaux et les coûts que les architectes entreprennent.
«(Cela) couvre la main-d’œuvre, la location, les abonnements, les logiciels, les codes, les réglementations et les coûts des passifs et des responsabilités.
“Nous espérons illustrer l’étendue des responsabilités et des engagements que les architectes assument dans chaque projet et la valeur que nous apportons, afin qu’ils comprennent mieux comment les facturer pour créer une structure de frais proportionnée.”
Cela aidera également les développeurs ou les clients à comprendre pourquoi le coût est juste, a-t-il déclaré.
Il a ajouté que l’autorité statutaire, le Conseil des architectes, envisage également “d’essayer d’avoir des conversations sur cette question”.
L’institut travaille également sur une prochaine enquête axée sur les frais d’analyse comparative que les entreprises facturent actuellement.
AUGMENTER LES SALAIRES, INVESTIR DANS LES GÉNÉRATIONS FUTURES
M. Tan pousse également les entreprises à investir dans leur personnel, estimant qu’il pourrait y avoir environ 5 000 à 6 000 architectes et assistants en architecture à Singapour.
S’il y a environ 15 milliards de dollars singapouriens de projets proposés chaque année que l’industrie peut entreprendre, mettre de côté 1% de ce montant permettrait un investissement d’environ 2 500 dollars singapouriens par mois dans chaque membre du personnel, a-t-il déclaré.
Cette somme peut servir à fournir des salaires proportionnés ou à investir dans la main-d’œuvre et le renforcement des compétences.
“Bien que nous ne puissions pas rendre cela obligatoire, nous espérons que les membres se réuniront pour faire ce pas positif pour notre avenir”, a déclaré M. Tan. Il a ajouté que l’enquête a incité les membres à s’asseoir, suscitant leur intérêt sur la façon d’améliorer la situation.
Enfin, un programme de mentorat a été élargi pour couvrir les jeunes diplômés entrant dans l’industrie.
Les jeunes diplômés en architecture à qui l’AIIC a parlé étaient sceptiques quant à l’efficacité de ces initiatives, mais ils ont également reconnu la difficulté de résoudre les problèmes en cause.
Jessica a également suggéré : « (Éduquer) le grand public est très important… Parce que cela définit les mentalités et les attentes, et définit également le statut des architectes.
Daniel a convenu que le travail méritait plus de reconnaissance : “Sans les architectes, vous n’aurez pas d’hôpitaux pour les médecins, d’officiers pour les avocats, d’usines, de centres commerciaux, d’entreprises.”
Indépendamment des défis actuels, M. Tan, de l’Institut des architectes de Singapour, est également confiant quant à l’avenir de la profession.
Après tout, les architectes sont des “optimistes suprêmes”, a-t-il dit, expliquant que c’est parce que “les projets mettent tellement de temps à se réaliser que si vous n’êtes pas optimistes, vous auriez déjà abandonné à mi-chemin”.
« (L’architecture) est là pour rester. Il y a beaucoup d’intérêt autour de l’architecture et tout le monde apprécie l’architecture.
“Je pense que l’avenir est prometteur. Mais il est de notre responsabilité de veiller à continuer d’y investir pour son avenir.
