2023 pourrait-elle voir la semaine de travail de quatre jours passer des essais au courant dominant ? – Le Times irlandais

Après des projets pilotes réussis en Irlande, aux États-Unis et en Nouvelle-Zélande l’année dernière, Dale Whelehan prend la direction générale de Semaine mondiale de 4 jours avec un élan qui se développe derrière un mouvement qui soutient qu’une semaine de travail plus courte peut vraiment constituer une situation gagnant-gagnant sur le lieu de travail.

L’organisation préconise que les gens reçoivent 100 % de leur salaire pour travailler 80 % du temps tout en étant 100 % aussi productifs que lorsqu’ils travaillaient une semaine complète de 40 heures. Tout cela semblait un peu plus invraisemblable avant le procès après, mais après, cela a commencé à produire des résultats positifs.

En Irlande l’année dernière, un projet impliquant 12 entreprises et près de 200 employés s’est terminé par de bonnes critiques de tous les côtés. La majorité des entreprises ont déclaré qu’elles s’en tiendraient au programme, tandis que presque tous les travailleurs ont suggéré qu’ils ne voudraient jamais revenir à la norme.

L’histoire était à peu près la même aux États-Unis, tandis qu’au Japon, Microsoft a donné cinq vendredis de congé à 2 300 employés et a vu sa productivité augmenter de 40 %. Les opérations d’Unilever en Nouvelle-Zélande, où 4 Day Week Global a commencé, ont été si satisfaites des résultats de leur essai que le programme a été déployé dans l’aile australienne de l’entreprise.

La liste des succès modestes mais significatifs s’allonge, suggérant que 2023 pourrait être une année décisive pour la semaine de travail de quatre jours. Whelehan, de Kildare, pense certainement que la conversation se poursuivra au cours des 12 prochains mois.

Lui, comme l’organisation qu’il rejoint, a parcouru un long chemin en peu de temps. Après avoir quitté Kildare pour étudier la physiothérapie à Trinity, il a développé un intérêt pour le côté non clinique des soins de santé et a poursuivi ses recherches sur la privation de sommeil et la fatigue chez les chirurgiens. À partir de là, il s’est dirigé vers le conseil en capital humain chez Deloitte où il s’est spécialisé dans le changement de culture et de comportement.

« L’un des éléments les plus importants qui déterminent le succès d’une intervention de physiothérapie est de savoir si vous pouvez amener les patients à faire des exercices. La privation de sommeil et la fatigue en chirurgie sont liées à des problèmes organisationnels tels que les ressources et les processus inefficaces. Donc, le fil conducteur », dit-il, « est le changement de comportement ».

En cours de route, il a travaillé avec 4 Day Week Global et succède maintenant à un autre Irlandais, Joe O’Connor, en tant que directeur général. O’Connor a assumé le rôle de directeur du Work Time Reduction Centre of Excellence à Toronto.

Whelehan travaillera avec les deux fondateurs et principaux bailleurs de fonds de l’organisation : les hommes d’affaires néo-zélandais Andrew Barnes et Charlotte Lockhart pour s’appuyer sur les succès récents. Amener des entreprises plus nombreuses et plus grandes à bord, lever des fonds publics pour faciliter de nouveaux essais et forger des liens supplémentaires avec le secteur universitaire sont ses principales priorités. Des conversations, dit-il, sont en cours et il semble confiant quant à la poursuite des progrès au cours de l’année à venir.

“Il y a souvent des études à plus petite échelle, avant que des opportunités ne se présentent pour des études à plus grande échelle, et elles créent une dynamique”, dit-il. « Nous avons parlé à de nombreuses entreprises du Fortune 500 et il y a de l’intérêt. Maintenant, il s’agit simplement de voir comment nous pouvons faire passer le cadran de l’intérêt à l’action.

L’argumentaire de vente semble certainement fort. Whelehan note un ensemble de recherches existantes qui suggèrent que la plupart de notre temps au travail n’est pas particulièrement productif. Les projets pilotes à ce jour suggèrent que les gens sont prêts à adopter de nouvelles méthodes de travail pour en faire autant en moins de temps en échange d’un meilleur équilibre travail-vie personnelle qu’offre un jour de congé supplémentaire, ou son équivalent, chaque semaine.

La preuve est que les entreprises sortent également bien du processus, avec des travailleurs plus heureux qui sont plus fidèles et, comme chez Microsoft, semblent souvent finir par être plus productifs que lorsqu’ils font des heures supplémentaires. L’impact sur les revenus est prévisible.

Dans de nombreux cas, l’objectif pour les employés est un week-end de trois jours, ce qui n’est pas toujours la façon dont cela fonctionne compte tenu des besoins de lieux de travail particuliers, mais les entreprises qui s’engagent le plus avec succès ont tendance à travailler en étroite collaboration avec leurs employés au niveau de l’équipe pour déterminer ce qui fonctionne. meilleur pour tout le monde, dit Whelehan.

“À bien des égards, cela pourrait être présenté comme un pilote de productivité dans le sens où il dit aux employés : nous vous donnons la possibilité d’avoir plus de temps libre, mais vous allez travailler avec nous pour trouver de meilleures façons de devenir productifs. dans les 32 heures », dit-il.

Avant la pandémie, reconnaît-il, tout cela aurait semblé plus tiré par les cheveux. “Le travail hybride n’existait pas pour de nombreux effectifs et c’était quelque chose qui n’allait jamais être activement envisagé. Je pense donc que cela s’est appuyé sur une grande partie de l’élan de ce changement radical dans notre façon de travailler et à la suite de Covid également. Les gens veulent du changement et le travail flexible n’est pas suffisant pour de nombreux travailleurs à ce stade.

Ils sont, dit-il, fatigués et une semaine de quatre jours peut les aider à se reposer un peu, ce que les entreprises qui aspirent à des performances élevées devraient apprécier, soutient-il.

“Dans toute culture de haute performance – vous regardez les sports d’élite, vous regardez l’aviation – la récupération et le repos ont un rôle aussi important que le travail dans toute l’équation.”

Il y a un certain scepticisme quant aux secteurs dans lesquels le programme pourrait fonctionner, mais Whelehan plaide pour à peu près tous ceux que vous souhaitez mentionner, y compris celui qui lui tient toujours à cœur : les soins de santé.

« Comment pourriez-vous introduire quelque chose comme la réduction du temps de travail dans un système de santé qui n’a pas assez de personnel pour couvrir les services de base ? Mais en réalité, quand vous regardez la macroéconomie d’une situation comme les soins de santé, nous drainons de l’argent en recrutant constamment, en formant puis en ne retenant pas le personnel. Et nous sommes confrontés à des problèmes d’absentéisme et de présentéisme sur le lieu de travail, qui coûtent tous des sommes énormes à leur employeur en ce moment.

Réduire les heures, admet-il, signifie plus de personnel dans ce type d’environnement, mais les essais en Islande, affirme-t-il, montrent que le service de santé en a pour son argent supplémentaire.

Il commencera à s’occuper de l’affaire à plein temps… enfin, à 80 % de toute façon, à partir de lundi prochain.