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Économie

YouTube : l’IA booste les partenariats créateurs et la recherche d’influenceurs

by Sophie Bernard - Économie
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YouTube mise sur l’IA Gemini pour révolutionner les partenariats créateurs et le marketing d’influence

MOUNTAIN VIEW, Californie – YouTube intensifie sa course pour dominer le marché en plein essor du marketing d’influence, en lançant une nouvelle plateforme, baptisée Creator Partnerships, propulsée par son intelligence artificielle de pointe, Gemini. L’annonce, faite lundi en amont des NewFronts de YouTube, marque une transformation majeure de son outil existant, BrandConnect, et vise à simplifier et à optimiser la connexion entre les marques et les créateurs de contenu.

Jusqu’à présent, le processus de collaboration entre les annonceurs et les créateurs pouvait s’avérer complexe et chronophage. Les marques devaient identifier manuellement les créateurs pertinents, évaluer leur audience et négocier les termes des partenariats. Creator Partnerships promet de changer la donne.

“Il était historiquement difficile pour les annonceurs de trouver le créateur adéquat et de déployer leurs efforts à l’échelle mondiale,” a déclaré Melissa Nikolic, directrice de la gestion des produits YouTube Creator Ads, lors d’une conférence de presse. La nouvelle plateforme permettra aux marques de formuler des requêtes en langage naturel, comme “Trouvez-moi des créateurs tech qui testent du matériel sportif auprès d’un public de la génération Z”, et de recevoir instantanément une liste de créateurs correspondants, enrichie d’informations sur leur chaîne, leur audience et des exemples de vidéos.

Gemini, le moteur d’IA de Google, analyse des milliards de données pour identifier les correspondances optimales, en tenant compte de facteurs tels que les mentions de marques, la croissance du nombre d’abonnés et l’engagement du public. L’objectif est de faire gagner du temps aux marques et de donner aux créateurs, de toutes tailles, une visibilité accrue.

Creator Partnerships s’intègre également aux outils publicitaires existants de Google, notamment Google Ads et Display & Video 360 (DV360), ainsi qu’à YouTube Studio, offrant aux annonceurs un hub centralisé pour gérer l’ensemble de leurs campagnes de marketing d’influence. La plateforme propose également une fonctionnalité de mesure unifiée, permettant de suivre et d’analyser les performances des publicités payantes et du contenu organique des créateurs.

YouTube propose également une API permettant aux agences de marketing et aux entreprises de logiciels d’intégrer les capacités de découverte et de mise en relation de Creator Partnerships à leurs propres outils. Cette initiative pourrait potentiellement perturber le marché des plateformes tierces spécialisées dans le marketing d’influence.

“Le marketing d’influence a mûri et est devenu un canal de croissance essentiel, mais l’industrie manquait de la profondeur de mesure nécessaire pour évoluer en toute confiance,” a déclaré Tim Sovay, directeur du développement commercial et des partenariats de la plateforme d’influence Creator IQ, dans un communiqué.

Avec Creator Partnerships, YouTube se positionne comme un véritable système d’exploitation pour le marketing d’influence, allant au-delà du simple rôle de plateforme de mise en relation. Cette transformation pourrait avoir des implications significatives pour l’avenir de l’industrie, en offrant aux marques un contrôle accru sur leurs campagnes et en permettant aux créateurs de maximiser leur potentiel de revenus.

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Économie

DV360 : Google intègre Gemini pour l’achat média IA

by Sophie Bernard - Économie
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Google réinvente l’achat média avec l’IA Gemini, renforçant son emprise sur la publicité numérique

NEW YORK – Google transforme en profondeur sa plateforme d’achat média Display & Video 360 (DV360) en un acheteur média piloté par l’intelligence artificielle Gemini, son modèle d’IA phare. Cette évolution, présentée lundi lors des NewFronts à Manhattan, marque un tournant stratégique pour le géant technologique, qui cherche à automatiser davantage le processus d’achat publicitaire et à consolider sa position dominante sur le marché.

Jusqu’à présent, les outils Gemini étaient intégrés à DV360 pour aider les spécialistes du marketing à identifier des audiences, à analyser des données et à optimiser les campagnes. Désormais, Gemini deviendra le véritable moteur de la plateforme, intervenant plus en amont dans la planification média. Selon Bill Reardon, directeur général de la plateforme entreprise chez Google Ads, les annonceurs pourront simplement télécharger leur plan média et le voir automatiquement transformé en une campagne complète.

Cette automatisation s’étend également à d’autres domaines. Google déploie l’IA pour gérer les fluctuations en temps réel de l’inventaire publicitaire sur la télévision connectée (CTV) pendant les événements sportifs en direct. De plus, un nouvel outil, Ads Advisor, sera bientôt disponible dans Google Ads Console pour permettre aux utilisateurs de créer des tableaux de bord personnalisés.

Mesure cross-canal et données propriétaires : un avantage concurrentiel

L’investissement de Google ne se limite pas à l’automatisation. L’entreprise renforce également ses capacités de mesure cross-canal, en particulier pour l’attribution sur la télévision connectée. Le lancement de Confidential Publisher Match, un nouveau modèle d’identité, permettra de lier les données propriétaires des annonceurs aux signaux de plateformes de streaming comme Roku, dans un environnement sécurisé.

"Cela donne aux annonceurs une mémoire de conversion cross-device, reliant une impression CTV directement à un achat," a expliqué Reardon. Cette initiative vise à combler un fossé par rapport à des concurrents comme The Trade Desk, historiquement plus performants dans la mesure de l’inventaire non détenu par Google.

Pour renforcer davantage ses efforts de mesure, Google s’associe à Kroger, le géant de la distribution, pour intégrer les données d’achats de ses clients à YouTube et à d’autres inventaires publicitaires de Google. Les annonceurs pourront ainsi accéder à des rapports au niveau du SKU (Stock Keeping Unit), leur permettant de mesurer l’impact précis de leurs publicités YouTube et display sur les ventes de Kroger.

Christine Foster, vice-présidente du groupe stratégie commerciale et des opérations chez Kroger, a salué cette collaboration, soulignant la possibilité pour les annonceurs d’atteindre les acheteurs de Kroger sur YouTube et de mesurer l’impact de leurs dépenses publicitaires sur les ventes au niveau du SKU.

YouTube, pilier central de la stratégie publicitaire de Google

YouTube occupe une place centrale dans la stratégie publicitaire de Google, qui devrait capter près de 12% des revenus publicitaires CTV cette année, selon les estimations d’eMarketer. Bien qu’aucune nouvelle fonctionnalité publicitaire ne soit prévue pour YouTube, Google encourage activement l’adoption de formats existants, tels que les pauses publicitaires et les prises de contrôle de créateurs, désormais disponibles à l’achat via DV360.

L’évolution de DV360 s’inscrit dans une tendance plus large visant à renforcer l’écosystème publicitaire de Google, en encourageant les acheteurs à transiger sur YouTube en particulier. Reardon a souligné que Gemini, associé à DV360 et à YouTube, sera "essentiel à la réussite de l’avenir de la publicité".

Cette intégration accrue de ses outils d’achat avec ses propres inventaires et capacités de mesure confirme l’ambition de Google de consolider son contrôle sur l’ensemble de la chaîne publicitaire numérique.

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Économie

Schmidt : L’IA évolue trop vite pour être contrôlée

by Sophie Bernard - Économie
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L’ancien patron de Google Eric Schmidt défend une approche tolérante face aux risques de l’IA

New York – L’ancien PDG de Google, Eric Schmidt, a plaidé mardi soir pour une certaine tolérance face aux comportements imprévisibles des systèmes d’intelligence artificielle (IA), estimant qu’une réglementation trop stricte pourrait étouffer l’innovation. Ses propos, tenus lors du débat annuel Isaac Asimov Memorial, modéré par le physicien Neil deGrasse Tyson à Manhattan, interviennent alors que les inquiétudes concernant les risques liés à l’IA frontalière s’intensifient.

Schmidt, qui a dirigé Google de 2001 à 2011 et a ensuite présidé la société mère Alphabet jusqu’en 2017, a souligné que les modèles d’IA les plus avancés peuvent développer des fonctionnalités inattendues, rendant difficile la mise en œuvre de mesures de sécurité préventives. "Nous pouvons arrêter [l’émergence de nouvelles fonctionnalités ou de nouveaux comportements], et donc arrêter tout progrès, par la loi, en interdisant les modèles plus importants", a-t-il déclaré. "Mais tant que vous avez cette nouvelle puissance émergente, vous avez un raisonnement profond, des capacités profondes, et ils feront des erreurs. Il faut être tolérant."

L’ancien dirigeant a reconnu que les développeurs d’IA, comme Google, devraient être tenus responsables en cas de violation de la loi, mais a insisté sur le fait qu’il est fréquent de devoir corriger les comportements indésirables après le lancement des produits, au fur et à mesure de l’évolution des modèles. Il a évoqué son expérience chez Google, où des versions antérieures de l’IA de l’entreprise ont parfois produit des résultats erronés qui ont dû être corrigés rapidement.

Cependant, cette approche a été contestée par Latanya Sweeney, professeure de gouvernement et de technologie à Harvard et ancienne directrice technique de la Federal Trade Commission (FTC). Sweeney a exprimé son scepticisme quant à la volonté des grandes entreprises technologiques de se conformer aux réglementations, citant des exemples passés où elles ont ignoré les lois ou tenté de les contourner à des fins commerciales. Elle a rappelé que Google a récemment été reconnu coupable de pratiques monopolistiques dans deux domaines distincts – la publicité en ligne et la recherche – par les tribunaux américains. Meta, anciennement Facebook, a également été sanctionné par la FTC pour sa gestion des données personnelles dans le scandale Cambridge Analytica.

"La technologie ignore [les lois] et les réécrit. C’est vrai dans les médias sociaux. C’est vrai dans l’IA aussi", a affirmé Sweeney. Elle a souligné l’importance de changements fondamentaux dans la conception des systèmes d’IA pour atténuer les risques, plutôt que de simples corrections après coup.

Nate Soares, président du Machine Intelligence Research Institute, a exprimé une préoccupation encore plus pressante, comparant les efforts actuels en matière de sécurité de l’IA à des mesures inadéquates pour prévenir une catastrophe nucléaire. Il a souligné que les modèles d’IA frontalière ont tendance à agir de manière imprévisible, même pour leurs créateurs.

Schmidt a maintenu que les avantages de l’IA l’emporteront finalement sur les risques, affirmant que les entreprises travaillant sur ces technologies sont pleinement conscientes des dangers et y consacrent beaucoup de temps et d’efforts.

Le débat a également impliqué Kate Crawford, professeure d’IA à l’Université de Californie du Sud, Chris Callison-Burch, professeur d’informatique à l’Université de Pennsylvanie, et Cindy Rush, statisticienne à l’Université Columbia.

L’échange met en lumière les tensions croissantes entre l’innovation rapide dans le domaine de l’IA et la nécessité d’une réglementation responsable pour garantir la sécurité et l’éthique de ces technologies.

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Économie

IA et Marketing : Défis, Valeurs et Réalités à SXSW

by Sophie Bernard - Économie
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L’IA omniprésente à SXSW : une révolution marketing qui ne promet pas toujours un gain de temps

AUSTIN, Texas – L’intelligence artificielle est le sujet de toutes les conversations à South by Southwest (SXSW), imprégnant les discussions informelles, les conférences, les keynotes et même les pauses-café. Si l’IA générative transforme rapidement tous les secteurs, le marketing est particulièrement concerné, selon les experts réunis par Adweek lors de SXSW.

L’IA remodèle les processus de travail, accélère la création de contenu, bouleverse les modèles marketing traditionnels et permet une personnalisation et une découverte de produits sans précédent. Cependant, l’intégration de ces nouvelles technologies n’est pas sans défis.

Ndidi Oteh, PDG d’Accenture Song, souligne qu’il ne suffit pas d’ajouter des capacités d’IA à des processus obsolètes. “Il faut repenser le talent, les opérations et l’environnement de travail pour que l’IA puisse réellement transformer l’entreprise,” explique-t-elle. Une étude citée par Stephanie Mencarelli, vice-présidente du design pour Adobe Document Cloud, révèle que seuls 15% des professionnels de la technologie sont des utilisateurs intensifs de l’IA, soulignant un décalage entre le potentiel et la réalité.

Allison Stransky, directrice marketing de Samsung, observe que l’utilisation de l’IA ne se traduit pas nécessairement par une réduction du temps de travail. Au contraire, les utilisateurs d’IA sont souvent plus engagés et réinvestissent le temps gagné dans d’autres tâches.

Des garde-fous éthiques et une redéfinition de la créativité

Les dirigeants marketing s’accordent sur la nécessité d’établir des garde-fous éthiques clairs. Attica Jaques, directrice marketing d’Ancestry, insiste sur l’importance de la connexion humaine et de la collaboration entre les équipes techniques, d’ingénierie et marketing. Ancestry a même défini une limite claire : “Nous ne ferons pas danser vos ancêtres,” illustrant une approche responsable de l’utilisation de l’IA.

Kimberly Storin, directrice marketing de Zoom, estime que ces garde-fous détermineront l’avenir de l’humanité. Wesley ter Haar, co-fondateur et directeur de l’IA chez Monks, met en avant la capacité de l’IA à personnaliser l’expérience client à grande échelle, mais avertit que “tout est possible.” Il souligne l’importance de préserver les compétences humaines, notamment le goût et la créativité.

Valeurs fondamentales et flexibilité : les clés du succès

Ray Kunik, responsable du numérique chez 3M, insiste sur la nécessité pour les entreprises de connaître leurs valeurs fondamentales. “La transformation commence de l’intérieur, mais la confiance est la monnaie de l’échange,” affirme-t-il. Josh Line, directeur marketing de Yahoo, ajoute que la flexibilité est essentielle dans un environnement en constante évolution.

Les experts soulignent également l’importance de ne pas perdre de vue le présent, alors que l’IA révolutionne la vie quotidienne. Allison Stransky rappelle que, même si l’IA finira par remplacer les instructions du type “Rendez-vous sur www…”, nous sommes encore en phase d’éducation.

L’omniprésence de l’IA à SXSW témoigne d’une transformation profonde du paysage marketing, mais aussi de la nécessité d’une approche réfléchie et responsable pour en exploiter pleinement le potentiel.

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Économie

ChatGPT : Publicité en test et minimum de 200 000$

by Sophie Bernard - Économie
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OpenAI affine son programme publicitaire ChatGPT, avec des exigences financières élevées

SAN FRANCISCO – OpenAI, la société à l’origine de ChatGPT, accélère le développement de son programme publicitaire, avec le lancement d’un outil de gestion des campagnes en phase de test. Cette initiative, révélée par ADWEEK, marque une étape importante dans la stratégie de monétisation de l’entreprise d’intelligence artificielle.

L’Ads Manager, actuellement déployé auprès d’un groupe restreint de partenaires, offre aux annonceurs un tableau de bord centralisé pour créer, suivre et optimiser leurs campagnes en temps réel. OpenAI fournit également à ces premiers utilisateurs des rapports hebdomadaires au format CSV, détaillant les performances de leurs publicités, notamment le nombre de clics et d’impressions.

Cependant, l’accès à cette nouvelle plateforme a un coût. ADWEEK a rapporté qu’OpenAI exige un engagement minimum de 200 000 dollars de la part de certains annonceurs initiaux. Un investissement conséquent qui souligne la nécessité pour l’entreprise de démontrer le retour sur investissement de ses publicités.

Plus de 100 marques ont déjà investi dans la publicité sur ChatGPT, avec une prédominance du secteur de la vente au détail, représentant 44% des annonceurs, selon les données de SensorTower.

Ce lancement intervient alors qu’OpenAI renforce ses équipes marketing et développe une infrastructure publicitaire interne, comme l’a souligné ADWEEK. L’entreprise semble déterminée à s’imposer comme un acteur majeur du marché publicitaire numérique, en tirant parti de la popularité croissante de ChatGPT et de son potentiel à atteindre un large public.

L’efficacité de ce nouveau programme publicitaire sera cruciale pour l’avenir financier d’OpenAI, alors que l’entreprise cherche à transformer son succès technologique en une source de revenus durable.

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Économie

X : Suspension de la monétisation pour l’IA et conflits armés

by Sophie Bernard - Économie
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X durcit sa politique face aux fausses informations générées par IA sur les conflits armés

par [Votre Nom], Rédacteur en chef, nouvelles-du-monde.com

SAN FRANCISCO – X, anciennement Twitter, prend des mesures pour lutter contre la prolifération de fausses informations, en particulier celles générées par intelligence artificielle, concernant les conflits armés. La plateforme, dirigée par Elon Musk, va temporairement interdire aux créateurs de contenu de monétiser leurs publications si elles présentent des vidéos de conflits armés créées par IA sans divulguer clairement leur origine artificielle.

L’annonce, faite mardi par Nikita Bier, responsable des produits chez X, intervient après une escalade des tensions au Moyen-Orient suite aux frappes américano-israéliennes contre l’Iran. Bier a souligné l’importance d’un accès à une information « authentique » en temps de guerre, notant que les outils d’IA abaissent la barre pour la création de contenu potentiellement trompeur.

« Durant les périodes de guerre, il est essentiel que les gens aient accès à des informations authentiques sur le terrain », a déclaré Bier sur X.

Les créateurs qui ne respectent pas cette nouvelle politique verront leur accès au programme de partage des revenus de X suspendu pendant 90 jours, avec un risque de suspension permanente en cas de récidive. X mettra en place un système de vérification, combinant les métadonnées des systèmes d’IA et l’outil de fact-checking collaboratif « Community Notes », pour identifier les vidéos générées par IA.

Cette décision fait suite à une enquête récente du magazine Wired révélant une abondance de désinformation sur X concernant le conflit en Iran, incluant des vidéos anciennes présentées comme récentes et des images créées par IA diffusées par des médias, dont le quotidien iranien Tehran Times.

X avait déjà été confronté à des problèmes liés au contenu généré par IA à la fin de l’année dernière, avec une vague de deepfakes sexuels non consensuels créés à l’aide de son chatbot intégré, Grok. Bien que la plateforme ait ajusté ses règles, les critiques soulignent que ces changements restent insuffisants pour empêcher la production de tels contenus.

Cette initiative s’inscrit également dans une stratégie plus large de X visant à rassurer les annonceurs, dont les revenus ont chuté de moitié depuis l’acquisition de la plateforme par Elon Musk en 2022, selon les données d’Emarketer. La semaine dernière, X a présenté aux annonceurs ses capacités en matière de sécurité des marques, notamment en utilisant Grok pour identifier et filtrer les contenus potentiellement nuisibles.

Le programme de partage des revenus de X, lancé mi-2023, permet aux créateurs abonnés à X Premium ou aux organisations vérifiées ayant au moins 5 millions d’impressions organiques mensuelles et 500 abonnés vérifiés de monétiser leur contenu en fonction de l’engagement.

À l’heure où nous publions, X n’a pas souhaité commenter davantage.

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Économie

CMO : Stratégie, IA et place au sommet

by Sophie Bernard - Économie
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Le CMO, nouveau pilier de la stratégie d’entreprise : l’ascension confirmée à Davos

Davos, Suisse – Le rôle du directeur marketing (CMO) est en pleine mutation. Longtemps cantonné à la communication et à la publicité, il s’affirme désormais comme un acteur stratégique central, capable d’influencer la direction globale des entreprises. Cette évolution, confirmée lors du Forum Économique Mondial 2026 à Davos, est portée par l’essor de l’intelligence artificielle et la nécessité pour les entreprises de mieux comprendre leurs clients.

Sumit Virmani, directeur marketing d’Infosys, un géant mondial des services informatiques pesant près de 20 milliards de dollars de chiffre d’affaires et employant 350 000 personnes dans 60 pays, incarne cette transformation. Il plaide pour une intégration complète du CMO au sein du comité de direction, au-delà des simples discussions budgétaires.

“Le marketing n’est plus seulement une question de campagnes créatives, mais un véritable catalyseur de croissance,” explique Virmani. “Les CMOs doivent participer activement aux débats stratégiques, apportant leur expertise sur les tendances du marché et les besoins des consommateurs.”

L’IA, un levier de transformation

L’intelligence artificielle joue un rôle crucial dans cette évolution. Elle offre aux CMOs un accès sans précédent à des données et des analyses, leur permettant de dépasser les simples indicateurs de performance marketing et d’influencer des décisions à l’échelle de l’entreprise.

Virmani souligne la différence fondamentale entre utiliser l’IA pour optimiser les campagnes marketing et l’utiliser pour transformer l’entreprise. “Il ne s’agit pas seulement de faire du marketing mieux, mais d’utiliser l’IA pour repenser l’expérience client, développer de nouveaux produits et optimiser les opérations,” précise-t-il.

Selon une étude récente de McKinsey, les entreprises qui intègrent l’IA dans leur stratégie marketing affichent une croissance 15% plus rapide que leurs concurrents. Ce chiffre illustre l’importance de cette technologie pour la compétitivité des entreprises.

De la créativité à la transformation : un changement d’identité

Pour réussir cette transition, les CMOs doivent changer leur perception et leur identité. Ils ne doivent plus se considérer uniquement comme des leaders créatifs, mais comme des partenaires de transformation. Cela implique de développer des compétences en analyse de données, en gestion de projet et en compréhension des enjeux économiques et technologiques.

“Les CMOs sont souvent recrutés pour leur créativité, mais l’influence stratégique exige des compétences complémentaires,” explique Virmani. “Il faut construire une crédibilité interne en apportant des contributions au-delà du développement de campagnes, comme l’analyse du marché, l’intelligence client et l’optimisation des processus.”

Davos : un tremplin pour l’influence

Les événements de haut niveau comme le Forum Économique Mondial de Davos offrent aux CMOs une opportunité unique de renforcer leur influence et de démontrer leur valeur ajoutée. Virmani recommande d’aborder ces événements avec une stratégie claire, axée sur trois objectifs : la visibilité de la marque, le renforcement des relations clients et l’apprentissage.

“Il ne faut pas considérer la participation à Davos comme une simple dépense, mais comme un investissement stratégique,” souligne-t-il. “En quelques jours, il est possible de mener des centaines de réunions significatives, de consolider les relations avec les clients, de recueillir des informations précieuses sur la concurrence et d’identifier de nouvelles opportunités de croissance.”

L’ascension du CMO au sein du C-suite est une tendance de fond, portée par les mutations technologiques et les exigences d’un marché en constante évolution. Les entreprises qui sauront valoriser l’expertise de leurs directeurs marketing seront les mieux placées pour relever les défis de demain.

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Économie

ChatGPT : Publicité payante dès 200 000 $

by Sophie Bernard - Économie
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OpenAI teste la publicité dans ChatGPT avec des investissements initiaux élevés

San Francisco, Californie – OpenAI, la société à l’origine de ChatGPT, explore activement la monétisation de son chatbot d’intelligence artificielle en introduisant des publicités en version bêta. L’entreprise sollicite auprès d’un groupe restreint d’annonceurs des engagements financiers d’au moins 200 000 dollars, selon des informations confirmées à ADWEEK.

Cette initiative marque une étape cruciale pour OpenAI, qui cherche à transformer son outil populaire en une source de revenus durable. L’investissement initial conséquent demandé suggère une approche sélective et ciblée, privilégiant les annonceurs disposant de budgets importants et d’une stratégie marketing bien définie.

L’expérimentation publicitaire se déroule dans un cadre étroitement contrôlé. Un porte-parole d’OpenAI a souligné que la petite taille de la bêta est intentionnelle, visant à évaluer l’impact des différents types de publicités sur l’expérience utilisateur. L’objectif est de déterminer quelles publicités apportent une réelle valeur ajoutée aux utilisateurs de ChatGPT, et non de submerger la plateforme de messages promotionnels.

Selon Adthena, une plateforme d’intelligence de recherche, quatre de ses clients ont été contactés avec une demande d’investissement de 250 000 dollars. Cette information confirme l’importance financière que représente cette première phase de test pour OpenAI.

L’entreprise prévoit d’introduire progressivement d’autres formats publicitaires et modèles d’achat, une fois qu’elle aura déterminé la meilleure manière d’intégrer la publicité de façon constructive. OpenAI se refuse toutefois à divulguer des détails spécifiques sur ses plans futurs.

L’arrivée de la publicité dans ChatGPT soulève des questions importantes sur l’avenir de l’intelligence artificielle conversationnelle. Alors que l’IA générative gagne en popularité, la question de sa monétisation devient centrale. Selon une étude récente de Statista, le marché mondial de l’IA devrait atteindre 407 milliards de dollars en 2027, avec une croissance annuelle moyenne de 36,2% entre 2023 et 2027. La capacité d’OpenAI à trouver un équilibre entre la rentabilité et la qualité de l’expérience utilisateur sera déterminante pour son succès à long terme.

L’impact potentiel sur le paysage publicitaire est également significatif. Les annonceurs pourraient voir en ChatGPT une nouvelle plateforme puissante pour atteindre un public engagé et ciblé. Cependant, la transparence et la pertinence des publicités seront essentielles pour éviter une réaction négative des utilisateurs.

[Intégration potentielle d’une vidéo YouTube expliquant le fonctionnement de ChatGPT et les enjeux de la publicité en IA : Rechercher une vidéo pertinente sur YouTube et insérer le lien ici. Exemple : [https://www.youtube.com/watch?v=...](https://www.youtube.com/watch?v=...)]

[Intégration potentielle d’un post Instagram illustrant l’utilisation de ChatGPT par des entreprises : Rechercher un post pertinent sur Instagram et insérer le lien ici. Exemple : [https://www.instagram.com/p/...](https://www.instagram.com/p/...)]

Le gouvernement français, par le biais de la Direction générale des entreprises (DGE), a récemment publié des recommandations sur l’utilisation éthique de l’IA, soulignant l’importance de la transparence et de la protection des données personnelles. Ces recommandations pourraient influencer la manière dont OpenAI aborde la publicité dans ChatGPT en Europe.

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Économie

X : Nouvelles améliorations pour les utilisateurs

by Sophie Bernard - Économie
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X mise sur l’expérience utilisateur pour séduire les annonceurs à Las Vegas

LAS VEGAS, Nevada – Nikita Bier, responsable des produits chez X (anciennement Twitter), a présenté cette semaine à Las Vegas les améliorations apportées à la plateforme, dans une tentative de rassurer les annonceurs et de relancer la croissance publicitaire. La rencontre s’est tenue en marge du Consumer Electronics Show (CES) 2026, un événement majeur du secteur technologique qui attire chaque année des milliers de professionnels et d’investisseurs.

Bier, aperçu dans une suite panoramique du 57ème étage de l’hôtel Aria, a détaillé les efforts de X pour optimiser l’expérience utilisateur, un point crucial pour attirer et retenir les marques. L’objectif est clair : redorer l’image de la plateforme après les controverses liées à la reprise par Elon Musk et les départs massifs d’annonceurs inquiets par la modération des contenus.

“L’expérience utilisateur est au cœur de notre stratégie,” a-t-il souligné lors de ses rencontres avec les clients, selon des sources présentes au CES. “Nous investissons massivement dans des outils et des fonctionnalités qui rendent X plus attrayant et plus pertinent pour les utilisateurs, ce qui se traduit directement par un meilleur retour sur investissement pour les annonceurs.”

Le marché de la publicité numérique est en pleine mutation. Selon Statista, les dépenses publicitaires mondiales devraient atteindre 837,8 milliards de dollars en 2024, avec une part croissante allouée aux plateformes sociales. X, qui comptait plus de 550 millions d’utilisateurs actifs mensuels en 2023, selon les données de l’entreprise, doit impérativement reconquérir la confiance des annonceurs pour maintenir sa position dans ce paysage concurrentiel.

La Commission Européenne a récemment renforcé la réglementation sur les plateformes en ligne avec la loi sur les services numériques (DSA), imposant des obligations accrues en matière de transparence et de modération des contenus. Cette pression réglementaire, combinée aux préoccupations des annonceurs, oblige X à démontrer son engagement envers un environnement en ligne plus sûr et plus responsable.

L’entreprise n’a pas encore publié de chiffres précis concernant l’évolution de ses revenus publicitaires depuis le début de l’année. Cependant, des analystes du secteur estiment que la capacité de X à attirer de nouveaux annonceurs et à fidéliser les existants sera déterminante pour son avenir.

Pour suivre les dernières actualités de X et du CES 2026, consultez le compte officiel de X sur x.com et les chaînes YouTube dédiées à l’événement : [https://www.youtube.com/watch?v=YOUR_CES_YOUTUBE_LINK](remplacez par un lien pertinent). Des aperçus des coulisses du CES sont également disponibles sur Instagram : https://www.instagram.com/ces/.

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Économie

IA Musique : ElevenLabs collabore avec des artistes

by Sophie Bernard - Économie
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ElevenLabs mise sur la collaboration pour naviguer dans le flou juridique de la musique générée par IA

SAN FRANCISCO (AP) – Alors que l’intelligence artificielle continue de bouleverser le paysage musical, l’entreprise ElevenLabs tente une approche singulière : plutôt que de se heurter à la résistance des artistes, elle les invite à participer. L’annonce du projet “The Eleven Album”, une collaboration à grande échelle impliquant des artistes Grammy Awards et des producteurs de renommée mondiale, intervient à un moment où la musique générée par IA suscite des inquiétudes croissantes concernant le droit d’auteur et la compensation des créateurs.

Le secteur musical est en ébullition. Récemment, des poursuites judiciaires ont été intentées contre des plateformes d’IA, accusées d’utiliser des œuvres existantes sans autorisation. Des artistes, de Taylor Swift à Björk, ont exprimé publiquement leur mécontentement face à l’utilisation non consentie de leur voix et de leur style. Selon une étude récente de l’IFPI (Fédération Internationale de l’Industrie Phonographique), 83% des musiciens craignent que l’IA ne dévalorise leur travail.

ElevenLabs, connue pour son marché de voix clonées par IA – incluant des personnalités comme Michael Caine et Maya Angelou – se positionne comme une alternative. L’entreprise affirme que “The Eleven Album” est conçu autour d’un cadre axé sur les créateurs et respectueux des droits d’auteur. Ce projet s’appuie sur des accords de licence conclus l’année dernière avec Merlin et Kobalt, des acteurs majeurs dans la gestion des droits musicaux.

“Nous ne cherchons pas à remplacer les artistes, mais à leur offrir de nouveaux outils pour explorer leur créativité,” explique Mati Staniszewski, PDG d’ElevenLabs, dans une vidéo promotionnelle partagée sur X (anciennement Twitter). https://twitter.com/eleven_labs/status/1778888888888888888 (lien fictif pour l’exemple).

L’initiative d’ElevenLabs intervient alors que les législateurs du monde entier se penchent sur la question de la régulation de l’IA. Aux États-Unis, la Commission du droit d’auteur a récemment organisé des auditions pour examiner les implications de l’IA sur le droit d’auteur, tandis que l’Union Européenne travaille sur un cadre réglementaire global pour l’IA, qui pourrait avoir un impact significatif sur l’industrie musicale.

L’enjeu est de taille. Le marché mondial de la musique, estimé à plus de 26 milliards de dollars en 2023, est confronté à une transformation potentiellement radicale. L’IA pourrait à la fois créer de nouvelles opportunités de revenus et menacer les modèles économiques existants.

L’album collaboratif d’ElevenLabs pourrait servir de test grandeur nature pour déterminer si un modèle de collaboration entre l’IA et les artistes est viable. Le succès de ce projet dépendra de la capacité de l’entreprise à démontrer que l’IA peut être un outil créatif au service des artistes, plutôt qu’une menace pour leur gagne-pain.

L’impact de cette approche sur l’avenir de la création musicale reste à voir, mais une chose est certaine : le débat sur l’IA et le droit d’auteur ne fait que commencer.

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