L’hôpital universitaire de Mayence souhaite proposer davantage de services ambulatoires à l’avenir

EIl peut y avoir des exceptions. Cependant, la plupart des patients qui doivent se rendre à l’hôpital pour une intervention ou une opération préféreraient rentrer rapidement chez eux et dormir dans leur propre lit. C’est précisément cette offre – c’est-à-dire davantage de soins ambulatoires – que l’Université de Mayence souhaite développer de manière significative au cours des prochaines années.

Il ne s’agit pas seulement de répondre au souhait souvent exprimé des patients de dormir à la maison, mais aussi de fournir certains services de santé de la manière la plus efficace et économique possible, explique Norbert Pfeiffer, directeur médical de l’hôpital, qui comprend une soixantaine de cliniques, instituts et départements Mise en place de soins supramaximaux, qui a été ouvertement admis lors d’une conférence de presse lundi.

Le « projet d’ambulatoire » qui vient de démarrer sur le terrain de l’hôpital de la Langenbeckstrasse doit permettre à la clinique de faire face durablement à l’augmentation déjà prévisible du nombre de patients, tant en ambulatoire qu’en hospitalisation. Les raisons de l’augmentation attendue sont, d’une part, la génération vieillissante des baby-boomers, mais aussi la réforme hospitalière annoncée par les politiques, et qui est toujours en cours. Selon Pfeiffer, ces deux éléments nécessitent une analyse précise des processus de travail dans le seul centre médical universitaire de Rhénanie-Palatinat afin de s’adapter à temps à l’évolution de la situation.

Nouvelle stratégie pour la nouvelle année

La clinique, qui compte pas moins de 8 700 employés et environ 3 500 étudiants en médecine, a récemment enregistré plusieurs fois de suite des déficits à deux chiffres et a fait la une des journaux négatifs. Le PDG, qui quittera ses fonctions à la fin de l’année, estime néanmoins que le moment est idéal pour engager une restructuration fondamentale. La nouvelle stratégie implique probablement des changements plus importants pour toutes les personnes concernées que l’introduction du système forfaitaire par cas. Cela s’inscrit dans le cadre du plan directeur de construction déjà lancé par l’État, qui prévoit des investissements de plus de 2,2 milliards d’euros d’ici 2038 sur la vaste zone de l’ancien hôpital municipal.

Le cœur de l’ensemble sera un bâtiment central moderne, encore à construire, dans lequel seront hébergés plusieurs salles d’urgence, salles d’opération et unités de soins intensifs. Mais avant que les architectes puissent se mettre au travail, selon Pfeiffer, les experts devraient d’abord vérifier à nouveau l’ensemble des processus opérationnels l’année prochaine. Entre autres choses, il faut ensuite clarifier ce qui doit rester hospitalier et ce qui peut tout aussi bien être fait en ambulatoire ; et à quoi devraient idéalement ressembler les pièces appartenant au concept respectif.

Dans le cas d’un traitement ambulatoire – par exemple dans une clinique ophtalmologique, en cardiologie, en urologie ou en gynécologie – le patient se dirige généralement seul vers le fauteuil d’opération ou la table d’opération, explique Pfeiffer. Pour lui, il est important, par exemple, de disposer d’une place de parking à proximité de l’entrée, d’un accueil, de casiers et vestiaires ainsi que d’espaces lounge pour les amis ou les proches.